Op onze website worden cookies bijgehouden. Voor meer informatie kijk in ons Privacy Statement. Accepteren Alleen strikt noodzakelijk

Sitemap

  1. Blz. 1 Programmabegroting 2023 - 2026
    1. Blz. 2 Programma's
      1. Blz. 3 Leeswijzer
        1. Blz. 4 leeswijzer
      2. Blz. 5 Algemene beschouwingen en financiële beschouwingen
        1. Blz. 6 1. Inleiding
          1. Blz. 7 1. Inleiding
        2. Blz. 8 2. Financiën/financiële beschouwingen
          1. Blz. 9 2. Financiën/ financiële beschouwingen
      3. Blz. 10 Programma 1 Bestuur, dienstverlening en veiligheid
        1. Blz. 11 Tabel portefeuillehouders
        2. Blz. 12 Omschrijving
        3. Blz. 13 Ambities bestuur, dienstverlening en openbare orde en veiligheid
        4. Blz. 14 Actuele ontwikkelingen
        5. Blz. 15 Opgave: Vitale wijken, dorpen en het buitengebied
          1. Blz. 16 Maatschappelijk effect
          2. Blz. 17 Resultaat
            1. Blz. 18 1.1.1 Als inwoners, ondernemers, en organisaties dat willen, praten ze mee, beslissen ze mee, of werken ze samen met de gemeente aan projecten in hun wijk of dorp. De uitgangspunten van het participatiekader zijn hier leidend.
              1. Blz. 19 1.1.1.1 De raad neemt het initiatief tot het opstellen van een Agenda Lokale Democratie.
            2. Blz. 20 1.1.2. in de wijken en dorpen waar een stabiel en divers platform is met draagvlak vanuit de wijk/dorp is verbeterde samenwerking en interactie met de gemeente.
              1. Blz. 21 1.1.2.1 Met elk platform afspraken maken over de rol die zij willen vervullen zodat helder is op welke terreinen wordt samengewerkt (en op welke niet en welke alternatieve vormen van participatie gekozen kunnen worden).
              2. Blz. 22 1.1.2.2 Het (subsidie)kader aanscherpen waardoor de rol en positie van de platforms duidelijker worden .
              3. Blz. 23 1.1.2.3 De dorps- en wijkplatforms uitdagen om een actuele dorps- of wijkagenda te komen.
            3. Blz. 24 1.1.3. De actuele onderwerpen (doelen 3a t/m 3h uit bestuursakkoord) worden integraal opgepakt in samenwerking met de bewonersplatforms die hierbij betrokken willen zijn, en voor wie het ook een belangrijk onderwerp is.
              1. Blz. 25 1.1.3.1 De onderwerpen onderbrengen in het domein waar ze thuishoren, en het werk hierop zo integraal mogelijk oppakken. De projectleider zoekt daarbij telkens de verbinding met de (generalistische) omgevingsmanager, wijkambtenaar en buurtverbinder.
            4. Blz. 26 1.1.4 De punten 3a t/m 3h uit het bestuursakkoord zijn verwerkt in de programma's 2, 3, 4, 5 en 6.
            5. Blz. 27 1.2.1 Er is een accommodatiebeleid voor maatschappelijke voorzieningen.
            6. Blz. 28 1.3.1 Het is voor initiatiefnemers helder op welke wijze zij initiatieven kunnen indienen, welke criteria er zijn voor de initiatieven en welke eventuele budgetten beschikbaar zijn.
              1. Blz. 29 1.3.1.1 Inwoners, ondernemers, verenigingen en maatschappelijke organisaties beter faciliteren door een loket in te stellen waar inwoners met initiatieven terechtkunnen.
              2. Blz. 30 1.3.1.2 Meedenken en ondersteunen bij het aanvragen van cofinanciering van initiatieven, bijvoorbeeld door de inzet van een subsidiecoördinator.
            7. Blz. 31 1.4.1 De actuele onderwerpen (doelen 3a t/m 3h) worden integraal opgepakt in samenwerking met de bewonersplatforms die hierbij betrokken willen zijn, en voor wie het ook een belangrijk onderwerp is.
              1. Blz. 32 1.4.1.1 De onderwerpen onderbrengen in het domein waar ze thuishoren, en het werk hierop zo integraal mogelijk oppakken.
            8. Blz. 33 1.5.1 Inclusie is zichtbaar in college- en raadsvoorstellen.
              1. Blz. 34 1.5.1.1 We nemen inclusie als apart aandachtspunt op bij college- en raadsvoorstellen.
            9. Blz. 35 1.5.2 Inclusie is standaard onderwerp van gesprek met onze partners, waaronder platforms.
              1. Blz. 36 1.5.2.1. Inclusie is een standaard gespreksonderwerp tussen de ambtenaar en het platform.
              2. Blz. 37 1.5.2.2 Accounthouders en netwerkers binnen onze organisatie leren hoe zij inclusie tot een structureel onderwerp van gesprek kunnen maken in het contact met onze partners.
            10. Blz. 38 1.5.3 In de domeinen/teams is inclusie een vast onderwerp van gesprek in de verschillende sociale en fysieke opgaven.
              1. Blz. 39 1.5.3.1 Het onderwerp ‘werken vanuit de samenleving’ is minimaal tweemaal per jaar geagendeerd op de team- en domeinoverleggen die er zijn binnen onze organisatie.
        6. Blz. 40 Opgave: Fitte gemeentelijke organisatie
          1. Blz. 41 Maatschappelijk effect
          2. Blz. 42 Resultaat
            1. Blz. 43 1.6.1 De inwoners, ondernemers en maatschappelijke partners staan meer centraal in onze werkwijze en dienstverlening.
              1. Blz. 44 1.6.1.1 Een aanpak op dienstverlening uitwerken in samenhang met Huis op Orde en Huis van de Toekomst.
              2. Blz. 45 1.6.1.2 Daarbij maken we onder andere gebruik van de ‘Gebruiker Centraal’ om te bepalen hoe de organisatie het doet op het gebied van het betrekken van gebruikers, en om ambities voor de toekomst te bepalen.
              3. Blz. 46 1.6.1.3 Voorstel opstellen hoe we bestaande en/of nieuwe monitoringsinstrumenten kunnen gebruiken om de waardering van inwoners, ondernemers en maatschappelijke organisaties van de gemeentelijke dienstverlening te meten.
              4. Blz. 47 1.6.1.4 De samenlevingsgerichte aanpak implementeren in de gemeentelijke organisatie.
            2. Blz. 48 1.6.2 Waar mogelijk vereenvoudigen we de eisen en procedures rondom de verstrekking van vergunningen. De administratieve lasten voor initiatiefnemers nemen waar mogelijk af.
              1. Blz. 49 1.6.2.1 De adviezen uit het klanttevredenheidsonderzoek vergunningen en haalbaarheidsonderzoeken implementeren in de organisatie om zo de dienstverlening richting inwoners te verbeteren.
              2. Blz. 50 1.6.2.2 Op basis van de afwijzingsgronden van initiatieven kijken in hoeverre de geldende regels knellend zijn om maatschappelijk initiatief toe te staan.
              3. Blz. 51 1.6.2.3 De benodigde aanpassingen in de regelgeving, op basis van de analyse 2024 en 2025, meenemen in het gebiedsdekkend omgevingsplan en voorleggen aan de gemeenteraad.
            3. Blz. 52 1.7.1 De verhouding tussen ambities, geld, en benodigde ambtelijke capaciteit is in balans.
              1. Blz. 53 1.7.1.1 De prioritering van de ambities voorleggen aan de raad en indien nodig en mogelijk scenario’s voorleggen en daarbij de consequenties van eventuele keuzes in beeld brengen.
              2. Blz. 54 1.7.1.2 Het bestuursakkoord uitwerken en toetsen op haalbaarheid in een collegewerkprogramma met meetbare resultaten, en opnemen in de begroting.
              3. Blz. 55 1.7.1.3 Voorstel opstellen over de structuur waarin complexe, interdisciplinaire projecten georganiseerd kunnen worden.
              4. Blz. 56 1.7.1.4 Per nieuw project zorgen voor een realistische integrale raming en daarbij ook middelen voor ondersteunende en aanpalende functies meenemen.
              5. Blz. 57 1.7.1.5 Een ‘grote-projecten-kalender' op gemeentelijk niveau opstellen. Hierdoor wordt een integrale afweging en prioritering door directie en college mogelijk.
            4. Blz. 58 1.7.2 We hebben een fittere organisatie ten opzichte van 2022.
              1. Blz. 59 1.7.2.1 Een tweejaarlijks een preventief medisch onderzoek naar de gezondheid uitvoeren, waaraan medewerkers op basis van vrijwilligheid kunnen deelnemen.
