Programma 4. Cultuur, economie en milieu

Met cultuur stimuleren we het creatief vermogen van de samenleving zodat jong & oud, inwoner & bezoeker plezierig leven, ondernemen, verblijven en recreëren, overdag en in de nacht. Cultuur nodigt uit om mee te doen en talenten te ontwikkelen (onder meer als goede start voor jeugd). Daarmee ontstaan stevige sociale netwerken. Culturele levendigheid voor en door inwoners trekt bezoekers naar de (binnen)stad en haar dorpen. Dat versterkt de eigen identiteit, lokale economie en een positief vestigingsklimaat.

In het eerste kwartaal 2020 is het participatieproces voor de actualisatie van het cultuurbeleid afgerond in de vorm van een breed gedragen cultuurmanifest met de uitgangspunten voor integraal cultuurbeleid, aangevuld met een ontwikkelagenda. Op dat moment startte ook het proces voor de strategische heroriëntatie. Om dat democratisch proces zorgvuldig te doorlopen is het besluitvormingsproces over het cultuurmanifest on hold gezet, weliswaar met het advies aan de raad om cultuur buiten de scope van de heroriëntatie te laten. Dat advies is overgenomen door de raad.

Vanaf het tweede kwartaal 2020 hebben de effecten van coronamaatregelen grote impact gehad op de culturele sector. Alle grote instellingen hebben meerdere malen te maken gekregen met grote beperkingen en meerdere periodes van sluiting. Activiteiten konden niet doorgaan of moesten in andere, digitale vormen gegoten worden. Alle energie is gestoken in alternatieve digitale programmering of nieuwe vormen van dienstverlening binnen de beperkingen die er waren. Hiermee en mede dankzij de coulanceregelingen van de gemeente probeerden de instellingen tekorten tot een minimum te beperken. De veerkracht en innovatiekracht die getoond werd, is bewonderenswaardig geweest. Een aantal voorbeelden:

• Bibliotheek heeft zich gericht op online dienstverlening. Daarnaast hebben zij het onderwijs ondersteund met online lespakketten.
• Het Klooster heeft voor zijn theaterfunctie een alternatief scenario uitgewerkt met de TechnoHUB. Helaas is dit gestopt als gevolg van de tweede lockdown. De muziekschool is online doorgegaan en waar mogelijk zijn lessen weer opgepakt in het Klooster of op alternatieve locaties.
• Het Stadsmuseum heeft veel last van sluitingen gehad met als gevolg een behoorlijke inkomstenderving. Door gebruik te maken van de steunpakketten van de provincie lijkt het leed te overzien. Ondertussen zijn zij zichtbaar gebleven door online activiteiten te ontwikkelen.
• CPW heeft o.a. meebewogen met een zgn. ‘snelloket’ onder de naam ’lichtpuntjes’.
• KUVO heeft het onderwijs voorzien van online lespakketten. Ondertussen is het toch gelukt om opnieuw meerjarenafspraken te maken voor het matchingsprogramma Cultuureducatie met Kwaliteit 2021-2024, waarmee ook de toekomstige programmering weer voor een groot deel geborgd is voor alle scholen in Woerden.
• Evenementen zijn grotendeels niet doorgegaan of in aangepaste vorm (Kunstpark). Maar het bloed kruipt waar het niet gaan kan. Om Woerdenaren in de zomer toch iets te bieden werd het Festival onder de Bomen georganiseerd.

Er is vooral ingezet op de relatie met Rijk en provincie om culturele partners bij te kunnen staan in het zoeken naar alternatieve financiering en mogelijkheden. Het heeft het partnerschap verdiept. Kortom een enerverend jaar waarin ieder zich van haar beste ondernemende en maatschappelijk kant heeft laten zien. En het heeft tastbaar gemaakt hoe waardevol de (culturele) sociale netwerken als verenigingen en vrijwilligerswerk zijn voor de samenleving. Daar willen we graag op verder bouwen in de toekomst om de maatschappelijk impact van corona (eenzaamheid, onderwijs-/ taalachterstanden, gezondheid, participatie) aan te pakken door te oogsten van getoonde innovatiekracht.

