| Portefeuillehouder | Thema |
| Mariette Pennarts-Pouw | Coördinatie Sociaal Domein, Wmo en Welzijn, Wijkgericht werken, Volksgezondheid. |
| Jacques Rozendaal | Jeugdhulp en jeugdzorg, Jeugd en jongeren, Economische zaken (arbeidsmarkt), Werk en inkomen, Armoedebeleid en bestaanszekerheid, Opvang en inburgering vluchtelingen en statushouders. |
Programma 3. Sociaal domein
Omschrijving
Terug naar navigatie - OmschrijvingDit programma bevat (onderdelen van) twee opgaven:
- Zorgzame samenleving
- Sterke economie, goed onderwijs, werk en inkomen
Taakvelden binnen programma 3 zijn:
| Taakveld | Omschrijving |
| 6.1 Samenkracht en burgerparticipatie | Algemene voorzieningen gericht op participatie: |
| - ondersteunen van op participatie gerichte burgerinitiatieven, vrijwilligers en mantelzorg; | |
| - sociaal en cultureel werk, Algemeen Maatschappelijk Werk (AMW), wijkopbouw; | |
| - preventie (bv. eenzaamheidsbestrijding, preventie op het gebied van GGZ); | |
| - buurt- en clubhuizen; | |
| - collectief aanvullend vervoer; | |
| - toegankelijkheid voorzieningen (inclusie); noodopvang vluchtelingen; | |
| - vreemdelingen; | |
| - LHBT+ beleid. | |
| 6.2 Toegang en eerstelijnsvoorzieningen | Loketvoorzieningen gericht op het identificeren van eigen kracht en het geleiden naar de juiste vorm van individuele ondersteuning (maatwerkvoorzieningen en -dienstverlening). |
| 6.3 Inkomensregelingen | Inkomens- en bijstandsvoorzieningen, schuldhulpverlening en gemeentelijk armoedebeleid. |
| 6.4 WSW en beschut werk | Voorzieningen ter bevordering van maatschappelijke participatie die niet gericht zijn op doorstroming naar arbeid. |
| 6.5 Arbeidsparticipatie | Alle op arbeid gerichte participatie- en re-integratievoorzieningen. |
| 6.6 Maatwerkvoorzieningen (Wmo) | Materiële voorzieningen en vervoers- en woondiensten om zelfstandig te kunnen functioneren (Wmo) voor mensen met fysieke beperkingen die op basis van een beschikking verstrekt worden. |
| 6.71a Huishoudelijke hulp (Wmo) | Dienstverlening aan individuele cliënten met een beperking (fysiek, psychisch of psychosociale), die zelfstandig wonen en die ondersteuning behoeven in de vorm van beschikbare uren op basis van een toekenningsbeschikking. |
| 6.71b Begeleiding (Wmo) | |
| 6.71c Dagbesteding (Wmo) | |
| 6.71d Overige maatwerkarrangementen (Wmo) | |
| 6.72a Jeugdzorg begeleiding | Hulp en zorg zoals deze bedoeld en beschreven is in de Jeugdwet. Het betreft hulp en zorg aan jongeren en hun ouders bij psychische, psychosociale en of gedragsproblemen, een verstandelijke beperking van de jongere, of opvoedingsproblemen van de ouders. De jongere verblijft thuis, in het eigen gezin, dus niet bij de aanbieder. |
| 6.72b Jeugdzorg behandeling | |
| 6.72c Jeugdhulp dagbesteding | |
| 6.72d Jeugdhulp zonder verblijf overig | |
| 6.73a Pleegzorg | Hulp en zorg zoals deze bedoeld en beschreven is in de Jeugdwet. Het betreft hulp en zorg aan jongeren en hun ouders bij psychische, psychosociale en of gedragsproblemen, een verstandelijke beperking van de jongere, of opvoedingsproblemen van de ouders. De jongere verblijft formeel niet thuis in het eigen gezin. Dit betekent dat het hier alleen om de verblijfsvormen gaat waarbij er sprake is van een overnachting. Ook verblijf in logeerhuizen, alleen tijdens weekenden of juist door de week, vallen onder jeugdhulp met verblijf. |
| 6.73b Gezinsgericht | |
| 6.73c Jeugdhulp met verblijf overig | |
| 6.74a Jeugd behandeling GGZ zonder verblijf | Generalistische basis GGZ, kindergeneeskunde, Jeugd ggz behandeling regulier, specialistische en diagnostiek. |
| 6.74b Jeugdhulp crisis/LTA/GGZ-verblijf | Jeugdhulp dat vanwege een crisissituatie verleend wordt thuis of bij een aanbieder. |
| 6.74c Gesloten plaatsing | Jeugdhulp waarbij de jongere verblijft bij een jeugdaanbieder o.b.v. een machtiging gesloten jeugdzorg of machtiging BOPZ en Wvggz. |
| 6.81a Beschermd wonen (Wmo) | Opvang- en beschermd wonen-voorzieningen met inbegrip van eventuele maatwerkdienstverlening en maatwerkvoorzieningen voor personen die in de betreffende opvangvoorzieningen verblijven. |
| 6.81b Maatschappelijke- en vrouwenopvang (Wmo) | |
| 6.82a Jeugdbescherming | Maatregelen gericht op de opvang en het verbeteren van de veiligheid van kinderen en jeugdigen 18- met inbegrip van maatwerkdienstverleningsmaatregelen voor jeugdigen die in de desbetreffende opvangvoorzieningen verblijven. |
| 6.82b Jeugdreclassering | |
| 7.1 - Volksgezondheid | Maatregelen ter bescherming van de gezondheid van de bevolking als geheel, van specifieke risicogroepen, van jeugd en van ouderen. |
Ambities Sociaal Domein
Terug naar navigatie - Ambities Sociaal DomeinDoor samen met onze partners te werken aan deze opgave zorgen wij voor elkaar én zorgen wij met elkaar dat onze inwoners naar vermogen kunnen meedoen in de samenleving. Onze inwoners kunnen werken, leren, sporten en ontspannen in eigen wijk of dorp en hebben toegang tot zorg en ondersteuning als dat nodig is. Daar waar zij hier (tijdelijk) niet toe in staat zijn, krijgen zij een steuntje in de rug.
