Portefeuillehouder | Thema |
---|---|
George Becht | Personeel en organisatie, ICT |
Ad de Regt | Financiën |
Programma 8. Overhead
Omschrijving
Terug naar navigatie - OmschrijvingDit programma biedt inzicht in de overheadkosten van de gemeente Woerden. Volgens de BBV-regelgeving worden deze lasten (en baten) apart inzichtelijk gemaakt. Het betreft een meer financieel-technisch programma waaraan geen specifieke programmadoelen zijn gekoppeld.
Taakveld | Omschrijving |
---|---|
0.4 - Overhead | Tot dit taakveld behoren de kosten van overhead, d.w.z. alle kosten die samenhangen met de sturing en ondersteuning van medewerkers in het primaire proces: - leidinggevenden primair proces (hiërarchisch) - financiën, toezicht en controle gericht op de eigen organisatie, waaronder planning & control, verantwoording en auditing; - personeel en organisatie (P&O / HRM) en organisatie- en formatieadvies; - inkoop (incl. aanbesteding en contractmanagement); - juridische zaken; - bestuurszaken; - informatievoorziening en automatisering; - facilitaire zaken en huisvesting;; - documentaire informatievoorziening (DIV); - managementondersteuning en secretariaten primair proces. |
Financiële analyse
Terug naar navigatie - Financiële analyseExploitatie | Begroting na wijzigingen 2021 | Werkelijk 2021 | Verschil | |
---|---|---|---|---|
Lasten | ||||
0.4 Overhead | 19.273.503 | 18.120.593 | 1.152.910 | |
Totaal Lasten | 19.273.503 | 18.120.593 | 1.152.910 | |
Baten | ||||
0.4 Overhead | -6.103.062 | -6.747.114 | 644.052 | |
Totaal Baten | -6.103.062 | -6.747.114 | 644.052 | |
Gerealiseerd resultaat | 13.170.441 | 11.373.479 | 1.796.962 |
LASTEN OVERHEAD | ||||
---|---|---|---|---|
Verdeling overhead | Begroting | Werkelijk | Verschil | |
Personeel | 14.518.922 | 14.390.678 | 128.244 | |
Communicatie | 66.965 | 68.609 | -1.644 | |
Automatisering en informatiebeleid | 2.642.624 | 1.881.297 | 761.327 | |
Facilitair | 437.482 | 302.528 | 134.954 | |
Organisatie | 213.893 | 234.501 | -20.608 | |
Huisvesting | 1.393.617 | 1.252.791 | 140.826 | |
SALDO | 19.273.503 | 18.130.403 | 1.143.100 | |
BATEN OVERHEAD | ||||
Verdeling overhead | Begroting | Werkelijk | Verschil | |
Personeel | -5.571.352 | -6.248.183 | 676.831 | |
Communicatie | 0 | 0 | 0 | |
Automatisering en informatiebeleid | -201.100 | -242.600 | 41.500 | |
Facilitair | -71.120 | -4.787 | -66.333 | |
Organisatie | -72.640 | -50.711 | -21.929 | |
Huisvesting | -186.850 | -200.833 | 13.983 | |
SALDO | -6.103.062 | -6.747.114 | 644.052 | |
SALDO BATEN EN LASTEN | 13.170.441 | 11.383.289 | 1.787.152 | |
LASTEN | ||||
Taakveld | Analyse lasten: personeel | voordeel/nadeel | ||
Overhead | Er zijn minder uren door de teams toegeschreven aan projecten en investeringen dan begroot. In de berekening van de uren wordt altijd rekening gehouden met een deel opslag voor overhead. De toeschrijving van minder uren resulteert dus in een lagere terugontvangst van overheadskosten (zie ook baten). | -488.943 | nadeel | |
Overhead | Minder uitgaven bestuursopdracht, uitvoering wordt in 2022 verder opgepakt. | 582.000 | voordeel | |
Overhead | Overige | 35.187 | voordeel | |
Totaal mutaties lasten personeel | 128.244 | voordeel | ||
Taakveld | Analyse lasten: communicatie | voordeel/nadeel | ||
Overhead | Overige kosten organisatie | -1.644 | nadeel | |
Totaal mutaties lasten communicatie | -1.644 | nadeel | ||
Taakveld | Analyse lasten: automatisering en informatiebeleid | voordeel/nadeel | ||
Overhead | De lagere ICT kosten worden voornamelijk veroorzaakt omdat we in 2021 zijn geconfronteerd met het wereldwijd tekort op chips voor de IT-sector. Dat betekent dat het zeer lastig is gebleken om vervanging van software/hardware tijdig te kunnen aanschaffen/doorvoeren. Als gevolg hiervan zullen we ook het investeringsprogramma ICT bij moeten stellen. Het effect hiervan nemen we mee in de voorjaarsnota/kadernota. | 761.327 | voordeel | |