Kunst, cultuur & creatief vermogen dragen bij aan een aantrekkelijke, vitale stad en samenleving

4.1 Actualisatie Cultuurbeleid (in de vorm van een manifest) om focus en prioriteit aan te brengen en tot een integraler cultuurbeleid te komen in verbinding met andere domeinen, en gericht op het creatief vermogen van de samenleving.

4.2 Scholen voor wie de voorgaande regeling Muziekimpuls in 2020 afloopt (totaal 7), zijn evenals hun voorgangers in 2019 in staat om rijksmiddelen aan te trekken om bestaand muziekonderwijs te borgen voor de nabije toekomst.

4.3 De bibliotheek nog beter in positie brengen als verbinder tussen voorliggende voorzieningen en kernpartner in Huizen van Woerden, met oog voor de couleur locale van de verschillende locaties.

Met het programma Energie wil de gemeente stappen zetten om een CO2-neutrale samenleving te worden. In 2020 heeft de gemeente met deze opgave het volgende bereikt:

Voor spoor 1 Inwoners en ondernemer:

• 60% van de ontvangen financiële middelen voor de Regeling Reductie Energiebesparing (RRE) via cadeaukaarten is besteed door huishoudens van particuliere woningen. De gemeente faciliteert de vijf bewonersinitiatieven bij de uitvoering van de RRE.
• De oprichting van de energiecoöperatie Woerden Energie
• Drie duurzaamheidsleningen zijn verstrekt.
• Twee nieuwe subsidieregelingen zijn ontwikkeld.
• Veel telefonische contacten met bewoners, aantal VVE’s en ondernemers
• Het energieloket Jouwhuisslimmer.nl heeft een frisse nieuwe uitstraling, een verbeterde navigatie en alle teksten zijn herschreven op B-1 leesniveau
• Duurzame Huizen route, waarbij 16 bewoners hun huis hebben opengesteld.
• De verkochte gemeentelijke woning aan de Barwoutswaarder is als NulOpdeMeterwoning opgeleverd.
• Alle huishoudens hebben een Energiekrant ontvangen.
• Maquette gemaakt van vierrijtjeshuizen om energiestappen zichtbaar te maken.
• Contacten gelegd met ondernemersvereniging en werkgroep voor verduurzaming bedrijven.
• Tweede aanvraag voor Regeling Reductie Energiebesparing woningen (woningeigenaren en huurders)

Voor spoor 2 Grote beleidsontwikkelingen:

• Ontwerp-RES met conceptbod door de raad vastgesteld.
• Via participatief proces meningen in samenleving opgehaald om te komen tot een afwegingskader grootschalige duurzame energie. In totaal zijn tijdens het participatieproces meer dan duizend reacties ontvangen.
• Raadsbesluit toelating kleine windmolens
• Raadsbesluit uitgangspunten voor participatieproces warmtevisie
• Verkenning warmtebronnen, waaronder waterstof
• Actief in platform mijnbouwgemeenten
• Contact met buurgemeenten en Laat Woerden Niet Zakken i.h.k.v. Nee tegen olie- en gaswinning.
• Onderzoek naar openstaande kennisvragen t.a.v. de gevolgen van mogelijke olie- en gaswinning uit het Papekopveld.

Voor spoor 3 Eigen organisatie en maatschappelijk vastgoed:

• Start plan om te komen tot CO2-neutrale organisatie.
• Start plan van aanpak maatschappelijk vastgoed.
• In 2020 heeft de raad bij de begrotingsbehandeling, mede op basis van de strategische heroriëntatie, besloten te bezuinigingen op het budget Energie vanaf 2022. Hierbij wordt ervan uitgegaan dat procesgelden van het Rijk deze bezuiniging zullen compenseren. Deze procesgelden komen voort uit de afspraken in het Klimaatakkoord vanwege de nieuwe taken voor gemeenten voor energie.