Actuele ontwikkeling
Terug naar navigatie - Actuele ontwikkelingDe afgelopen jaren is sterk geïnvesteerd in het Sociaal Domein. Inclusie is daarbij een vanzelfsprekendheid: alle inwoners ongeacht achtergrond, leefstijl en identiteit doen mee naar vermogen. We geloven in de kracht van een sterke sociale basis, zetten zoveel mogelijk in op preventie en organiseren zorg en ondersteuning zo dichtbij mogelijk. Deze koers is vastgelegd in onze Maatschappelijke Agenda (hierna MAG) en heeft effect, Woerden is een sociaal sterke gemeente. We kijken naar elkaar om en hebben oog voor elkaar. Mensen die zorg en ondersteuning nodig hebben, krijgen die zoveel mogelijk op maat en dichtbij. De komende jaren willen wij verder bouwen aan en op die sterke sociale basis. We willen een zorgzame samenleving zijn, waarin we maximaal inzetten op het ontdekken van talenten en benutten van kansen en mogelijkheden van inwoners om mee te kunnen doen. We willen ruimte bieden voor een gezond leven en inwoners ondersteunen die kortere of langere tijd hulp van een ander nodig hebben. We zetten ook in op normaliseren; herstel van het gewone leven. We werken niet alleen aan deze sterke sociale basis; vele vrijwilligers, mantelzorgers en professionals zetten zich hier samen met de gemeente elke dag voor in.
Er zijn echter ook grote, en nieuwe, uitdagingen binnen het Sociaal Domein. Uit de recent uitgevoerde evaluatie blijkt dat de MAG op onderdelen een impuls nodig heeft. Daarom wordt de MAG in het najaar van 2022 vernieuwd. Vanuit de visie dat de inwoner centraal staat, werken we deze uitdagingen uit in concrete doelen en actiepunten. De nieuwe MAG blijft de leidraad vormen voor het brede Sociaal Domein in de komende jaren. We vinden het belangrijk de uitdagingen in het Sociaal Domein met vereende kracht aan te pakken. Daarom betrekken wij de samenleving nadrukkelijk bij het opstellen van onze nieuwe MAG. Om zo iedere dag met elkaar het verschil te kunnen maken. Een aantal ambities en uitdagingen zijn in deze begroting op basis van het bestuursakkoord al nader uitgewerkt in opgaven, effecten en resultaten. Deze vormen de kapstok voor de nieuwe MAG. In de nieuwe MAG bepalen we samen met onze partners wat er aanvullend op de doelen en ambities uit het bestuursakkoord de komende jaren nodig is.
Een belangrijke ambitie voor de komende periode is dat de gemeente en de partners nog meer aanwezig zijn op de ontmoetingsplaatsen in de wijken en dorpen. En dat we aansluiten bij vindplaatsen zoals onderwijs en huisartsen. Op die manier is er voldoende oog voor (individuele) kwetsbaarheden en eenzaamheid, is preventief aanbod beschikbaar, worden problemen zoveel mogelijk voorkomen en wordt vroegtijdig gesignaleerd. We zien dat door diverse maatschappelijke trends de benodigde zorg steeds zwaarder en complexer wordt. Dit legt tevens financiële druk op de gemeente waardoor de beschikbaarheid van zorg voor onze meest kwetsbare inwoners in gevaar komt. Ook heeft dit effect op de houdbaarheid van het voorzieningenniveau in de gemeente. Daarom vragen we inwoners die hun zorg zelf kunnen organiseren en financieren dit ook te doen. We zijn kritisch op de uitgaven voor zorg en ondersteuning die de gemeente zelf maakt en organiseren dit waar dat kan slimmer en efficiënter. We zetten ons in om kwalitatief goede zorg te kunnen blijven leveren en grip te houden op de kosten binnen het Sociaal Domein. Samen met aanbieders werken we aan deze uitdagingen en maken we hier met onze maatwerkorganisaties afspraken over. Ook werken wij aan de doorontwikkeling van onze dashboards Sociaal Domein zodat we naast inzage in de instroom, doorstroom en uitstroom van zorg ook beter kunnen monitoren of ingezette interventies effectief zijn. Tot slot ligt de uitdaging in het zo integraal mogelijk uitvoeren van deze opgave. Omdat we gebonden zijn aan de huidige programma-indeling hebben we ervoor gekozen alle doelen en effecten die bijdragen aan de overkoepelende opgave 2 in programma 3 op te nemen, ook als deze deels onder andere programma’s vallen. Waar er links zijn naar andere programma’s hebben we dit weergegeven in de matrix bij de inleiding.