Totaal mutaties lasten automatisering en informatiebeleid | 761.327 | voordeel | ||
Taakveld | Analyse lasten: facilitair | voordeel/nadeel | ||
Overhead | Lagere portokosten, daartegenover staat een nadeel aan opbrengst portokosten van € 51.093 per saldo € 16.885 voordeel. Door corona zijn er veel minder uitnodigingen e.d. verstuurd. | 67.978 | voordeel | |
Overhead | Lager overige kosten bodes (autokosten,kleding) | 12.951 | voordeel | |
Overhead | Lagere kosten verteringen vergaderingen/recepties bedrijfsrestaurant | 15.122 | voordeel | |
Overhead | Lagere algemene juridische kosten | 24.908 | voordeel | |
Overhead | Overige kosten facilitair | 13.995 | voordeel | |
Totaal mutaties lasten facilitair | 134.954 | voordeel | ||
Taakveld | Analyse lasten: organisatie | voordeel/nadeel | ||
Overhead | Lagere uitgaven representatie bestuur (nieuwjaarsreceptie ed.) | 23.999 | voordeel | |
Overhead | Hogere accountantskosten 2020 | -45.000 | nadeel | |
Overhead | Hogere algemene kosten vastgoed, bestaande uit beheerkosten energienota's, advocaatkosten en kosten software | -53.314 | voordeel | |
Overhead | Minder oninbare gemeentelijke belastingen | 44.186 | voordeel | |
Overhead | Overige kosten organisatie | 9.521 | voordeel | |
Totaal mutaties lasten organisatie | -20.608 | nadeel | ||
Taakveld | Analyse lasten: huisvesting | voordeel/nadeel | ||
Overhead | Doordat er in 2021 minder gebruik is gemaakt van het gemeentehuis i.v.m. corona zijn er ook minder kosten gemaakt | 38.014 | voordeel | |
Overhead | Lagere schoonmaakkosten als gevolg van corona | 17.974 | voordeel | |
Overhead | Lagere kosten elektra | 87.459 | voordeel | |
Overhead | Overige kosten huisvesting | -2.621 | nadeel | |
Totaal mutaties lasten huisvesting | 140.826 | voordeel | ||
BATEN | ||||
Taakveld | Analyse baten: personeel | voordeel/nadeel | ||
Overhead | Terugontvangst salariskosten, betreft werkzaamheden voor derden, outplacement etc. | 196.827 | voordeel | |
Overhead | Vergoeding ziektegeld en WW | 98.210 | voordeel | |
Overhead | Ingehouden premie WW, deze premie wordt in de reserve WW gestort. | 45.380 | voordeel | |
Overhead | Door de teams worden uren toegeschreven aan projecten en investering in Oudewater. In de berekening van de uren wordt altijd rekening gehouden met een deel opslag voor overhead. Deze uren zijn abusievelijk begroot onder doorbelaste uren. Het betreft hier geen doorbelasting binnen de begroting (die cf. de BBV- voorschriften verantwoord moet worden als een negatieve uitgaaf) maar een inkomst van derden (zie ook lasten). | 218.996 | voordeel | |
Overhead | Voordeel salariskosten generatiepact | 131.960 | voordeel | |
Overhead | Overige baten personeel | -14.542 | nadeel | |
Totaal mutaties baten personeel | 676.831 | voordeel | ||
Taakveld | Analyse baten: automatisering en informatiebeleid | voordeel/nadeel | ||
Overhead | Extra bijdrage derden werkzaamheden ICT | 41.500 | voordeel | |
Totaal mutaties baten automatisering en informatiebeleid | 41.500 | voordeel | ||
Taakveld | Analyse baten: facilitair | voordeel/nadeel | ||
Overhead | Minder doorbelaste portokosten (zie compensatie lasten facilitair). | -51.093 | nadeel | |
Overhead | Minder opbrengsten derden faciliteiten bedrijfsrestaurant | -15.240 | nadeel | |
Totaal mutaties baten facilitair | -66.333 | voordeel | ||
Taakveld | Analyse baten: organisatie | voordeel/nadeel | ||
Overhead | Overige kosten organisatie | -21.929 | nadeel | |
Totaal mutaties baten organisatie | -21.929 | nadeel | ||
Taakveld | Analyse baten: huisvesting | voordeel/nadeel | ||
Overhead | Overige baten | 13.983 | voordeel | |
Totaal mutaties baten huisvesting | 13.983 | voordeel | ||
Budgetoverhevelingen | ||||
Totaal voorgestelde budgetoverhevelingen | 0 |