In 2020 is meer inzet geweest op spoor 1 Inwoners en bedrijven. Er is ingezet op meer bewustwording, het delen van kennis en ondersteunen van particuliere woningeigenaren bij het nemen van kleine energiebesparende maatregelen. Voorbeelden zijn het maken van de Energiekrant met verhalen van bewoners, het vormgeven van de maquette van vier huizen met verschillende duurzaamheidsniveaus en de inzet op voor het verbeteren van de website van het Energieloket Jouwhuislimmer.nl . Verder zijn de voorbereidingen getroffen om woningeigenaren te helpen in de keuze voor het nemen van stappen bij de verduurzaming van hun huis. De bewonersinitiatieven spelen een belangrijke rol in de energietransitie, en zijn gefaciliteerd daar waar nodig. In 2020 is er wederom een aanvraag gedaan voor de Regeling Reductie Energiebesparende maatregelen woningen voor ruim 6 ton.

In de regio vindt afstemming plaats over de Regionale Energiestrategie met de U16 gemeenten, provincie, vier waterschappen en Stedin. Ook is de samenwerking met de gemeenten binnen de Lopikerwaard versterkt vanwege het gemeenschappelijk belang binnen het Groene Hart. Dit heeft ertoe geleid dat de vijf gemeenten binnen de Lopikerwaard een soortgelijk proces hebben doorlopen voor het afwegingskader grootschalige energie. In Woerden zijn via een participatief proces drie fasen doorlopen: luisteren, in gesprek en keuzes maken. Participatie vond plaats via verschillende werkvormen, momenten en locaties. Voor de warmtevisie is een voorstel gedaan voor de uitgangspunten voor de participatie en is een extern communicatiebureau betrokken dat het proces zal begeleiden om op kordate wijze tot een warmtevisie te komen. Verder blijven we de ontwikkelingen voor mogelijke olie- en gaswinning volgen en leggen de nodige contacten.
Vanwege corona is vertraging ontstaan in het proces om te komen tot een afwegingskader en zijn de kosten hoger. De extra externe kosten zijn in 2020 ongeveer € 30.000.

Een toekomstbestendige energiehuishouding voor en door iedereen in Woerden (2030 energieneutraal)

4.4 Iedereen staat in zijn/haar kracht en levert een bijdrage aan de energietransitie (maatschappelijke organisaties, ondernemingen, bewoners, woningcorporatie, gemeente).

4.5 Ruimte voor duurzame-energieopwekking t.b.v. CO2-neutraliteit in 2030.

4.6 Alle gebouwen in de gemeente Woerden zijn aardgasvrij.

4.7 Geen gaswinning in / rondom het Papekopveld.

Erfgoed zijn de gebouwde monumenten, archeologische vindplaatsen en landschappen die de geschiedenis actueel houden en mensen raken. Erfgoed vertelt verhalen over waar we vandaan komen, wie wij zijn en hoe we ons ontwikkelen. Bij grote veranderingen in onze leefomgeving biedt erfgoed herkenning en geeft het houvast en identiteit. Daarbij hebben monumenten, historische binnensteden en cultuurlandschappen allereerst een waarde in zichzelf: ze zijn de dragers van het verleden die we koesteren om hun eigen betekenis en schoonheid. We geven hen dan ook graag door aan toekomstige generaties. Met publieksbereik geven we verhalen aan monumenten en vondsten en krijgen ze meerwaarde voor onze inwoners en bezoekers.

• Met historisch onderzoek is bereikt dat het verleden in de toekomst zijn identiteit behoudt.
• Met advisering en subsidiëring is bereikt dat zes rijksmonumenten en acht gemeentelijke monumenten verbouwd en gerestaureerd konden worden.
• Via diverse middelen en activiteiten is de bewustwording van de plaatselijke geschiedenis vergroot.

• De cultuurhistorische waardenkaart is vastgesteld. Duidelijk is nu welke gebieden en panden het meest beschermingswaardig zijn.
• Er is gestart met een actualisatie van de archeologische beleidskaart om ook alle niet direct zichtbare waarden te kennen.
• Tijdens archeologische onderzoeken zijn op verschillende locaties in de gemeente archeologische resten gevonden.
• Zes rijksmonumenten en acht gemeentelijke monumenten hebben vergunning ontvangen voor restauratie- c.q. verbouwingsplannen. Voor vijf gemeentelijke monumenten is subsidie verleend.
• De canon van Woerden is te vinden op de website www.verhaalvanwoerden.nl. Deze website is leesbaarder en aantrekkelijker gemaakt voor meerdere doelgroepen. De verhalen rond het Castellum Laurium, stadsrechten sinds 1372 en de Oude Hollandse Waterlinie (1672) hebben meer aandacht gekregen.
• In samenwerking met onze cultuurhistorische partners zijn de ANWB-gevelbordjes bij monumenten in de binnenstad vernieuwd.
• Woerden neemt deel aan het landelijke project ‘Toekomst religieus erfgoed’. Kerken zijn belangrijke monumenten met grote maatschappelijke waarde. Met diverse geloofsgemeenschappen heeft een kennismakingsgesprek plaatsgevonden. De rapportage wordt in 2021 afgerond.