Opgave: Zorgzame samenleving
Maatschappelijk effect
Terug naar navigatie - Maatschappelijk effect3.1 Maatschappelijke organisaties en de gemeente hebben een gemeenschappelijk beeld van de visie en koers binnen het brede Sociaal Domein voor de komende jaren en geven daar gezamenlijk uitvoering en sturing aan. De inwoner staat hierin centraal.
3.2 Inwoners doen mee naar vermogen en worden ondersteund waar nodig in eigen wijk of dorp. Inwoners voor wie meedoen niet vanzelfsprekend is, worden meer zichtbaar.
3.3 Alle inwoners krijgen kwalitatief goed passende zorg en ondersteuning, ongeacht achtergrond, leefstijl en identiteit.
3.4 Nieuwkomers krijgen een warm welkom en voelen zich snel thuis in Woerden zodat zij naar vermogen mee kunnen doen.
3.5 Onze sociale, culturele, fysieke en groenblauwe voorzieningen dragen bij aan de gezondheid en het welbevinden van onze inwoners.
Resultaat
Terug naar navigatie - Resultaat-
Opgave: Zorgzame samenleving
- 3.1.1 De maatschappelijke agenda is vernieuwd. Er is een startfoto, integraal beleidskader, uitvoeringsagenda en monitor opgesteld, gekoppeld aan de doelen uit de nieuwe MAG.
-
3.1.2 We sturen op de kwaliteit en kosten binnen het Sociaal Domein.
- 3.1.2.1 Het integrale beleidskader (nieuwe MAG) uitwerken in een uitvoeringsagenda die jaarlijks wordt opgenomen in de P&C-cyclus.
- 3.1.2.2 Een tweejaarlijkse monitor ontwikkelen waarin gezamenlijk met partners nader te bepalen indicatoren zijn opgenomen, gekoppeld aan de doelen uit de maatschappelijke agenda.
- 3.1.2.3 Sturingsmaatregelen uit de strategische heroriëntatie en 1e tranche impuls Jeugd/Wmo monitoren (gekoppeld aan de P&C-cyclus) en zo nodig bijsturen en/of aanvullen met maatregelen via de 2e tranche impuls Jeugd/Wmo en de MAG.
- 3.1.2.4 De inkomenstoets voor hulp bij het huishouden vanaf januari 2023 toepassen voor alle nieuwe indicaties en herindicaties. Bij bestaande indicaties het protocol toepassen zodra de indicatie afloopt.
-
3.2.1 In alle acht wijken en de drie dorpen zijn er laagdrempelige ontmoetingsplaatsen waar inwoners terecht kunnen voor ontmoeting, ondersteuning en activiteiten.
- 3.2.1.1 Een inventarisatie maken van aanwezige ontmoetingsplaatsen en wat hierop aanvullend nodig is om de doelen binnen het SD te behalen. Hierop integraal accommodatiebeleid ontwikkelen.
- 3.2.1.2 Aanvullend op 3.2.1.1 onderzoeken of ook de schoollocaties beter benut kunnen worden.
- 3.2.1.3 Op basis van de in 3.2.1.1 genoemde inventarisatie en het op te stellen accommodatiebeleid invulling geven aan en besluitvorming voorbereiden over:
- 3.2.1.4 Woerden Wijzer is op structurele basis fysiek aanwezig op de ontmoetingsplaatsen in de wijken en dorpen en/of bij vindplaatsen zoals onderwijs en huisartsen.
- 3.2.1.5 Op structurele basis samenwerking en overleg organiseren met de diverse partijen (zoals buurtverbinders, maatschappelijke organisaties, Ferm Werk en Woerden Wijzer) die in de wijken en dorpen actief zijn.
- 3.2.2 De score op de indicator sociale samenhang in de buurt stijgt in 2023 naar minimaal score 6,4 (2020: 6,1), waardoor de sociale kracht van inwoners in 2022 niet is gedaald (2020: 7,6).
- 3.2.3 We realiseren voorzieningen en diensten die aansluiten bij de wensen en behoeften van jongeren.
- 3.2.4 Inclusie is zichtbaar op college- en raadsvoorstellen.
- 3.2.5 Inclusie is standaard onderwerp van gesprek met onze partners, waaronder platforms en andere partijen. Partijen kennen het begrip.
-
3.3.1 Zorgaanbieders zetten in overleg met Woerden Wijzer effectieve interventies in: -De (her)instroom in zorg op het gebied van Jeugdzorg en Wmo neemt niet toe t.o.v.2020. -De gemiddelde duur van trajecten Jeugdzorg en Wmo neemt niet toe t.o.v.2020
- 3.3.1.1 Bij inkooptrajecten specifieke kwaliteitseisen vaststellen die wij stellen aan hulp en zorgverleners.
- 3.3.1.2 In de MAG nader uitwerken hoe we voorkomen dat zorgaanbieders niet-effectieve interventies inzetten, hoe we hier beter op kunnen sturen en welke indicatoren we hiervoor moeten ontwikkelen en monitoren
- 3.3.1.3 Op basis van maandelijkse dashboards en prognoses analyseren we de inzet van zorg en of effectieve interventies worden ingezet, zo nodig sturen we hierop bij.
-
3.3.2 Het percentage inwoners dat zegt dat zij de ondersteuning als goed ervaren blijft minimaal gelijk (was 81% in 2020 in de ervaringswijzer).