              2. Blz. 60 1.7.2.2 Een tweejaarlijks medewerkerstevredenheidsonderzoek uitvoeren om vervolgens aandacht te schenken aan de aandachtsgebieden.
              3. Blz. 61 1.7.2.3 Het strategisch vermogen van de organisatie versterken door het samenstellen van een strategisch overleg dat het bestuur integraal adviseert over gemeentebrede vraagstukken.
              4. Blz. 62 1.7.2.4 Het strategisch vermogen en projectmanagementvaardigheden van medewerkers versterken via sturing door management en training.
              5. Blz. 63 1.7.2.5 In geval van spoedeisende (crisis)taken vanuit het Rijk gaat het college over tot inzet, vooruitlopend op de reëel te verwachten rijksbijdrage en begrotingswijziging. Hierover worden afspraken gemaakt met de gemeenteraad.
              6. Blz. 64 1.7.2.6 De ambtelijke organisatie versterken daar waar de grootste formatieve knelpunten zitten.
              7. Blz. 65 1.7.2.7 Structureel aandacht besteden aan organisatieontwikkeling.
              8. Blz. 66 1.7.2.8 Daar waar de oorspronkelijk beoogde besparingen uit de bestuursopdracht een onevenredige impact hebben op de organisatie worden deze niet doorgezet.
            5. Blz. 67 1.7.3 Inwoners begrijpen de informatievoorziening van de gemeente over activiteiten, projecten en dienstverlening beter.
              1. Blz. 68 1.7.3.1 Teksten voor de website, het redactionele deel van de informatiepagina in de krant en social media van de gemeente op B1-niveau schrijven.
              2. Blz. 69 1.7.3.2 Jaarlijks minimaal 40 ambtenaren trainen in begrijpelijk schrijven.
              3. Blz. 70 1.7.3.3 Jaarlijks minimaal 30 van de meest verstuurde standaardbrieven naar niveau B1 herschrijven.
              4. Blz. 71 1.7.3.4 Vijftig ambtenaren die veel teksten voor inwoners schrijven krijgen een licentie voor software om het taalniveau van hun teksten te meten.
            6. Blz. 72 1.7.4 De waardering van inwoners voor de gemeentelijke communicatie wat betreft betrouwbaarheid, transparantie, volledigheid en tijdigheid stijgt.
              1. Blz. 73 1.7.4.1 We meten de waardering van inwoners voor de gemeentelijke communicatie wat betreft betrouwbaarheid, transparantie, volledigheid en tijdigheid.
              2. Blz. 74 1.7.4.2 We maken een plan waarin we vastleggen welke stappen we organisatiebreed moeten nemen om de communicatie op dit punt te verbeteren.
              3. Blz. 75 1.7.4.3 We meten de waardering van inwoners voor de gemeentelijke communicatie wat betreft betrouwbaarheid, transparantie, volledigheid en tijdigheid opnieuw, om te zien of deze gestegen is.
            7. Blz. 76 1.8.1 Er ligt eventueel een nieuwe, duidelijke dienstverleningsovereenkomst met heldere samenwerkingsafspraken waarbij de inzet van de ambtelijke organisatie voor de gemeente Oudewater tegen reële kosten wordt gefactureerd.
              1. Blz. 77 1.8.1.1 Afstemmen van het proces met gemeente Oudewater.
              2. Blz. 78 1.8.1.2 Evalueren huidige samenwerking (kostenverdeling Woerden-Oudewater 50-50).
              3. Blz. 79 1.8.1.3 Uitgangspunten van de samenwerking formuleren.
              4. Blz. 80 1.8.1.4 Onderhandelen en overeenkomst sluiten.
            8. Blz. 81 1.9.1 Er zijn goede afspraken over de samenwerking tussen de raad, het college en de ambtelijke organisatie.
              1. Blz. 82 1.9.1.1 Goede afspraken maken over de samenwerking tussen de raad, het college en de ambtelijke organisatie.
              2. Blz. 83 1.9.1.2 Uitlijnen van een werkproces voor grote en/of nieuwe beleidsontwikkelingen, waarbij de raad startnotities en indien mogelijk scenario’s krijgt voorgelegd.
              3. Blz. 84 1.9.1.3 In de ambtelijke organisatie duidelijk maken wat de kaders zijn voor het werken met en voor de raad.
              4. Blz. 85 1.9.1.4 Een themasessie organiseren met raad, college en ambtelijke organisatie over de wisselwerking en samenwerking.
              5. Blz. 86 1.9.1.5 In het inwerkprogramma aandacht besteden aan de rol van de ambtenaar in relatie tot samenleving, andere overheden, de ambtelijke organisatie, raad en college.
              6. Blz. 87 1.9.1.6 Evalueren van de samenwerking tussen raad, college en ambtelijke organisatie.
        7. Blz. 88 Specificatie taakvelden
        8. Blz. 89 Verschillenanalyse 2022 - 2023
      4. Blz. 90 Programma 2. Fysiek beheer openbare ruimte en Mobiliteit
        1. Blz. 91 Tabel portefeuillehouders
        2. Blz. 92 Omschrijving
        3. Blz. 93 Ambities fysiek beheer openbare ruimte en vervoer
        4. Blz. 94 Actuele ontwikkelingen
        5. Blz. 95 Opgave: Onderhoud openbare ruimte
          1. Blz. 96 Maatschappelijk effect
          2. Blz. 97 Resultaat
            1. Blz. 98 2.1.1 De kwaliteit van de openbare ruimte voldoet aan het vastgestelde beleid.
              1. Blz. 99 2.1.1.1 Het proces om te komen tot een visie op de openbare ruimte doorloopt de volgende stappen: startnotitie, beleid (keuzeknoppendocument) en beheerplannen.
              2. Blz. 100 2.1.1.2 Een beleidsplan openbare verlichting laten vaststellen en een uitvoeringsplan opstellen.
              3. Blz. 101 2.1.1.3 Het onderhoud openbare ruimte invullen door middel van (nieuwe) contracten.
            2. Blz. 102 2.1.2 Nieuwe openbare ruimte wordt ingericht conform vooraf gestelde eisen met als doel lage onderhoudskosten.
              1. Blz. 103 2.1.2.1 Een beleidskader voor nieuwe openbare ruimte laten vaststellen.
              2. Blz. 104 2.1.2.2 Het HIOR actualiseren en vaststellen door het college als levend document.
            3. Blz. 105 2.1.3 Ondernemers en bewoners nemen hun medeverantwoordelijkheid bij het onderhoud en beheer van de openbare ruimte.
              1. Blz. 106 2.1.3.1 Een beleidsnotitie opstellen over welke gerichte acties de gemeente kan ondernemen.
            4. Blz. 107 2.2.1 Flora en fauna hebben meer ruimte
              1. Blz. 108 2.2.1.1 Opstellen en vaststellen van een beheerplan. Diversificatie van beheer, maaibeheer en klimaat zijn criteria bij de voorgestelde keuzen.
            5. Blz. 109 2.3.1 Een groter percentage van het afval wordt hergebruikt of gerecyceld.
              1. Blz. 110 2.3.1.1 Het afvalbeleid herzien, met als uitgangspunten: (1) er ontstaat zo min mogelijk afval en (2) het afval dat toch ontstaat wordt zo veel mogelijk gescheiden aangeboden en zo veel mogelijk hergebruikt.
              2. Blz. 111 2.3.1.2 Regels opstellen voor reductie van plastic bekers voor eenmalig gebruik op evenementen.
        6. Blz. 112 Opgave: Mobiliteit
          1. Blz. 113 Maatschappelijk effect
          2. Blz. 114 Resultaat
            1. Blz. 115 2.4.1 De uitvoering van de verkeersvisie en - strategie krijgt komende jaren verder vorm. Fietsen heeft hierbij een hoge prioriteit.
              1. Blz. 116 2.4.1.1 Inrichten van de centrumring tot fiets- en voetgangersvriendelijke toegang van Woerden.
              2. Blz. 117 2.4.1.2 Bij reconstructies van wijken deze verkeersveilig inrichten conform de 30 km/uur norm.
              3. Blz. 118 2.4.1.3 Onderzoeken uitvoeren voor de aanleg/verbreding van fietspaden, zoals (o.a.) Kamerik-Woerden, Rembrandtlaan-Leidsestraatweg, Stationsweg-Oostdam.
              4. Blz. 119 2.4.1.4 Verkeersveiligheid rondom scholen. Uitgangspunt is dat iedere school binnen de gemeente een schoolzone heeft/krijgt.
              5. Blz. 120 2.4.1.5 Participatietraject 'parkeren in de Bloemen- en Bomenbuurt' afronden met als resultaat een richtinggevend document ter besluitvorming.