Iedereen kan kennisnemen van de cultuurhistorische waarden en deze beleven en/of benutten

4.8 Bescherming van erfgoed om daarmee het bewustzijn van de (boven)lokale geschiedenis bij bewoners en bezoekers te vergroten en de lokale identiteit te behouden.

Een toekomstbestendige gemeente kent een goede balans tussen wonen, werken en recreëren. Voor het op peil houden van de werkgelegenheid is een sterke lokale economie noodzakelijk. Een sterke lokale economie staat voor meer dan alleen werkgelegenheid. Naast het creëren van banen zorgt het lokale bedrijfsleven voor voorzieningen, in de vorm van winkels, horeca en recreatie, en levert het een bijdrage aan de samenleving door sponsoring van het verenigingsleven, evenementen en gemeenschapsactiviteiten. Kortom: een sterke lokale economie is van fundamenteel belang voor een aantrekkelijke leefomgeving. Via deze opgave stimuleren en faciliteren we de lokale economie.

Recreatie & Toerisme
In 2017 is de koers uitgezet voor de ontwikkeling van recreatie en toerisme richting 2022. Deze ontwikkeling wil de gemeente nadrukkelijk realiseren in samenwerking met en door stimulering van gebiedspartijen en het toeristisch-recreatief bedrijfsleven. Het afgelopen jaar heeft echter volop in het teken gestaan van de mogelijkheden en onmogelijkheden door Covid. Het heeft van ons en onze partners veel tijd en inzet gevergd om dit in goede banen te leiden. Samen met onze partners, waaronder het Recreatieschap Stichtse Groenlanden/Routebureau Utrecht (zie paragraaf Verbonden partijen), Woerden Marketing en Koersgroep Recreatie & Toerisme, hebben we ingezet op 'wat kan wel (en soms ook niet) in Woerden' in deze Covid-periode.     

Vanwege Covid zijn zowel het VVV als het Kaaspakhuis ongeveer zeven maanden dicht geweest; de bezoekerscijfers zijn daardoor teruggelopen naar 7.714 bezoekers. De reviews van de bezoekers zijn goed tot zeer goed. Online zijn de cijfers gezakt van 133.193 naar 82.165. Hierin is wel een enorme stijging te zien van lokale en regionale bezoekers.

Afgelopen jaar zijn onze (dag-)recreatieve voorzieningen meer dan ooit van belang geweest voor onze eigen inwoners en inwoners van omliggende gemeenten. Het gebruik van onze (dag-)recreatieve voorzieningen zoals de klompenpaden, kinderboerderijen (Oortjespad/Kukele-Boe), recreatiegebieden (w.o. Cattenbroekerplas, Brediuspark) en sloepen-, wandel- en fietsroutes door onze inwoners is toegenomen. Door de gemeente en onze partners zijn diverse maatregelen getroffen om dit in deze tijd mogelijk en bekend te maken .

Woerden 650 jaar stadsrechten in 2022
In kader van Woerden 650 jaar stadsrechten zijn verdere voorbereidingen getroffen voor het feestjaar: de stichting Woerden 650 jaar 'staat' en Woerdenaren zijn geïnformeerd over het thema 'WoerdenWijs.

Economisch actieplan
Uitvoering acties uit het vastgestelde Economisch actieplan 2019-2022. Vanwege de impact van de Covid-19-crisis op economie en arbeidsmarkt zijn korte lijnen onderhouden met de ondernemers en relevante (overheids-)partners. Ook zijn extra acties uitgevoerd om de lokale economie passend te ondersteunen. Zo is een expertmeeting georganiseerd over de impact op de economie en arbeidsmarkt en is de ondernemerscampagne ‘Woerden gaat door’ van het POVW ondersteund.