- 3.3.2.1 Extern onderzoek laten uitvoeren naar hoe begeleiding bij Woerden Wijzer beter gepositioneerd kan worden en welke organisatievorm daarvoor het best passend is.
- 3.3.2.2 We zetten ons in voor versterking van het zorgaanbod binnen het ziekenhuisterrein. Dag- en nacht beschikbaarheid van huisartsenzorg in avond- en weekend,
-
3.4.1 Vanaf de eerste dag krijgen nieuwkomers begeleiding en wordt met hen een persoonlijk plan inburgering en participatie (PIP) opgesteld waaronder inbegrepen taalonderwijs via een van de leerroutes.
- 3.4.1.1 In gesprek met de gemeenteraad bepalen op welke wijze we de nieuwe Wet inburgering ‘ruimhartig’ kunnen toepassen.
- 3.4.1.2 Afspraken maken met de uitvoeringsorganisaties zodat zij ieder vanuit hun rol bijdragen om de doelstellingen uit het PIP te realiseren.
- 3.4.1.3 Taallessen aanbieden, gegeven door professionele organisaties, conform de inkoopafspraken in U16-verband.
-
3.5.1 In de nieuw op te stellen maatschappelijke agenda is een Sociaal Domein brede integrale visie en aanpak opgenomen. Sport, cultuur en (positieve) gezondheid maken hier onderdeel van uit.
- 3.5.1.1 De afspraken uit het preventieakkoord zijn opgenomen in de nieuwe Maatschappelijke agenda. Hieraan is een uitvoeringsagenda met concrete doelen en resultaten gekoppeld.
- 3.5.1.2 De afspraken uit het sportakkoord zijn opgenomen in de nieuwe Maatschappelijke agenda. Hieraan is een uitvoeringsagenda met concrete doelen en resultaten gekoppeld (link naar programma 5).
- 3.5.1.3 In ons beleid onderzoeken wij welke maatregelen (aanvullend op de reeds bestaande maatregelen), nodig zijn om sporten ook voor inwoners met een kleine portemonnee toegankelijk te laten blijven (link naar programma 5).
-
3.5.2 De huurtarieven voor buitensportverenigingen worden alleen met inflatiecorrectie verhoogd. De uitgestelde huurverhoging voor binnensportverenigingen wordt geschrapt.
- 3.5.2.1 Een voorstel incl. financiële consequenties voorleggen aan de raad om de huurtarieven voor buitensportverenigingen alleen met inflatiecorrectie te verhogen.
- 3.5.2.2 Een voorstel incl. financiële consequenties voorleggen aan de raad om de uitgestelde huurverhoging voor binnensportverenigingen te schrappen.
-
3.5.3 Er is door de gemeenteraad een besluit genomen over de toekomst van de zwembaden.
- 3.5.3.1 Onderzoek doen naar een exploitatiemodel, waarin de optie sportbedrijf ook meegenomen wordt.
- 3.5.3.2 Definitief besluit voor over de toekomst van de zwembaden voorbereiden. Uitgangspunten zijn onder andere bereikbaarheid voor onze inwoners, beschikbaarheid van voldoende aanbod voor zwemlessen,
Resultaat
Terug naar navigatie - Resultaat3.1.1 De maatschappelijke agenda is vernieuwd. Er is een startfoto, integraal beleidskader, uitvoeringsagenda en monitor opgesteld, gekoppeld aan de doelen uit de nieuwe MAG.
Inspanningen
3.1.2 We sturen op de kwaliteit en kosten binnen het Sociaal Domein.
Inspanningen
3.2.1 In alle acht wijken en de drie dorpen zijn er laagdrempelige ontmoetingsplaatsen waar inwoners terecht kunnen voor ontmoeting, ondersteuning en activiteiten.
Inspanningen
3.2.2 De score op de indicator sociale samenhang in de buurt stijgt in 2023 naar minimaal score 6,4 (2020: 6,1), waardoor de sociale kracht van inwoners in 2022 niet is gedaald (2020: 7,6).
Inspanningen
3.2.3 We realiseren voorzieningen en diensten die aansluiten bij de wensen en behoeften van jongeren.
Inspanningen
3.2.4 Inclusie is zichtbaar op college- en raadsvoorstellen.
3.2.5 Inclusie is standaard onderwerp van gesprek met onze partners, waaronder platforms en andere partijen. Partijen kennen het begrip.
3.3.1 Zorgaanbieders zetten in overleg met Woerden Wijzer effectieve interventies in: -De (her)instroom in zorg op het gebied van Jeugdzorg en Wmo neemt niet toe t.o.v.2020. -De gemiddelde duur van trajecten Jeugdzorg en Wmo neemt niet toe t.o.v.2020
Inspanningen
3.3.2 Het percentage inwoners dat zegt dat zij de ondersteuning als goed ervaren blijft minimaal gelijk (was 81% in 2020 in de ervaringswijzer).
Inspanningen
3.4.1 Vanaf de eerste dag krijgen nieuwkomers begeleiding en wordt met hen een persoonlijk plan inburgering en participatie (PIP) opgesteld waaronder inbegrepen taalonderwijs via een van de leerroutes.
Inspanningen
3.5.1 In de nieuw op te stellen maatschappelijke agenda is een Sociaal Domein brede integrale visie en aanpak opgenomen. Sport, cultuur en (positieve) gezondheid maken hier onderdeel van uit.