            2. Blz. 121 2.4.2 Het parkeerbeleid is geëvalueerd en mogelijke optimalisaties zijn voorgelegd aan de raad.
              1. Blz. 122 2.4.2.1. Het parkeerbeleid evalueren. de hoofdlijn van het beleid blijft in principe overeind en wordt tezamen met optimalisaties aan de raad voorgelegd ter besluitvorming.
            3. Blz. 123 2.4.3 Voor de missing links in het hoofdwegennet zijn wegen aangelegd of er is planvorming.
              1. Blz. 124 2.4.3.1 Het onderzoek naar en lobby voor de aanleg van de verschillende varianten van een oostelijke randweg voortzetten. Prioriteit bij aansluiting Steinhagenseweg op de randweg bij Harmelen.
              2. Blz. 125 2.4.3.2 Voorbereiding van de aanleg van de Rembrandtbrug voortzetten. Besluitvorming en bestemmingsplan op elkaar afstemmen en aan de raad voorleggen.
            4. Blz. 126 2.5.1 Mogelijkheden voor verduurzaming mobiliteit zijn onderzocht.
              1. Blz. 127 2.5.1.1 Het beleid voor het plaatsen van laadpalen herijken aan de hand van gebruikerservaringen. Het beleid voor laadpalen, een laadvisie en bijbehorende beleidsregels worden vastgesteld.
        7. Blz. 128 Specificatie taakvelden
        8. Blz. 129 Verschillenanalyse 2022 - 2023
      5. Blz. 130 Programma 3. Sociaal domein
        1. Blz. 131 Tabel portefeuillehouders
        2. Blz. 132 Omschrijving
        3. Blz. 133 Ambities Sociaal Domein
        4. Blz. 134 Actuele ontwikkeling
        5. Blz. 135 Opgave: Zorgzame samenleving
          1. Blz. 136 Maatschappelijk effect
          2. Blz. 137 Resultaat
            1. Blz. 138 3.1.1 De maatschappelijke agenda is vernieuwd. Er is een startfoto, integraal beleidskader, uitvoeringsagenda en monitor opgesteld, gekoppeld aan de doelen uit de nieuwe MAG.
              1. Blz. 139 3.1.1.1 De gemeente en organisaties bepalen op basis van de startfoto samen aan welke doelen en acties gewerkt wordt en op basis van welke indicatoren de resultaten gemeten worden.
              2. Blz. 140 3.1.1.2 Integraal beleidskader (de nieuwe MAG) voorleggen aan de raad.
            2. Blz. 141 3.1.2 We sturen op de kwaliteit en kosten binnen het Sociaal Domein.
              1. Blz. 142 3.1.2.1 Het integrale beleidskader (nieuwe MAG) uitwerken in een uitvoeringsagenda die jaarlijks wordt opgenomen in de P&C-cyclus.
              2. Blz. 143 3.1.2.2 Een tweejaarlijkse monitor ontwikkelen waarin gezamenlijk met partners nader te bepalen indicatoren zijn opgenomen, gekoppeld aan de doelen uit de maatschappelijke agenda.
              3. Blz. 144 3.1.2.3 Sturingsmaatregelen uit de strategische heroriëntatie en 1e tranche impuls Jeugd/Wmo monitoren (gekoppeld aan de P&C-cyclus) en zo nodig bijsturen en/of aanvullen met maatregelen via de 2e tranche impuls Jeugd/Wmo en de MAG.
              4. Blz. 145 3.1.2.4 De inkomenstoets voor hulp bij het huishouden vanaf januari 2023 toepassen voor alle nieuwe indicaties en herindicaties. Bij bestaande indicaties het protocol toepassen zodra de indicatie afloopt.
            3. Blz. 146 3.2.1 In alle acht wijken en de drie dorpen zijn er laagdrempelige ontmoetingsplaatsen waar inwoners terecht kunnen voor ontmoeting, ondersteuning en activiteiten.
              1. Blz. 147 3.2.1.1 Een inventarisatie maken van aanwezige ontmoetingsplaatsen en wat hierop aanvullend nodig is om de doelen binnen het SD te behalen. Hierop integraal accommodatiebeleid ontwikkelen.
              2. Blz. 148 3.2.1.2 Aanvullend op 3.2.1.1 onderzoeken of ook de schoollocaties beter benut kunnen worden.
              3. Blz. 149 3.2.1.3 Op basis van de in 3.2.1.1 genoemde inventarisatie en het op te stellen accommodatiebeleid invulling geven aan en besluitvorming voorbereiden over:
              4. Blz. 150 3.2.1.4 Woerden Wijzer is op structurele basis fysiek aanwezig op de ontmoetingsplaatsen in de wijken en dorpen en/of bij vindplaatsen zoals onderwijs en huisartsen.
              5. Blz. 151 3.2.1.5 Op structurele basis samenwerking en overleg organiseren met de diverse partijen (zoals buurtverbinders, maatschappelijke organisaties, Ferm Werk en Woerden Wijzer) die in de wijken en dorpen actief zijn.
            4. Blz. 152 3.2.2 De score op de indicator sociale samenhang in de buurt stijgt in 2023 naar minimaal score 6,4 (2020: 6,1), waardoor de sociale kracht van inwoners in 2022 niet is gedaald (2020: 7,6).
              1. Blz. 153 3.2.2.1 Het aanbod van organisaties, buurtverbinders en Woerden Wijzer is primair gericht op preventie, vroegsignalering van problematiek, het bevorderen van de sociale samenhang in wijken en dorpen en het bieden van kwalitatief goede ondersteuning
            5. Blz. 154 3.2.3 We realiseren voorzieningen en diensten die aansluiten bij de wensen en behoeften van jongeren.
              1. Blz. 155 3.2.3.1 Een aanpak ontwikkelen om beter aan te sluiten op de wensen en behoeften van jongeren. Dit wordt gekoppeld aan de doelen uit de nieuw op stellen maatschappelijke agenda.
            6. Blz. 156 3.2.4 Inclusie is zichtbaar op college- en raadsvoorstellen.
            7. Blz. 157 3.2.5 Inclusie is standaard onderwerp van gesprek met onze partners, waaronder platforms en andere partijen. Partijen kennen het begrip.
            8. Blz. 158 3.3.1 Zorgaanbieders zetten in overleg met Woerden Wijzer effectieve interventies in: -De (her)instroom in zorg op het gebied van Jeugdzorg en Wmo neemt niet toe t.o.v.2020. -De gemiddelde duur van trajecten Jeugdzorg en Wmo neemt niet toe t.o.v.2020
              1. Blz. 159 3.3.1.1 Bij inkooptrajecten specifieke kwaliteitseisen vaststellen die wij stellen aan hulp en zorgverleners.
              2. Blz. 160 3.3.1.2 In de MAG nader uitwerken hoe we voorkomen dat zorgaanbieders niet-effectieve interventies inzetten, hoe we hier beter op kunnen sturen en welke indicatoren we hiervoor moeten ontwikkelen en monitoren
              3. Blz. 161 3.3.1.3 Op basis van maandelijkse dashboards en prognoses analyseren we de inzet van zorg en of effectieve interventies worden ingezet, zo nodig sturen we hierop bij.
            9. Blz. 162 3.3.2 Het percentage inwoners dat zegt dat zij de ondersteuning als goed ervaren blijft minimaal gelijk (was 81% in 2020 in de ervaringswijzer).
              1. Blz. 163 3.3.2.1 Extern onderzoek laten uitvoeren naar hoe begeleiding bij Woerden Wijzer beter gepositioneerd kan worden en welke organisatievorm daarvoor het best passend is.
              2. Blz. 164 3.3.2.2 We zetten ons in voor versterking van het zorgaanbod binnen het ziekenhuisterrein. Dag- en nacht beschikbaarheid van huisartsenzorg in avond- en weekend,
            10. Blz. 165 3.4.1 Vanaf de eerste dag krijgen nieuwkomers begeleiding en wordt met hen een persoonlijk plan inburgering en participatie (PIP) opgesteld waaronder inbegrepen taalonderwijs via een van de leerroutes.
              1. Blz. 166 3.4.1.1 In gesprek met de gemeenteraad bepalen op welke wijze we de nieuwe Wet inburgering ‘ruimhartig’ kunnen toepassen.
              2. Blz. 167 3.4.1.2 Afspraken maken met de uitvoeringsorganisaties zodat zij ieder vanuit hun rol bijdragen om de doelstellingen uit het PIP te realiseren.
              3. Blz. 168 3.4.1.3 Taallessen aanbieden, gegeven door professionele organisaties, conform de inkoopafspraken in U16-verband.