Programma Herstructurering - schuifruimte bedrijventerreinen
In 2020 is gewerkt aan de eindrapportage van de haalbaarheidsonderzoeken van vijf aangewezen potentiële locaties, en aan de beantwoording van reacties op de tussenrapportage schuifruimte. Op basis van de onderzoeksresultaten en een zorgvuldig doorlopen proces heeft het college in november het besluit genomen voor het aanwijzen van twee schuifruimtelocaties, en dit ter besluitvorming voorgelegd aan de raad. Ook is verder gewerkt aan de herstructureringsplannen. Voor het uitvoeren van het programma Herstructurering schuifruimte is geïnvesteerd in een goede samenwerking met de belangrijke partners zoals de provincie en de ondernemers (POVW). Op 7 december is voor Statenleden en raadsleden een informatiebijeenkomst georganiseerd in aanwezigheid van gedeputeerde Huib van Essen. Het zorgvuldige en proactieve proces heeft eraan bijgedragen tot gedegen en gedragen besluitvorming te komen in de gemeenteraad d.d. 28 januari 2021.

Vitale arbeidsmarkt
In 2020 hebben de volgende acties plaatsgevonden op het gebied van de arbeidsmarkt:

• De TechnoHUB (initiatief Woerdens Techniek Talent) heeft in september haar deuren geopend; mede door een bijdrage van de gemeente en MKB-deal is dit mogelijk gemaakt
• Met partners (onder andere TechnoHUB, Ferm Werk, UWV en MBO Rijnland) wordt bekeken hoe in te spelen op de ontwikkelingen op de arbeidsmarkt en de daarvoor beschikbaar gestelde gelden vanuit het Rijk in het kader van 'Leven Lang Ontwikkelen'
• We werken samen met het bedrijfsleven aan onderwijsvernieuwing: CIV Smart Technology en CIV Zorg en Welzijn.
• Samen met belangrijke stakeholders als de provincie, KvK en Ureca is een online expertmeeting corona georganiseerd voor ondernemers en raadsleden
• VMBO on Stage kon niet doorgaan i.v.m. corona, voor 2021 wordt gekeken hoe dit wel kan doorgaan
• Groene Hart Werkt heeft online een aantal bijeenkomsten georganiseerd om het duurzaam ondernemen verder aan te jagen. Zo ook met een ondernemer die een waterstof-tankstation wil ontwikkelen in Woerden.

Omgevingswet

In U10-verband is gewerkt aan het regionale programma Wonen en Werken; dit zal in 2021 aan de raad worden aangeboden.

Accountmanagement
De accountmanagers hebben in nauw contact gestaan met de ondernemers en de ondernemersverenigingen. Gezien de Covid-19-crisis is het essentieel geweest om in contact te (blijven) en de ondernemers te ondersteunen, ook inzake de diverse steunregelingen.  Begin 2020 is samen met de POVW voor alle ondernemers een 'kijkje achter de schermen van het gemeentehuis' georganiseerd dat kon rekenen op veel enthousiasme.

Glasvezel
De glasvezelpartijen hebben in 2020 een start gemaakt met de aanleg van glasvezel in het buitengebied. Eén glasvezelpartij heeft aangegeven een gedeelte van het buitengebied niet aan te leggen. De partijen verwachten de werkzaamheden in 2021 te kunnen afronden.

Binnenstad
De gemeente werkt intensief samen met de Vestingraad aan de Ontwikkelagenda Binnenstad 2019-2022. Deze ontwikkelagenda telt 75 actiepunten; gemeentelijke, maar vaak ook van onze samenwerkingspartners. Veel actiepunten zijn in uitvoering of gereed. Een klein deel zal later mogelijk nog worden opgepakt.