Inspanningen
3.5.2 De huurtarieven voor buitensportverenigingen worden alleen met inflatiecorrectie verhoogd. De uitgestelde huurverhoging voor binnensportverenigingen wordt geschrapt.
Inspanningen
3.5.3 Er is door de gemeenteraad een besluit genomen over de toekomst van de zwembaden.
Inspanningen
Opgave: Versterken bestaanszekerheid door sterke economie, goed onderwijs, werk en inkomen.
Maatschappelijk effect
Terug naar navigatie - Maatschappelijk effect3.6 Alle kinderen uit Woerden hebben toegang tot onderwijs in daartoe geschikte en bereikbare gebouwen.
3.7 Alle inwoners hebben toegang tot passend werk of maatschappelijke activiteiten.
3.8 Ook inwoners met een kleine portemonnee kunnen sociaal, maatschappelijk en economisch participeren in de maatschappij.
Resultaat
Terug naar navigatie - Resultaat-
Opgave: Versterken bestaanszekerheid door sterke economie, goed onderwijs, werk en inkomen.
-
3.6.1 Het integraal huisvestingsplan is in samenspraak met de schoolbesturen herijkt, conform het wettelijk OOGO-overleg (consensusoverleg).
- 3.6.1.1 Het herijkte integraal huisvestingsplan ter besluitvorming aan de raad voorgelegd. Langere gebruiksduur en getemporiseerde bouw van schoolgebouwen bij de herijking van het IHP meenemen.
- 3.6.1.2 Het herijkte IHP uitvoeren in samenspraak met de schoolbesturen.
- 3.6.1.3 Mogelijkheden inzake investeringen in duurzaamheid door scholen verkennen, in overleg met de schoolbesturen.
- 3.6.1.4 Onderzoeken hoe we de bereikbaarheid van zowel openbaar als bijzonder onderwijs voor alle inwoners kunnen vergroten.
- 3.6.2. In de samenwerkingsagenda Passend onderwijs is beschreven hoe inclusief onderwijs wordt vormgegeven.
- 3.7.1 Er is voldoende technisch geschoold personeel.
-
3.7.2 Inwoners met een korte afstand tot de arbeidsmarkt worden bemiddeld naar betaald werk.
- 3.7.2.1 Samenwerken met maatschappelijke partners bij de begeleiding van inwoners voor wie betaald werk niet vanzelfsprekend is naar (vrijwilligers)werk of maatschappelijke activiteiten.
- 3.7.2.2 Bij de uitvoering van de participatiewet staat de inwoner centraal, regels zijn dienstbaar hieraan. We kunnen via de hardheidsclausule afwijken van regels als dit zorgt voor een betere uitkomst.
- 3.7.2.3 Onderzoeken of we, tegen de huidige landelijke wetgeving in, flexibel kunnen omgaan met de sollicitatieplicht voor inwoners van 65 jaar en ouder.
-
3.8.1 We versterken de bestrijding van armoede door het minimabeleid op onderdelen bij te stellen op basis van de uitkomsten van het rekenkameronderzoek. Dit wordt ook opgenomen in de nieuw op te stellen maatschappelijke agenda.
- 3.8.1.1 Starten met het herijken van het minimabeleid.
- 3.8.1.2 Afspraken maken en samenwerken met organisaties die maatschappelijk actief zijn op dit onderwerp over de uitvoering en het meten van de effectiviteit van de diverse inspanningen.
- 3.8.1.3 Continueren van de afspraken met Cazas wonen over vroegsignalering.
- 3.8.1.4 Afspraken maken met Cazas wonen over het nemen van energiebesparende maatregelen om zo het energieverbruik van inwoners te verlagen.
-
3.6.1 Het integraal huisvestingsplan is in samenspraak met de schoolbesturen herijkt, conform het wettelijk OOGO-overleg (consensusoverleg).
Resultaat
Terug naar navigatie - Resultaat3.6.1 Het integraal huisvestingsplan is in samenspraak met de schoolbesturen herijkt, conform het wettelijk OOGO-overleg (consensusoverleg).
Inspanningen
3.6.2. In de samenwerkingsagenda Passend onderwijs is beschreven hoe inclusief onderwijs wordt vormgegeven.
Inspanningen
3.7.1 Er is voldoende technisch geschoold personeel.
Inspanningen
3.7.2 Inwoners met een korte afstand tot de arbeidsmarkt worden bemiddeld naar betaald werk.
Inspanningen
3.8.1 We versterken de bestrijding van armoede door het minimabeleid op onderdelen bij te stellen op basis van de uitkomsten van het rekenkameronderzoek. Dit wordt ook opgenomen in de nieuw op te stellen maatschappelijke agenda.