            11. Blz. 169 3.5.1 In de nieuw op te stellen maatschappelijke agenda is een Sociaal Domein brede integrale visie en aanpak opgenomen. Sport, cultuur en (positieve) gezondheid maken hier onderdeel van uit.
              1. Blz. 170 3.5.1.1 De afspraken uit het preventieakkoord zijn opgenomen in de nieuwe Maatschappelijke agenda. Hieraan is een uitvoeringsagenda met concrete doelen en resultaten gekoppeld.
              2. Blz. 171 3.5.1.2 De afspraken uit het sportakkoord zijn opgenomen in de nieuwe Maatschappelijke agenda. Hieraan is een uitvoeringsagenda met concrete doelen en resultaten gekoppeld (link naar programma 5).
              3. Blz. 172 3.5.1.3 In ons beleid onderzoeken wij welke maatregelen (aanvullend op de reeds bestaande maatregelen), nodig zijn om sporten ook voor inwoners met een kleine portemonnee toegankelijk te laten blijven (link naar programma 5).
            12. Blz. 173 3.5.2 De huurtarieven voor buitensportverenigingen worden alleen met inflatiecorrectie verhoogd. De uitgestelde huurverhoging voor binnensportverenigingen wordt geschrapt.
              1. Blz. 174 3.5.2.1 Een voorstel incl. financiële consequenties voorleggen aan de raad om de huurtarieven voor buitensportverenigingen alleen met inflatiecorrectie te verhogen.
              2. Blz. 175 3.5.2.2 Een voorstel incl. financiële consequenties voorleggen aan de raad om de uitgestelde huurverhoging voor binnensportverenigingen te schrappen.
            13. Blz. 176 3.5.3 Er is door de gemeenteraad een besluit genomen over de toekomst van de zwembaden.
              1. Blz. 177 3.5.3.1 Onderzoek doen naar een exploitatiemodel, waarin de optie sportbedrijf ook meegenomen wordt.
              2. Blz. 178 3.5.3.2 Definitief besluit voor over de toekomst van de zwembaden voorbereiden. Uitgangspunten zijn onder andere bereikbaarheid voor onze inwoners, beschikbaarheid van voldoende aanbod voor zwemlessen,
        6. Blz. 179 Opgave: Versterken bestaanszekerheid door sterke economie, goed onderwijs, werk en inkomen.
          1. Blz. 180 Maatschappelijk effect
          2. Blz. 181 Resultaat
            1. Blz. 182 3.6.1 Het integraal huisvestingsplan is in samenspraak met de schoolbesturen herijkt, conform het wettelijk OOGO-overleg (consensusoverleg).
              1. Blz. 183 3.6.1.1 Het herijkte integraal huisvestingsplan ter besluitvorming aan de raad voorgelegd. Langere gebruiksduur en getemporiseerde bouw van schoolgebouwen bij de herijking van het IHP meenemen.
              2. Blz. 184 3.6.1.2 Het herijkte IHP uitvoeren in samenspraak met de schoolbesturen.
              3. Blz. 185 3.6.1.3 Mogelijkheden inzake investeringen in duurzaamheid door scholen verkennen, in overleg met de schoolbesturen.
              4. Blz. 186 3.6.1.4 Onderzoeken hoe we de bereikbaarheid van zowel openbaar als bijzonder onderwijs voor alle inwoners kunnen vergroten.
            2. Blz. 187 3.6.2. In de samenwerkingsagenda Passend onderwijs is beschreven hoe inclusief onderwijs wordt vormgegeven.
              1. Blz. 188 3.6.2.1. In samenwerking met onze partners een samenwerkingsagenda Passend onderwijs opstellen waarin inclusief onderwijs nadrukkelijk aandacht krijgt.
            3. Blz. 189 3.7.1 Er is voldoende technisch geschoold personeel.
              1. Blz. 190 3.7.1.1 Inzetten op een vitale en goed functionerende lokale arbeidsmarkt met passend werk voor alle inwoners. Samenwerken met TechnoHUB om het tekort aan technisch geschoold personeel te verkleinen voor onze techniek-
            4. Blz. 191 3.7.2 Inwoners met een korte afstand tot de arbeidsmarkt worden bemiddeld naar betaald werk.
              1. Blz. 192 3.7.2.1 Samenwerken met maatschappelijke partners bij de begeleiding van inwoners voor wie betaald werk niet vanzelfsprekend is naar (vrijwilligers)werk of maatschappelijke activiteiten.
              2. Blz. 193 3.7.2.2 Bij de uitvoering van de participatiewet staat de inwoner centraal, regels zijn dienstbaar hieraan. We kunnen via de hardheidsclausule afwijken van regels als dit zorgt voor een betere uitkomst.
              3. Blz. 194 3.7.2.3 Onderzoeken of we, tegen de huidige landelijke wetgeving in, flexibel kunnen omgaan met de sollicitatieplicht voor inwoners van 65 jaar en ouder.
            5. Blz. 195 3.8.1 We versterken de bestrijding van armoede door het minimabeleid op onderdelen bij te stellen op basis van de uitkomsten van het rekenkameronderzoek. Dit wordt ook opgenomen in de nieuw op te stellen maatschappelijke agenda.
              1. Blz. 196 3.8.1.1 Starten met het herijken van het minimabeleid.
              2. Blz. 197 3.8.1.2 Afspraken maken en samenwerken met organisaties die maatschappelijk actief zijn op dit onderwerp over de uitvoering en het meten van de effectiviteit van de diverse inspanningen.
              3. Blz. 198 3.8.1.3 Continueren van de afspraken met Cazas wonen over vroegsignalering.
              4. Blz. 199 3.8.1.4 Afspraken maken met Cazas wonen over het nemen van energiebesparende maatregelen om zo het energieverbruik van inwoners te verlagen.
        7. Blz. 200 Eigen indicatoren
        8. Blz. 201 Specificatie taakvelden
        9. Blz. 202 Verschillenanalyse 2022 - 2023
      6. Blz. 203 Programma 4. Cultuur, Economie, Recreatie & toerisme, Energietransitie
        1. Blz. 204 Tabel portefeuillehouders
        2. Blz. 205 Omschrijving
        3. Blz. 206 Ambities cultuur, economie en milieu
        4. Blz. 207 Actualiteit en beleidsaanpassingen
        5. Blz. 208 Opgave: Kunst en cultuur, Recreatie en toerisme
          1. Blz. 209 Maatschappelijk effect
          2. Blz. 210 Resultaat
            1. Blz. 211 4.1.1 Iedereen kan cultuur bezoeken en eraan deelnemen
              1. Blz. 212 4.1.1.1 Voorwaarden hierover opnemen in uitvoeringsovereenkomst subsidie aan culturele instellingen.
            2. Blz. 213 4.1.2 De gesubsidieerde culturele instellingen fungeren als vliegwiel en werkplaats voor samenwerking met allerlei initiatiefnemers.
              1. Blz. 214 4.1.2.1 Professionalisering Cultuur Platform Woerden.
            3. Blz. 215 4.2.1 Inzicht in ruimtebehoefte voor culturele activiteiten.
              1. Blz. 216 4.2.1.1Onderzoek naar ruimte behoefte (vraag en aanbod).
            4. Blz. 217 4.3.1 Betere verbinding bibliotheek met bestaande ontmoetingsplaatsen en laagdrempelige toegang.
              1. Blz. 218 4.3.1.1 We onderzoeken de mogelijkheden voor verbetering na uitvoering van een nulmeting.
            5. Blz. 219 4.4.1 Een gezamenlijk opgestelde actualisatie van het toeristisch-recreatieve beleid om ons toeristisch-recreatieve aanbod en de verbinding te versterken.
              1. Blz. 220 4.4.1.1 Een Agenda Toerisme & Recreatie 2023-2028 opstellen i.s.m. onze partners.
            6. Blz. 221 4.4.2 Citymarketing op basis van het toeristisch-recreatieve beleid samen met onze marketingpartners (lokaal en regionaal).
              1. Blz. 222 4.4.2.1 Op basis van de Agenda Toerisme & Recreatie 2023-2028 brengen we focus in onze citymarketing-activiteiten.
              2. Blz. 223 4.4.2.2 Organiseren van kaasmarkten in het zomerseizoen door Agrarisch Centrum Woerden/Kaasmarkt.
              3. Blz. 224 4.4.2.3 Stabiliseren van de exploitatie van Kaaspakhuis / VVV / Woerden Marketing ten behoeve van promotie van Woerden voor onze inwoners en de regio.
            7. Blz. 225 4.5.1 Groenblauwe recreatieve voorzieningen o.a. speelplekken, recreatieve infrastructuur, zwemwater, groene uitloopgebieden, die kwantitatief en kwalitatief zijn meegegroeid met de toename van het aantal inwoners.