De stand van zaken van de vijf geprioriteerde punten uit de Ontwikkelagenda is als volgt:

• Realisering gratis fietsstallingen: schuift door naar 2021, haakt aan op uitvoering parkeerbeleid
• Realisatie Rijngracht: rapport begin 2021 gereed, biedt inzicht in wat nodig is voor een haalbaarheidsonderzoek voor een businesscase over al dan niet realiseren van de Rijngracht
• Versterken promotie:  o.a. met project 'Sociale meerwaarde' om binding tussen inwoners gemeente en stadshart te versterken. Kernwaarden zijn vastgesteld. Diverse campagnes en acties zijn uitgevoerd.
• Herinrichting Kerkplein: een ontwerp voor een spelaanleiding is gereed. Het zitmeubilair en groen zijn vertraagd in verband met corona.
• Routing (in en naar) binnenstad verbeteren: is gedeeltelijk afgerond. De voetgangersverwijzingen in de binnenstad staan er weer keurig bij met het uniforme beeldmerk op de routebordjes. Volgende stap is het verwerken van de kernwaarden van het project Sociale meerwaarde in de buitenruimte

In 2020 is gewerkt aan het Beeldkwaliteitsplan Binnenstad (BKP). Dit vormt een overkoepelende ambitie voor de binnenstad. Het is een 'beeldende' rode draad. Het college stelt de eindversie begin 2021 vast. Het BKP is een belangrijke bouwsteen voor de gemeentelijke omgevingsvisie.

De gemeente heeft een subsidie bij de provincie aangevraagd ter versterking van onze twee grootste kernwinkelgebieden t.w. Stadshart en Harmelen. Op 24 december 2020 heeft de provincie hierop een bedrag van € 80.000 toegekend voor drie deelprojecten (waarvan een in Harmelen). In 2021 zal worden gestart met de uitvoering:

1. Het toekomstbestendig en vitaal houden van de compacte kern binnenstad Woerden 2021-2030.
2. Verstevigen samenwerking en cohesie in uitvoeringsplan sociale meerwaarde-promotie.
3. Versterking samenwerking Winkelhart Harmelen ondernemers-eigenaren.

In 2020 is een drietal scenario’s voor herinrichting van de Wagenstraat uitgewerkt. Dit project is gesneuveld in de strategische heroriëntatie en staat de komende jaren on hold; dit betekent dat een totale reconstructie van de openbare ruimte voorlopig van de baan is.

Maatregelen en aanpak tijdens en na corona: gezamenlijk met alle betrokken partijen spant het college zich in om de binnenstad tijdens en na corona vitaal te houden. Het college hanteert daarbij als vertrekpunt 'kijken wat mogelijk is' vanuit gezondheid en veiligheid. Zo hebben horecagelegenheden tijdelijk gebruik kunnen maken van leegstaande winkelpanden en meer ruimte beschikbaar voor terrasvoering zolang corona duurt tot in 2021.

Leegstand: was in december 2019 sprake van een laag leegstandspercentage van rond de 5%, nog voor corona steeg dit naar bijna 10%. In coronatijd stabiliseert dit cijfer. Vergeleken met gelijksoortige binnensteden steekt de positie van Woerden gunstig af. Cisca Griffioen vervult daarin een belangrijke rol. Zij is als intermediair Retail Vastgoed binnenstad actief bezig met de invulling van panden. Onzeker is wat het effect van corona zal zijn op functies in de binnenstad.

Recreatie & Toerisme

• Veel (ambtelijke) inzet is geweest om toeristisch-recreatieve activiteiten in de Covid-periode in goede banen te leiden m.n. afspraken m.b.t. vaarseizoen/bruggen en support aan onze recreatieondernemers.
• De koersgroep Recreatie en Toerisme heeft via het (gemeentelijk) aanjaagbudget een aantal initiatieven ondersteund o.a. Pracht aan de Gracht, Snertweek van het Stadshart en Toeristisch-recreatieve objectbewegwijzering.
• Inzet gedaan op de doorontwikkeling van Woerden, Boerenmarktstad, m.n. betrokkenheid kaashandelaren.
• Stichting Woerden Marketing heeft voor de gemeente de volgende activiteiten uitgevoerd:
  