Inspanningen
Netto arbeidsparticipatie
Terug naar navigatie - Netto arbeidsparticipatie
Bron: CBS
| Periode | Woerden | Nederland |
|---|---|---|
| 2021 | 73,4 % van de beroepsbev (15-75 jr) heeft betaald werk | 70,4 % van de beroepsbev (15-75 jr) heeft betaald werk |
Achterstand onder jeugd / Werkloze jongeren
Terug naar navigatie - Achterstand onder jeugd / Werkloze jongeren
Bron: Verwey Jonker Instituut – Kinderen in Tel
| Periode | Woerden | Nederland |
|---|---|---|
| 2020 | 2 % 16- t/m 22-jarigen | 2 % 16- t/m 22-jarigen |
Achterstand onder jeugd / kinderen in uitkeringsgezin
Terug naar navigatie - Achterstand onder jeugd / kinderen in uitkeringsgezin
Bron: CBS
| Periode | Woerden | Nederland |
|---|---|---|
| 2020 | 3 % kinderen tot 18 jaar | 6 % kinderen tot 18 jaar |
Personen met een bijstandsuitkering
Terug naar navigatie - Personen met een bijstandsuitkering
Bron: CBS
| Periode | Woerden | Nederland |
|---|---|---|
| 2021 (B23) | 231,5 per 10.000 inwoners | 431,2 per 10.000 inwoners |
Lopende re-integratievoorzieningen
Terug naar navigatie - Lopende re-integratievoorzieningen
Bron: CBS
| Periode | Woerden | Nederland |
|---|---|---|
| 2020 | 186,8 per 10.000 inwoners van 15-64 jaar | 202 per 10.000 inwoners van 15-64 jaar |
Jongeren met jeugdhulp
Terug naar navigatie - Jongeren met jeugdhulp
Bron: CBS
| Periode | Woerden | Nederland |
|---|---|---|
| 2021 (B23) | 10,9 % van alle jongeren tot 18 jaar | 12,9 % van alle jongeren tot 18 jaar |
Jongeren met jeugdbescherming
Terug naar navigatie - Jongeren met jeugdbescherming
Bron: CBS
| Periode | Woerden | Nederland |
|---|---|---|
| 2021 (B23) | 1,1 % van alle jongeren tot 18 jaar | 1,2 % van alle jongeren tot 18 jaar |
Cliënten met een maatwerkarrangement Wmo
Terug naar navigatie - Cliënten met een maatwerkarrangement Wmo
Bron: GMSD
| Periode | Woerden | Nederland |
|---|---|---|
| eerste halfjaar 2021 | 620 per 10.000 inwoners | 650 per 10.000 inwoners |
Eigen indicatoren
Terug naar navigatie - Eigen indicatorenNaast de genoemde (BBV-verplichte) indicatoren wordt nog een aantal zgn. eigen indicatoren gemonitord. Hierop wordt via de monitor Sociaal Domein gerapporteerd.
Specificatie taakvelden
Terug naar navigatie - Specificatie taakvelden| Exploitatie | Werkelijk 2021 | Primitieve begroting 2022 | Begroting 2022 inclusief wijzigingen | Begroting 2023 | Verschil begroting 2023 en begroting 2022 na wijzigingen | Begroting 2024 | Begroting 2025 | Begroting 2026 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Lasten | |||||||||
| 6.1 Samenkracht en burgerparticipatie | 5.410.235 | 5.753.146 | 6.643.454 | 6.723.859 | 80.405 | 6.608.730 | 6.324.832 | 6.322.058 | |
| 6.2 Toegang en eerstelijnsvoorzieningen | 1.733.874 | 1.282.451 | 1.637.051 | 1.830.477 | 193.426 | 1.830.243 | 1.831.515 | 1.831.516 | |
| 6.3 Inkomensregelingen | 14.338.358 | 13.755.639 | 15.655.717 | 15.842.907 | 187.190 | 15.583.907 | 15.563.907 | 15.563.907 | |
| 6.4 WSW en beschut werk | 6.627.399 | 6.572.802 | 4.569.071 | 4.312.906 | -256.165 | 3.906.906 | 3.667.906 | 3.440.906 | |
| 6.5 Arbeidsparticipatie | 1.996.782 | 1.995.193 | 1.454.458 | 1.697.000 | 242.542 | 1.640.000 | 1.640.000 | 1.640.000 | |
| 6.6 Maatwerkvoorzieningen (WMO) | 2.335.204 | 2.201.886 | 2.303.027 | 2.423.500 | 120.473 | 2.423.500 | 2.423.500 | 2.423.500 | |
| 6.71 Maatwerkdienstverlening 18+ | 9.029.918 | 8.356.775 | 9.280.285 | 0 | -9.280.285 | 0 | 0 | 0 | |
| 6.71A Hulp bij het huishouden (WMO) | 0 | 0 | 0 | 4.846.511 | 4.846.511 | 4.846.511 | 4.846.511 | 4.846.511 | |
| 6.71B Begeleiding (WMO) | 0 | 0 | 0 | 2.400.090 | 2.400.090 | 2.400.090 | 2.400.090 | 2.400.090 | |
| 6.71C Dagbesteding (WMO) | 0 | 0 | 0 | 1.879.177 | 1.879.177 | 1.879.177 | 1.879.177 | 1.879.177 | |
| 6.72 Maatwerkdienstverlening 18- | 10.000.895 | 9.146.323 | 10.012.544 | 0 | -10.012.544 | 0 | 0 | 0 | |
| 6.72A Jeugdhulp begeleiding | 0 | 0 | 0 | 4.843.415 | 4.843.415 | 4.806.741 | 4.762.830 | 4.590.684 | |