              1. Blz. 226 4.5.1.1 Wandelen, fietsen en skeeleren, zowel utilitair als recreatief, stimuleren. Onze recreatieve routestructuren en andere recreatieve voorzieningen up-to-date houden en verder doorontwikkelen.
              2. Blz. 227 4.5.1.2 Recreatie-eiland Cattenbroekerplas ontwikkelen en realiseren.
        6. Blz. 228 Opgave: Sterke economie
          1. Blz. 229 Maatschappelijk effect
          2. Blz. 230 Resultaat
            1. Blz. 231 4.6.1 Met de ondernemers opgestelde criteria voor een duurzame inrichting en toewijzing ruimte voor bedrijven.
              1. Blz. 232 4.6.1.1 Vaart maken met de realisatie van nieuwe bedrijfsruimte bij de Putkop en de Van Zwietenweg (bestemmingsplan onherroepelijk resp. 2025 /2026). We zetten bij de inrichting van deze terreinen in op circulair.
            2. Blz. 233 4.6.2 Vastgestelde herstructureringsplannen voor de bestaande bedrijventerreinen t.w. , Kamerik/Nijverheidsweg en Zegveld/Nijverheidsbuurt. En start uitvoering herstructurering.
              1. Blz. 234 4.6.2.1 Uitvoeren behoefteonderzoek gericht op verbetering van de bedrijventerreinen op het vlak van zorgvuldig ruimtegebruik, functionaliteit, aantrekkelijkheid en duurzaamheid.
              2. Blz. 235 4.6.2.2 Uitvoering herstructureringsplannen.
            3. Blz. 236 4.6.3 Vastgestelde herstructureringsplannen voor de bestaande bedrijventerreinen Woerden/Barwoutswaarder.
              1. Blz. 237 4.6.3.1 Opstellen herstructureringsplannen gericht op verbetering van de bedrijventerreinen op het vlak van zorgvuldig ruimtegebruik, functionaliteit, aantrekkelijkheid en duurzaamheid.
            4. Blz. 238 4.6.4 Behoefteonderzoek naar bedrijven voor de periode tot 2040 en keuze voor een bedrijvenlocatie.
              1. Blz. 239 4.6.4.1 Opstellen behoefteonderzoek naar nieuwe (schuif-)ruimte voor lokale ondernemers tot 2040.
              2. Blz. 240 4.6.4.2 Locatie-onderzoek en -keuze worden voorgelegd aan de raad. Hierin worden de provinciale en U10-regionale opgaven en planning werklocaties meegenomen.
            5. Blz. 241 4.7.1 Economische visie voor versterking van de economische ontwikkeling samen met Ondernemend Woerden, en een bijbehorend actieplan.
              1. Blz. 242 4.7.1.1 Economische visie en actieplan opstellen.
            6. Blz. 243 4.7.2 Vitale arbeidsmarkt en verbeterde aansluiting onderwijs-arbeidsmarkt.
              1. Blz. 244 4.7.2.1 Via doelgerichte projecten inzetten op een vitale arbeidsmarkt en betere aansluiting onderwijs-arbeidsmarkt, o.a. CIV Smart Technology, CIV Zorg en welzijn, VMBO on stage.
              2. Blz. 245 4.7.2.2 Via deelname aan U10 regio Economie inzetten op de regionale opgave t.a.v. vitale arbeidsmarkt (Utrecht Talenten Alliantie (UTA) en werklocaties Integraal Ruimtelijk Perspectief (IRP))..
            7. Blz. 246 4.7.3 Voldoende technisch geschoold personeel, waarbij ook aandacht is voor de groep inwoners voor wie betaald werk niet vanzelfsprekend is.
              1. Blz. 247 4.7.3.1 Samenwerken met TechnoHUB om het tekort aan technisch geschoold personeel terug te dringen voor onze techniek- en maakindustrie in de gemeente en de regio.
              2. Blz. 248 4.7.3.2 Afspraken maken tussen gemeente, FermWerk, UWV, de TechnoHUB en Ondernemend Woerden.
            8. Blz. 249 4.8.1 Gezamenlijke aanpak Vitale binnenstad met inwoners, wijkplatform, ondernemers en initiatiefnemers.
              1. Blz. 250 4.8.1.1 Actieplan Vitale Binnenstad opstellen i.s.m. inwoners, ondernemers en initiatiefnemers met Uitvoeringsagenda tot 2030.
              2. Blz. 251 4.8.1.2 Uitvoering van de Uitvoeringsagenda behorend bij het actieplan Vitale Binnenstad.
            9. Blz. 252 4.8.2 Er is een gebiedsgerichte aanpak voor detailhandel en horeca uitgewerkt.
              1. Blz. 253 4.8.2.1 Uitwerken van het gebiedsgericht werken via de as wijkambtenaar, accountmanagement EZ en beleid. Detailhandelsstructuurvisie en horecabeleidskader gebiedsgericht uitwerken.
            10. Blz. 254 4.9.1 Plattelandsagenda landelijk gebied.
              1. Blz. 255 4.9.1.1 Startnotitie landelijk gebied opstellen en financiering voor Plattelandsagenda organiseren bij provincie.
              2. Blz. 256 4.9.1.2 Samen met agrariërs, provincie, waterschap, gebiedscommissie en natuur- en milieuorganisaties een plattelandsagenda opstellen om de opgaven in het landelijk gebied te concretiseren en vorm te geven.
            11. Blz. 257 4.10.1 Vitale dorpen en wijken (nog te doen overnemen resultaat uit programma 1)
              1. Blz. 258 4.10.1.1 Samen met ondernemers onderzoek uitvoeren naar de haalbaarheid en mogelijkheid om een lokaal pakketsysteem in te richten.
        7. Blz. 259 Opgave: Een duurzame toekomst (Energietransitie)
          1. Blz. 260 Maatschappelijk effect
          2. Blz. 261 Resultaat
            1. Blz. 262 4.11.1 Inwoners, bedrijven en maatschappelijke organisaties zijn geïnformeerd over energie besparen en subsidies.
              1. Blz. 263 4.11.1.1 Vernieuwen van de gemeentelijke website.
              2. Blz. 264 4.11.1.2 Communicatiestrategie- en plan opstellen waarin via doelgroepenbenadering stimulering/bewustwording energiebesparing wordt opgepakt.
              3. Blz. 265 4.11.1.3 De doelgroepen actief benaderen m.b.t. besparen.
            2. Blz. 266 4.11.2 Programma voor uitvoering warmtetransitie met focus op inwoners met kleine portemonnee en slecht geïsoleerde huizen. Tevens is verkend wat de mogelijkheden zijn voor een warmtenet in Molenvliet en Snel & Polanen.
              1. Blz. 267 4.11.2.1 Ontwikkelen aanpak energie-armoede.
              2. Blz. 268 4.11.2.2 Uitvoeren aanpak energie-armoede.
              3. Blz. 269 4.11.2.3 Isolatiefonds opzetten.
              4. Blz. 270 4.11.2.4 Subsidies aanvragen voor bv. isolatie e.a.
              5. Blz. 271 4.11.2.5 Verkenning met betrokkenen warmtenet Molenvliet en Snel & Polanen.
            3. Blz. 272 4.11.3 Met lokale initiatieven en energiecoöperaties zijn afspraken gemaakt over de samenwerking.
              1. Blz. 273 4.11.3.1 Afspraken maken met initiatiefnemers over hoe we samenwerken.
              2. Blz. 274 4.11.3.2 (Nieuwe) initiatieven faciliteren.
            4. Blz. 275 4.11.4 Eigen organisatie CO2-neutraal in 2030 OF op koers om in 2030 CO2-neutraal te zijn.
              1. Blz. 276 4.11.4.1 Het programma CO2-neutraal met de CO2-prestatieladder uitvoeren.
            5. Blz. 277 4.11.5 Monitoringssysteem lokaal o.b.v. landelijke ontwikkelingen.
              1. Blz. 278 4.11.5.1 Jaarlijks rapporteren en indien nodig bijsturen.
            6. Blz. 279 4.12.1 Vergunningen zijn verleend aan geselecteerde initiatieven voor grootschalige zonnevelden (>1 hectare) en voor windturbines, op basis van de uitkomsten van gebiedsprocessen en de gebiedsvergelijking.
              1. Blz. 280 4.12.1.1 Uitvoeren gebiedsvergelijking voor grootschalige windenergie in Reijerscop en Barwoutswaarder.
              2. Blz. 281 4.12.1.2 Voorstel voorleggen aan de raad op basis waarvan hij kan besluiten welke locaties aangemerkt worden als zoekgebied grootschalige windenergie.