  • In het 1e kwartaal van 2020 is ingezet op de recreatief toeristische promotie van Woerden voor bezoekers met inzet van Online marketing, Offline marketing, promotie en PR. Nadat Covid zijn intrede deed heeft zij haar inzet verschoven op het maximaal ondersteunen van de lokale ondernemers ten gunste van bewoners in Woerden en de directe regio. Met inzet van lokale campagnes is na elke overheidsbeslissing rondom Covid op- en afgeschaald op marketinginzet naar behoefte van ondersteuning voor Woerdense ondernemers. Ze hebben via diverse online mediakanalen informatie gegeven over de lokale retail, lokale horeca, cultuur & kunst, historische, recreatieve locaties en activiteiten.
  • Ondanks dat Woerden Marketing /VVV/Kaaspakhuis alle zeilen hebben bijgezet om inkomsten te genereren en kosten te besparen, stevenen zij af op financiële tekorten. Deze mogelijke tekorten zijn ook opgenomen in de eerdere Covid-rapportage van de gemeente. Woerden Marketing/VVV/Kaaspakhuis hebben namelijk geen reserves om deze tekorten op te vangen.
  • Woerden Marketing heeft zich regionaal ingezet voor Visit Utrecht Region op het gebied van crisismanagement in de vorm van de druktemonitor. In kader van Visit Utrecht Region is ook het project Hollandse Ambachten gerealiseerd.
  • Voor het regionale project Groene Hart ook wel Groene Hartverbinders genoemd, heeft Woerden Marketing het project Gebiedsvertegenwoordiging uitgevoerd.  Woerden Marketing heeft ook de opdracht gekregen voor een nieuw strategisch plan voor de marketing van het Groene Hart om de branding en marketing voor het Groene Hart te waarborgen.
• In kader van regionale samenwerking Cheese Valley zijn diverse activiteiten georganiseerd waaronder een digitale (kaas-)persreis.

Woerden 650 jaar stadsrechten in 2022

• Op 20 januari 2020 was de publieke aftrap voor Woerden 650 jaar, hierbij is het thema WoerdenWijs en logo gepresenteerd.
• De volgende werkgroepen zijn gestart: (Cultuur-)Educatie, Cultuur & Erfgoed, Sport, Sociaal-Maatschappelijk, Evenementen, Communicatie/Merchandise, Sponsorwerving en Algemeen. De werkgroepen zijn bijeen geweest om ideeën uit te wisselen en verder uit te werken.
• De activiteiten van Stichting Woerden 650 jaar zijn verder vormgegeven. De website: www.Woerden650.nl staat. De ANBI-status is verleend voor de stichting Woerden 650.

Kwalitatief goede en toekomstbestendige vestigingslocaties voor Woerdense bedrijven

4.9 De bedrijventerreinen worden verbeterd op het vlak van functionaliteit, aantrekkelijkheid en duurzaamheid.

4.10 Bedrijven krijgen de mogelijkheid om door te stromen naar een vestigingslocatie passend bij hun bedrijvigheid (schuifruimte).

4.11 De agrarische sector krijgt meer perspectief op alternatieve verdienmodellen.

Optimale gemeentelijke dienstverlening op economisch gebied

4.12 Een betere aansluiting van de gemeentelijke dienstverlening op de wensen en behoeften van het bedrijfsleven.

Een vitale en goed functionerende lokale arbeidsmarkt

4.13 Het verbeteren van de aansluiting tussen vraag en aanbod op de lokale arbeidsmarkt, met specifieke aandacht voor de kraptesectoren techniek, bouw en zorg.

Een vitale en toekomstbestendige binnenstad

4.14 Het op peil houden van het voorzieningenniveau en het borgen van de ontmoetingsfunctie van de binnenstad voor lokale en regionale bezoekers.

Woerden staat bekend als aantrekkelijke stad om te recreëren, maar ook om te wonen en te werken.
“Woerden, hoofdstad van het Groene Hart”

4.15 Een aantrekkelijke stad voor inwoners en toeristen met een passend voorzieningenaanbod.

Aantrekkelijke groene vrijetijdsbesteding

4.16 Toeristisch-recreatieve voorzieningen en evenementen dragen bij aan economie, leefklimaat, identiteit gezondheid en de inclusieve samenleving in onze gemeente.

Woerden 650 jaar stad in 2022

4.17 Gemeentebrede bekend- en betrokkenheid t.a.v. de jubileumviering.