| 6.72B Jeugdhulp behandeling | 0 | 0 | 0 | 358.370 | 358.370 | 352.495 | 345.442 | 319.010 | |
| 6.72C Jeugdhulp dagbesteding | 0 | 0 | 0 | 1.550.673 | 1.550.673 | 1.525.285 | 1.494.690 | 1.387.606 | |
| 6.73A Pleegzorg | 0 | 0 | 0 | 773.958 | 773.958 | 762.067 | 747.738 | 697.585 | |
| 6.73B Gezinsgericht | 0 | 0 | 0 | 275.586 | 275.586 | 276.331 | 277.278 | 277.278 | |
| 6.73C Jeugdhulp met verblijf overig | 0 | 0 | 0 | 1.573.549 | 1.573.549 | 1.550.352 | 1.522.502 | 1.418.130 | |
| 6.74A Jeugdhulp behandeling GGZ zonder verblijf | 0 | 0 | 0 | 3.154.611 | 3.154.611 | 3.109.853 | 3.059.737 | 2.863.869 | |
| 6.74B Jeugdhulp crisis/LTA/GGZ-verblijf | 0 | 0 | 0 | 475.247 | 475.247 | 470.427 | 464.641 | 442.952 | |
| 6.74C Gesloten plaatsing | 0 | 0 | 0 | 854 | 854 | 854 | 854 | 854 | |
| 6.81 Geëscaleerde zorg 18+ | 32.714 | 100.479 | 28.104 | 0 | -28.104 | 0 | 0 | 0 | |
| 6.81A Beschermd wonen (WMO) | 0 | 0 | 0 | 57.210 | 57.210 | 57.210 | 57.210 | 57.210 | |
| 6.82 Geëscaleerde zorg 18- | 3.717.169 | 3.683.252 | 4.538.001 | 0 | -4.538.001 | 0 | 0 | 0 | |
| 6.82A Jeugdbescherming | 0 | 0 | 0 | 1.673.228 | 1.673.228 | 1.673.228 | 1.673.228 | 1.673.228 | |
| 6.82B Jeugdreclassering | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| 7.1 Volksgezondheid | 2.167.474 | 2.207.951 | 2.272.107 | 2.217.044 | -55.063 | 2.217.044 | 2.217.044 | 2.217.044 | |
| Totaal Lasten | 57.390.023 | 55.055.897 | 58.393.819 | 58.910.172 | 516.353 | 57.920.951 | 57.200.632 | 56.293.115 | |
| Baten | |||||||||
| 6.1 Samenkracht en burgerparticipatie | -191.018 | -125.354 | -490.695 | -612.198 | -121.503 | -644.638 | -116.413 | -116.413 | |
| 6.2 Toegang en eerstelijnsvoorzieningen | -32.482 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| 6.3 Inkomensregelingen | -10.490.813 | -10.171.855 | -9.483.581 | -9.086.381 | 397.200 | -9.086.381 | -9.086.381 | -9.086.381 | |
| 6.6 Maatwerkvoorzieningen (WMO) | -3.698 | 0 | 0 | -282.604 | -282.604 | -282.604 | -282.604 | -282.604 | |
| 6.71 Maatwerkdienstverlening 18+ | -497.428 | -266.105 | -266.105 | 0 | 266.105 | 0 | 0 | 0 | |
| 6.72 Maatwerkdienstverlening 18- | -179.385 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| 6.82 Geëscaleerde zorg 18- | -12.941 | 0 | -275.000 | 0 | 275.000 | 0 | 0 | 0 | |
| 7.1 Volksgezondheid | -19.951 | 0 | -30.000 | 0 | 30.000 | 0 | 0 | 0 | |
| Totaal Baten | -11.427.715 | -10.563.314 | -10.545.381 | -9.981.183 | 564.198 | -10.013.623 | -9.485.398 | -9.485.398 | |
| Onttrekkingen | |||||||||
| 0.10 Mutaties reserves | -641.636 | 0 | -130.575 | 0 | 130.575 | 0 | 0 | 0 | |
| Totaal Onttrekkingen | -641.636 | 0 | -130.575 | 0 | 130.575 | 0 | 0 | 0 | |
| Gerealiseerd resultaat | 45.320.671 | 44.492.583 | 47.717.863 | 48.928.989 | 1.211.126 | 47.907.328 | 47.715.234 | 46.807.717 | |
Verschillenanalyse 2022 - 2023
Terug naar navigatie - Verschillenanalyse 2022 - 2023Hieronder worden de belangrijkste verschillen toegelicht:
| Taakveld | Mutatie lasten t.o.v. 2021 | Bedrag | voordeel - nadeel + | |||
| 6.1 | De lonen zijn aangepast aan actuele premies voor werkgeverslasten, autonome loonontwikkelingen. | 58.262 | Nadeel | |||
| 6.1 | Samenkracht en burgerparticipatie: betreft multifunctionele centra. Is overgezet naar programma 3. | 318.550 | Nadeel | |||
| 6.1 | Incidenteel voordeel: bij voorjaarsrapportage 2022 eenmalig budget voor extra inzet vrijwilligersorganisaties. | -75.000 | Voordeel | |||
| 6.1 | Deel van inburgering wordt door Ferm Werk uitgevoerd en is daarom gecorrigeerd naar taakveld 6.5. | -150.813 | Voordeel | |||
| 6.1 | Incidenteel voordeel cf. door de raad besloten bij voorjaarsrapportage 2022 voor het investeringsfonds. | -50.925 | Voordeel | |||
| 6.1 | Incidenteel voordeel cf. door de raad besloten bij voorjaarsrapportage 2022 voor de pilot mantelzorg. | -50.000 | Voordeel | |||
| 6.1 | Incidenteel voordeel cf. door de raad besloten bij voorjaarsrapportage 2022 voor beschermd wonen. | -41.100 | Voordeel | |||