              3. Blz. 282 4.12.1.3 De gebiedsprocessen voor 'grootschalige zon en wind te realiseren tot 2030' uitvoeren in de aangewezen gebieden.
              4. Blz. 283 4.12.1.4 Inwoners en lokale burgerinitiatieven gedurende het hele proces informeren over de te nemen stappen en zo nodig ondersteunen bij de mogelijkheden tot lokaal eigendom.
            7. Blz. 284 4.12.2 Voor het zonnelint A12 is i.s.m. gemeenten Utrecht en Montfoort, de provincie en RWS een uitvoeringsplan opgesteld.
              1. Blz. 285 4.12.2.1 Afstemming met omliggende gemeenten, de provincie en RWS.
              2. Blz. 286 4.12.2.2 Inwoners informeren.
              3. Blz. 287 4.12.2.3 Bij de verkenning rekening houden met de gebiedsprocessen in andere (mogelijke) zoekgebieden voor zon en wind.
            8. Blz. 288 4.12.3 Er is onderzoek gedaan naar mogelijkheden voor grootschalig zon en wind in zoekgebieden voor na 2030.
              1. Blz. 289 4.12.3.1 In het project Veenboeren in Beweging onderzoeken welke mogelijkheden er zijn voor zonnevelden in veenweiden gebied.
              2. Blz. 290 4.12.3.2 Onderzoek naar grootschalig zon in combinatie met andere opgaven in deze gebieden zoals recreatie en bodemdaling.
            9. Blz. 291 4.12.4 Innovatieve vormen van netgebruik en opslag zijn in samenwerking met Stedin en RES U16 onderzocht.
              1. Blz. 292 4.12.4.1 Regelmatig afstemming met Stedin en RES U16.
              2. Blz. 293 4.12.4.2 Inwoners, ondernemers en maatschappelijke organisaties informeren over consequenties en mogelijkheden van netgebruik.
            10. Blz. 294 4.12.5 De mogelijkheden voor middelgrote opwek zijn verder uitgewerkt en worden actief onder de aandacht gebracht bij ondernemers en andere stakeholders.
              1. Blz. 295 4.12.5.1 Beleid voor middelgrote opwek evenals kleine windmolens bestemmingswijziging (hoogte) opnemen in omgevingsplan. Hierbij gebruikmaken van de uitkomsten van het ontwerpend onderzoek Landschappen van Verlangen
              2. Blz. 296 4.12.5.2 Beeldkwaliteitsplan voor middelgrote zonnevelden opstellen.
              3. Blz. 297 4.12.5.3 Er is regelmatig overleg met ondernemers(verenigingen) waarbij de gemeente met de ondernemers verkent hoe de gemeente hen kan ondersteunen bij middelgrote zon op dak.
            11. Blz. 298 4.12.6 Binnen RES U16: herijken RES 2.0 en ontwikkelen RES 3.0.
              1. Blz. 299 4.12.6.1 Bijdrage leveren aan de herijking van RES 2.0.
              2. Blz. 300 4.12.6.2 Bijdrage leveren aan de ontwikkeling van RES 3.0.
            12. Blz. 301 4.13.1 Bezwaar, inspraak en beroep tegen gaswinning door Vermilion.
              1. Blz. 302 4.13.1.1 Alle mogelijke inspraak, bezwaar en beroep tegen de gaswinning door Vermilion benutten..
            13. Blz. 303 4.14.1 Voorstel om luchtverontreiniging te verminderen.
              1. Blz. 304 4.14.1.1 Onderzoek verrichten (o.a. bij andere gemeenten) naar best practices voor bevordering schone lucht en vermindering van hinder door houtstook.
              2. Blz. 305 4.14.1.2 Plan van aanpak opstellen met maatregelen gericht op het verminderen van de luchtverontreiniging
            14. Blz. 306 4.14.2 Uitvoering voorstel.
              1. Blz. 307 4.14.2.1 Uitvoeren van maatregelen om luchtverontreiniging te verminderen conform plan van aanpak.
        8. Blz. 308 Specificatie taakvelden
        9. Blz. 309 Verschillenanalyse 2022 - 2023
      7. Blz. 310 Programma 5. Onderwijs en Sport
        1. Blz. 311 Tabel portefeuillehouders
        2. Blz. 312 Omschrijving
        3. Blz. 313 Ambities onderwijs en sport
        4. Blz. 314 Actualiteit en beleidsaanpassingen
        5. Blz. 315 Opgave: Zorgzame samenleving
          1. Blz. 316 Maatschappelijk effect
          2. Blz. 317 Resultaat
            1. Blz. 318 5.1.1 In alle acht wijken en de drie dorpen zijn er laagdrempelige ontmoetingsplaatsen waar inwoners terecht kunnen voor ontmoeting, ondersteuning en activiteiten.
              1. Blz. 319 5.1.1.1 Onderzoeken of ook de schoollocaties beter benut kunnen worden.
              2. Blz. 320 5.1.1.2 Een besluit voorbereiden over de eventuele aanleg van een Cruijff-court voor jongeren in de wijk Schilderskwartier.
            2. Blz. 321 5.2.1 In de nieuw op te stellen maatschappelijke agenda is een Sociaal Domein brede integrale visie en aanpak opgenomen. Sport, cultuur en (positieve) gezondheid maken hier onderdeel van uit (tevens link naar programma 3).
              1. Blz. 322 5.2.1.1 De afspraken uit het sportakkoord opnemen in de nieuwe Maatschappelijke agenda. Hieraan een uitvoeringsagenda met concrete doelen en resultaten koppelen .
              2. Blz. 323 5.2.1.2 In ons beleid onderzoeken wij welke maatregelen (aanvullend op de reeds bestaande maatregelen), nodig zijn om sporten ook voor inwoners met een kleine portemonnee toegankelijk te laten blijven.
            3. Blz. 324 5.2.2 De huurtarieven voor buitensportverenigingen worden alleen met inflatiecorrectie verhoogd. De uitgestelde huurverhoging voor binnensportverenigingen wordt geschrapt.
              1. Blz. 325 5.2.2.1 Een voorstel inclusief financiële consequenties aan de raad voorleggen om de huurtarieven voor buitensportverenigingen alleen met inflatiecorrectie te verhogen.
              2. Blz. 326 5.2.2.2 Een voorstel inclusief financiële consequenties aan de raad voorleggen om de uitgestelde huurverhoging voor binnensportverenigingen te schrappen.
            4. Blz. 327 5.2.3 Er is door de gemeenteraad een besluit genomen over de toekomst van de zwembaden.
              1. Blz. 328 5.2.3.1 Onderzoek doen naar een exploitatiemodel, waarin de optie sportbedrijf ook meegenomen wordt.
              2. Blz. 329 5.2.3.2 Definitief besluit over de toekomst van de zwembaden voorbereiden. Uitgangspunten zijn onder andere bereikbaarheid voor onze inwoners, beschikbaarheid van voldoende aanbod voor zwemlessen,
        6. Blz. 330 Opgave: Versterken bestaanszekerheid door sterke economie, goed onderwijs, werk en inkomen
          1. Blz. 331 Maatschappelijk effect
          2. Blz. 332 Resultaat
            1. Blz. 333 5.3.1 Het integraal huisvestingsplan is in samenspraak met de schoolbesturen herijkt, conform het wettelijk OOGO overleg (consensusoverleg) (link naar programma 3).
              1. Blz. 334 5.3.1.1 Het herijkte integraal huisvestingsplan ter besluitvorming aan de raad voorleggen. Langere gebruiksduur en getemporiseerde bouw van schoolgebouwen is bij de herijking van het IHP meegenomen.
              2. Blz. 335 5.3.1.2 Het herijkte IHP uitvoeren in samenspraak met de schoolbesturen.
              3. Blz. 336 5.3.1.3 Mogelijkheden inzake investeringen in duurzaamheid door scholen verkennen, in overleg met de schoolbesturen.
              4. Blz. 337 5.3.1.4 Onderzoeken op welke wijze we de bereikbaarheid van zowel openbaar als bijzonder onderwijs voor alle inwoners kunnen vergroten.
            2. Blz. 338 5.3.2 In de samenwerkingsagenda Passend onderwijs is beschreven hoe inclusief onderwijs wordt vormgegeven (link naar programma 3).
              1. Blz. 339 5.3.2.1 In samenwerking met onze partners een samenwerkingsagenda Passend onderwijs opstellen waarin inclusief onderwijs nadrukkelijk aandacht krijgt.