| 6.1 | Indexering subsidies. | 132.397 | Voordeel | |||
| 6.1 | Uitvoering hervormingsagenda jeugd is verdeeld over meerdere taakvelden. | -78.810 | Voordeel | |||
| 6.2 | Structureel budget bijgeraamd cf. door de raad besloten voorjaarsrapportage over inhuurbudget. | 151.452 | Nadeel | |||
| 6.2 | De lonen zijn aangepast aan actuele premies voor werkgeverslasten, autonome loonontwikkelingen. | -15.374 | Voordeel | |||
| 6.2 | Incidenteel voordeel cf. door de raad besloten voorjaarsrapportage over inhuurbudget. | -135.099 | Voordeel | |||
| 6.2 | Structureel budget bijgeraamd cf. door de raad besloten voorjaarsrapportage over Inkoop Monitoring Utrecht West | 28.008 | Nadeel | |||
| 6.2 | Correctie taakveld in verband met wijziging in IV3. | 116.900 | Nadeel | |||
| 6.3 | Cf. ontwerpbegroting Ferm Werk: programma inkomensregelingen. | 309.483 | Nadeel | |||
| 6.3 | Cf. ontwerpbegroting Ferm Werk: Programma aanvullende dienstverlening. | -46.660 | Voordeel | |||
| 6.3 | De lonen zijn aangepast aan actuele premies voor werkgeverslasten, autonome loonontwikkelingen. | -31.968 | Voordeel | |||
| 6.3 | Incidenteel voordeel cf. door de raad besloten voorjaarsrapportage voor de toeslag lage inkomens energie. | -471.200 | Voordeel | |||
| 6.3 | Cf. ontwerpbegroting Ferm Werk: Programma overhead. | 197.477 | Nadeel | |||
| 6.3 | Correctie taakveld in verband met wijziging in IV3. | 203.324 | Nadeel | |||
| 6.4 | Cf. ontwerpbegroting Ferm Werk: programma WSW. | -281.752 | Voordeel | |||
| 6.4 | De lonen zijn aangepast aan actuele premies voor werkgeverslasten, autonome loonontwikkelingen. | 25.587 | Nadeel | |||
| 6.5 | Cf. ontwerpbegroting Ferm Werk: programma arbeidsparticipatie | 242.542 | Nadeel | |||
| 6.6 | De lonen zijn aangepast aan actuele premies voor werkgeverslasten, autonome loonontwikkelingen. | 36.634 | Nadeel | |||
| 6.6 | Indexering Wmo voorzieningen. | 83.839 | Nadeel | |||
| 6.71 -6.82 | In de IV3-voorschriften is een nieuwe taakveldindeling voorgeschreven. De budgetten op de taakvelden 6.71 t/m 6.82 zijn hier anders ingedeeld. Per saldo budgetneutraal. | 0 | - | |||
| 7.1 | Cf. ontwerpbegroting GGD | 21.419 | Nadeel | |||
| 7.1 | De lonen zijn aangepast aan actuele premies voor werkgeverslasten, autonome loonontwikkelingen. | -40.597 | Voordeel | |||
| 7.1 | Incidenteel voordeel cf. door de raad besloten voorjaarsrapportage over preventie middelengebruik. | -30.000 | Voordeel | |||
| Diverse | 89.777 | |||||
| Totaal mutaties lasten | 516.353 | Nadeel | ||||
| Taakveld | Mutatie baten t.o.v. 2022 | Bedrag | voordeel - nadeel + | |||
| 6.1 | Hogere specifieke uitkering (SPUK) inburgering | -163.187 | Voordeel | |||
| 6.1 | Incidenteel nadeel cf. door de raad besloten voorjaarsrapportage voor beschermd wonen. Zie het voordeel aan de lastenzijde voor hetzelfde bedrag. | 41.100 | Nadeel | |||
| 6.3 | Incidenteel nadeel cf. door de raad besloten voorjaarsrapportage voor de toeslag lage inkomens. Zie het voordeel aan de lastenzijde voor hetzelfde bedrag. | 471.200 | Nadeel | |||
| 6.3 | Cf. ontwerpbegroting Ferm Werk: stijging inkomsten BUIG. | -74.000 | Voordeel | |||
| 6.6 | Correctie taakveld in verband met wijziging in IV3. | -282.604 | Voordeel | |||
| 6.71 | Correctie taakveld in verband met wijziging in IV3. | 266.105 | Nadeel | |||
| 6.82 | Incidenteel nadeel cf. door de raad besloten voorjaarsrapportage voor bescherming in beweging. | 275.000 | Nadeel | |||
| 7.1 | Incidenteel nadeel cf. door de raad besloten voorjaarsrapportage over preventie middelengebruik. Zie het voordeel aan de lastenzijde voor hetzelfde bedrag. | 30.000 | Nadeel | |||
| Diverse | 584 | |||||
| Totaal mutaties baten | 564.198 | Nadeel | ||||
| Totaal mutaties lasten en baten | 1.080.551 | Nadeel | ||||
| Taakveld | Mutaties reserves | Bedrag | voordeel/ nadeel | |||
| 0.10 | Dit is een incidenteel nadeel op het investeringsfonds cf. door de raad besloten voorjaarsrapportage. | 130.575 | Nadeel | |||
| Totaal mutaties reserves | 130.575 |