        7. Blz. 340 Specificatie taakvelden
        8. Blz. 341 Verschillenanalyse 2022 - 2023
      8. Blz. 342 Programma 6. Ruimtelijke ontwikkeling en Wonen
        1. Blz. 343 Tabel portefeuillehouders
        2. Blz. 344 Omschrijving
        3. Blz. 345 Ambities ruimtelijke ontwikkeling en wonen
        4. Blz. 346 Actualiteit en beleidsaanpassingen
        5. Blz. 347 Opgave: Bouwen en wonen
          1. Blz. 348 Maatschappelijk effect
          2. Blz. 349 Resultaat
            1. Blz. 350 6.1.1 Er worden in de gemeente Woerden worden 300-400 woningen per jaar opgeleverd.
              1. Blz. 351 6.1.1.1 In de periode 2023-2026 jaarlijks 300-400 woningen opleveren. Dit wordt gerapporteerd in de woningbouwplanning.
              2. Blz. 352 6.1.1.2 Het winkelcentrum in Tournoysveld vernieuwen.
            2. Blz. 353 6.1.2. In 2026 is in de woningbouwplanning het aandeel huur en betaalbare koop gestegen van 50% naar maximaal 60%.
              1. Blz. 354 6.1.2.1. Bij de herijking van de woonvisie worden de percentages sociale huur, middenhuur, goedkope en betaalbare koop herijkt naar 25% sociale huur en in totaal 60% betaalbare koop.
              2. Blz. 355 6.1.2.2. De nieuwe uitgangspunten voor sociale huur en betaalbare koop zijn leidend in de nieuw te sluiten intentieovereenkomsten met ontwikkelaars .
            3. Blz. 356 6.1.3 Er is in 2024 een kader voor goede huisvesting en maatschappelijke ondersteuning voor arbeidsmigranten.
              1. Blz. 357 6.1.3.1 Het vraagstuk arbeidsmigranten projectmatig oppakken. Hiervoor wordt een raadsvoorstel opgesteld, waarin de aanpak en de benodigde middelen worden beschreven en na goedkeuring worden uitgevoerd.
              2. Blz. 358 6.1.3.2 Op basis van de resultaten van het plan van aanpak een kader stellen voor goede huisvesting en maatschappelijke ondersteuning voor arbeidsmigranten.
            4. Blz. 359 6.1.4. We vergroten de kansen voor starters en middeninkomens om in Woerden zelf een woning te kopen.
              1. Blz. 360 6.1.4.1 De mogelijkheden voor het invoeren van de opkoopbescherming onderzoeken.
              2. Blz. 361 6.1.4.2 De mogelijkheden voor het uitbreiden van de zelfbewoningsplicht en antispeculatiebeding onderzoeken.
            5. Blz. 362 6.1.5. We versnellen de taakstelling voor de huisvesting van statushouders conform de opdracht van het Rijk.
              1. Blz. 363 6.1.5.1 Verschillende mogelijkheden voor de extra huisvesting van statushouders binnen de gemeente Woerden onderzoeken en voorleggen aan de gemeenteraad.
            6. Blz. 364 6.2.1 Voor Kamerik, Harmelen en Zegveld zijn afspraken gemaakt over nieuwe woningbouwlocaties in buitenstedelijk gebied.
              1. Blz. 365 6.2.1.1 De mogelijkheid onderzoeken voor nieuwe woninglocaties, mede op basis van de omgevingsvisie en waar de ontwikkelingen op o.a. stikstof nadrukkelijk bij betrokken worden.
              2. Blz. 366 6.2.1.2 De dorpsplatforms worden door de dorpsambtenaar nadrukkelijk betrokken bij het zoekproces.
              3. Blz. 367 6.2.1.3 De woningbouwprojecten in Harmelen vlottrekken en de volgende locaties voor woningbouw aanwijzen.
            7. Blz. 368 6.2.2 In 2023 wordt een integraal beleidsprogramma, inclusief doelen, indicatoren en (benodigde) financiering, gericht op de brede gebiedsontwikkeling in de Poort van Woerden ter besluitvorming voorgelegd aan college en gemeenteraad.
              1. Blz. 369 6.2.2.1 Werken aan het integrale beleidsprogramma voor de Poort van Woerden.
              2. Blz. 370 6.2.2.2 Koop-realisatieovereenkomst sluiten voor bouwveld B1.
              3. Blz. 371 6.2.2.3 Ontwikkelovereenkomst sluiten voor bouwveld B2.
              4. Blz. 372 6.2.2.4 Op Middelland 225 woningen opleveren.
              5. Blz. 373 6.2.2.5 Op Middelland een intentieovereenkomst en een anterieure exploitatieovereenkomst afsluiten voor nieuwe woningbouwontwikkeling.
              6. Blz. 374 6.2.2.6 Het stedenbouwkundig plan voor het stationsgebied voorleggen aan de gemeenteraad.
              7. Blz. 375 6.2.2.7 Het participatietraject voor de oude Minkema-locatie opstarten.
            8. Blz. 376 6.2.3 In 2023 wordt een verkenningsstudie naar de Harmelerwaard ter besluitvorming voorgelegd aan college en raad.
              1. Blz. 377 6.2.3.1 In samenwerking met de provincie een verkenningsstudie uitvoeren naar de Harmelerwaard.
            9. Blz. 378 6.2.4. De bestemmingsplannen Putkop en de Burgemeester van Zwietenweg zijn onherroepelijk.
              1. Blz. 379 6.2.4.1 De gronden verwerven bij de Putkop en bij de Burgemeester van Zwietenweg.
              2. Blz. 380 6.2.4.2 Bestemmingsplan voor de Putkop ter vaststelling voorleggen aan de gemeenteraad.
              3. Blz. 381 6.2.4.3 Bestemmingsplan voor de Burgemeester van Zwietenweg ter vaststelling voorleggen aan de gemeenteraad.
            10. Blz. 382 6.2.5. Er is een bouwveld aangewezen waarop een CPO project kan worden getenderd.
              1. Blz. 383 6.2.5.1 Randvoorwaarden voor CPO in Woerden opstellen en voorleggen aan de gemeenteraad.
            11. Blz. 384 6.3.1 In 2026 beschikken we over een gebiedsdekkend omgevingsplan nieuwe stijl.
              1. Blz. 385 6.3.1.1 Het omgevingsplan opbouwen na inwerkingtreding van de Omgevingswet per 1 januari 2023. Het streven is om dit proces in vier jaar te doorlopen. In 2023 een start maken met het omgevingsplan.
              2. Blz. 386 6.3.1.2 Een deel van het gebiedsdekkend omgevingsplan voorleggen aan de gemeenteraad.
            12. Blz. 387 6.3.2 In 2024 wordt de raamverordening fysieke leefomgeving vastgesteld.
              1. Blz. 388 6.3.2.1 Voorbereidingen voor de verordening fysieke leefomgeving treffen.
            13. Blz. 389 6.3.3 In deze collegeperiode ontstaat meer ruimte voor maatschappelijk initiatief, zowel binnenstedelijk als in het buitengebied.
              1. Blz. 390 6.3.3.1 De adviezen uit het klanttevredenheidsonderzoek vergunningen en haalbaarheidsonderzoeken implementeren in de organisatie om zo de dienstverlening richting inwoners te verbeteren.
              2. Blz. 391 6.3.3.2 Op basis van de afwijzingsgronden van initiatieven bekijken in hoeverre de geldende regels knellend zijn om maatschappelijk initiatief toe te staan.
              3. Blz. 392 6.3.3.3 Op basis van de bevindingen vanuit het ‘nieuwe’ vergunningproces Omgevingswet bekijken waar mogelijke vereenvoudigingen in het proces kunnen worden doorgevoerd.
              4. Blz. 393 6.3.3.4 De benodigde aanpassingen in de regelgeving, op basis van de analyse 2024 en 2025, meenemen in het gebiedsdekkend omgevingsplan en voorleggen aan de gemeenteraad.
        6. Blz. 394 Specificatie taakvelden
        7. Blz. 395 Verschillenanalyse 2022 - 2023
      9. Blz. 396 Programma 7. Algemene inkomsten
        1. Blz. 397 Tabel portefeuillehouders
        2. Blz. 398 Omschrijving
        3. Blz. 399 Ambities
        4. Blz. 400 Actualiteit en beleidsaanpassingen
        5. Blz. 401 Opgave: Gezonde financiën
          1. Blz. 402 Maatschappelijk effect
          2. Blz. 403 Resultaat
            1. Blz. 404 7.1.1 Woonlastenstijging beperken tot kostenstijging en inflatie, niet voor nieuwe ambities.
              1. Blz. 405 7.1.1.1 Het begrotingsproces zo inrichten dat dit uitgangspunt leidend is.
            2. Blz. 406 7.2.1 Baten en lasten zijn reëel en structureel in evenwicht.
              1. Blz. 407 7.2.1.1 Het begrotingsproces zo inrichten dat een sluitend meerjarenperspectief leidend is. Indien nodig nemen wij maatregelen om de begroting sluitend te krijgen.
              2. Blz. 408 7.2.1.2 Nieuwe voorstellen worden alleen naar de raad gestuurd als er dekking is voor de eventuele extra lasten.
            3. Blz. 409 7.2.2 Onze financiële ratio's voldoen aan de minimale eisen uit de financiële verordening.
              1. Blz. 410 7.2.2.1 Bij de begroting en jaarrekening de financiële ratio's berekenen. Indien nodig maatregelen nemen om de ratio's op het gewenste niveau te krijgen.
            4. Blz. 411 7.2.3 Financiële verordening geïmplementeerd.
              1. Blz. 412 7.2.3.1 Opstellen en implementeren Nota Risicobeleid conform Financiële Verordening.
              2. Blz. 413 7.2.3.2 Opstellen en implementeren inkoopbeleid inclusief toetsing conform Financiële Verordening.
              3. Blz. 414 7.2.3.3 Opstellen Meerjarenonderhoudsprogramma per categorie kapitaalgoederen.
              4. Blz. 415 7.2.3.4 Opstellen Nota treasury.
              5. Blz. 416 7.2.3.5 Herijken bestemmingsreserves (doel, omvang, spelregels).
              6. Blz. 417 7.2.3.6. Versterken beheersingsmaatregelen omtrent garanties en leningen, conform Financiële Verordening.
              7. Blz. 418 7.2.3.7 Opstellen en implementeren nota Verbonden Partijen inclusief toetsing conform Financiële Verordening.
              8. Blz. 419 7.2.3.8 Opstellen en implementeren nota Grondbeleid inclusief toetsing of deze conform Financiële Verordening is.
        6. Blz. 420 Specificatie taakvelden
        7. Blz. 421 Verschillenanalyse 2022 - 2023
      10. Blz. 422 Programma 8. Overhead
        1. Blz. 423 Tabel portefeuillehouders
        2. Blz. 424 Omschrijving
        3. Blz. 425 Specificatie taakvelden
        4. Blz. 426 Verschillenanalyse 2022 - 2023
    2. Blz. 427 Paragrafen
      1. Blz. 428 Paragraaf 1 Lokale heffingen
        1. Blz. 429 1. Wat is het doel van deze paragraaf?
        2. Blz. 430 2. Wettelijk kader en gemeentelijk kader
        3. Blz. 431 Geraamde opbrengsten
        4. Blz. 432 Lokale lastendruk
        5. Blz. 433 A. Belastingen
        6. Blz. 434 B. Bestemmingsheffingen
        7. Blz. 435 C. Rechten
        8. Blz. 436 D. Vergelijking met andere gemeenten
      2. Blz. 437 Paragraaf 2 Weerstandsvermogen en risicobeheersing
        1. Blz. 438 1. Wat is het doel van deze paragraaf?
        2. Blz. 439 2. Wettelijk kader en gemeentelijk beleid
        3. Blz. 440 Beschikbare weerstandscapaciteit
          1. Blz. 441 Inleiding
        4. Blz. 442 Risico's
          1. Blz. 443 Risico's
          2. Blz. 444 Fraude- en continuïteitsrisico’s
          3. Blz. 445 Niet kwantificeerbare risico's
        5. Blz. 446 Weerstandsvermogen
          1. Blz. 447 Weerstandsvermogen
        6. Blz. 448 Kengetallen
          1. Blz. 449 Kengetallen
      3. Blz. 450 Paragraaf 3 Onderhoud kapitaalgoederen
        1. Blz. 451 1. Wat is het doel van deze paragraaf?
        2. Blz. 452 2. Wettelijk kader en gemeentelijk beleid
        3. Blz. 453 3. Beleid en belangrijkste projecten per hoofdonderwerp
        4. Blz. 454 Kwaliteitsniveaus vertaald naar de begroting
        5. Blz. 455 Overzicht hoeveelheden IBOR (zie ook Zomerrib 2021)
        6. Blz. 456 De belangrijkste aandachtpunten:
        7. Blz. 457 Vastgoed
      4. Blz. 458 Paragraaf 4 Financiering
        1. Blz. 459 1. Wat is het doel van deze paragraaf?
        2. Blz. 460 2. Wettelijk kader en gemeentelijk beleid
        3. Blz. 461 3. Ontwikkelingen
        4. Blz. 462 4. Kasgeldlimiet
        5. Blz. 463 5. Renterisiconorm
        6. Blz. 464 6. Renteresultaat op treasury
        7. Blz. 465 7. Financieringsbehoefte en leningenportefeuille
        8. Blz. 466 8. Uitgangspunten
        9. Blz. 467 9. Verwachting
      5. Blz. 468 Paragraaf 5 Bedrijfsvoering
        1. Blz. 469 1. Wat is het doel van deze paragraaf?
        2. Blz. 470 2. Organisatieontwikkeling en bestuursopdracht
        3. Blz. 471 3. Informatiebeleid
        4. Blz. 472 4. Rechtmatigheid
        5. Blz. 473 5. DVO met gemeente Oudewater
        6. Blz. 474 6. Indicatoren personeel en overhead
        7. Blz. 475 7. Stelposten
      6. Blz. 476 Paragraaf 6 Verbonden partijen
        1. Blz. 477 Wat is het doel van deze paragraaf?
        2. Blz. 478 Wettelijk kader en gemeentelijk beleid
        3. Blz. 479 Gemeenschappelijke regelingen
          1. Blz. 480 Veiligheidsregio Utrecht (VRU)
          2. Blz. 481 Regionaal Historisch Centrum Rijnstreek en Lopikerwaard (RHC)
          3. Blz. 482 Afvalverwerking Utrecht (AVU)
          4. Blz. 483 Recreatieschap Stichtse Groenlanden (RSG)
          5. Blz. 484 Ferm Werk
          6. Blz. 485 Gemeenschappelijke Gezondheidsdienst regio Utrecht (GGDrU)
          7. Blz. 486 Omgevingsdienst Regio Utrecht (ODRU)
        4. Blz. 487 Vennootschappen en coöperaties
          1. Blz. 488 Coöperatie Parkeerservice U.A. Amersfoort
          2. Blz. 489 Bank Nederlandse Gemeenten
          3. Blz. 490 Vitens
        5. Blz. 491 Stichtingen en verenigingen
          1. Blz. 492 Stichting Urgentieverlening West Utrecht
        6. Blz. 493 Overige verbonden partijen
          1. Blz. 494 U10
      7. Blz. 495 Paragraaf 7 Grondbeleid
        1. Blz. 496 1. Wat is het doel van deze paragraaf?
        2. Blz. 497 2. Wettelijk kader en gemeentelijk beleid
        3. Blz. 498 3. Uitgangspunten voor grondexploitaties
        4. Blz. 499 4. Toelichting per exploitatiegebied
      8. Blz. 500 Paragraaf 8 De inwoner centraal in participatie en dienstverlening
        1. Blz. 501 Inleiding
    3. Blz. 502 Financiële begroting
      1. Blz. 503 1 Overzicht van baten en lasten
        1. Blz. 504 Baten en lasten
        2. Blz. 505 Totaaloverzicht
        3. Blz. 506 Algemene dekkingsmiddelen
      2. Blz. 507 2 Incidentele lasten en baten
        1. Blz. 508 Incidentele baten en lasten
      3. Blz. 509 3 Structurele toevoegingen en onttrekkingen aan de reserves
        1. Blz. 510 Structurele toevoegingen en onttrekkingen aan de reserves
      4. Blz. 511 4 Ramingsgrondslagen
        1. Blz. 512 Ramingsgrondslagen
      5. Blz. 513 5 Geprognosticeerde balans
        1. Blz. 514 Activa
        2. Blz. 515 Passiva
      6. Blz. 516 6 EMU-saldo
        1. Blz. 517 EMU-saldo
      7. Blz. 518 7 Investeringsplanning
        1. Blz. 519 Investeringsplanning
      8. Blz. 520 8 Staat van reserves
        1. Blz. 521 Beleidsuitgangspunten
        2. Blz. 522 Overzicht reserves tot en met 2024
        3. Blz. 523 Overzicht reserves 2025 en 2026
      9. Blz. 524 9 Staat van voorzieningen
        1. Blz. 525 Overzicht van voorzieningen tot en met 2024
        2. Blz. 526 Overzicht van voorzieningen 2025 en 2026
      10. Blz. 527 10 Kasstroomoverzicht
        1. Blz. 528 Kasstroomoverzicht
    4. Inspanningen
    5. Zoeken
    6. Publicatie bijlagen
    7. Contact
    8. PrivacyStatement
    9. Sitemap