Paragraaf 5 Bedrijfsvoering

Wat is het doel van deze paragraaf?

Terug naar navigatie - Paragraaf 5 Bedrijfsvoering - Wat is het doel van deze paragraaf?

Bedrijfsvoering draait om de vraag: hoe sturen en beheersen we de organisatie om de geplande resultaten effectief en efficiënt te realiseren? Deze paragraaf geeft daarom inzicht in de belangrijkste ontwikkelingen, te behalen resultaten en activiteiten voor de gemeentelijke bedrijfsvoering. 

Hieronder volgt eerst een stuk over de organisatieontwikkeling. Vervolgens komen de ontwikkelingen rondom informatiebeleid, juridische zaken en rechtmatigheid aan bod, evenals de laatste stand van zaken rondom DVO/UVO en personeel en overheid. 

Organisatieontwikkeling en bestuursopdracht

Terug naar navigatie - Paragraaf 5 Bedrijfsvoering - Organisatieontwikkeling en bestuursopdracht

Inleiding
In maart 2024 is het programma ‘organisatieontwikkeling’ gestart. De in 2024 aan de raad gepresenteerde strategie, met daarin de doelen voor de komende vier jaar, schetst een beeld van de gewenste organisatie in 2028. Met activiteiten en projecten geven we vorm aan deze verandering. 

Visie en kernwaarden
De visie van de organisatie luidt: “Met passie en plezier werken we voor onze samenleving. Een samenleving waar mensen zich betrokken en gehoord voelen. We zijn wendbaar en maken verbinding met onze gemeenten en het Groene Hart. We maken duidelijke keuzes. We werken vanuit onze talenten en deskundigheid en benutten dit door samen te werken. Zo zijn we een voorspelbare, open en betrouwbare partner. ” 

De verbondenheid met de lokale samenleving, het (groene) hart, is in onze slogan opgenomen: “Verbonden met het hart”. 

We werken in de organisatie vanuit vier kernwaarden. Deze zijn:
•    Eigenaarschap
•    Vertrouwen
•    Samenspel
•    Voortdurend leren & verbeteren

 

Ontwikkelingen

Organisatiestructuur
Per 1 januari 2026 heeft gemeente Woerden een nieuwe organisatiestructuur. Daarbij is het aantal domeinen teruggebracht van vijf naar vier en is gekozen voor meer en kleinere teams. We werken met vier domeinen: Samenleving, Publiek & Veiligheid, Fysieke Leefomgeving en Bedrijfsvoering. Met deze aanpassing wordt beoogd de sturing te versterken, verantwoordelijkheden duidelijker te beleggen en de organisatie beter in staat te stellen om uitvoering te geven aan de bestuurlijke opgaven. 

Procesverbetering
In 2025 zijn de randvoorwaarden voor continue procesverbetering opgebouwd: een strategie om blijvend de processen te verbeteren, procesbewakers en procestekenaars zijn benoemd en opgeleid, per team zijn procesoverzichten gemaakt, er is een processysteem (Engage) ingericht en de drempels voor het gebruik van processen zijn verlaagd. Dit heeft ertoe geleid dat in 2025 het aantal getekende en beschreven processen fors zijn toegenomen.

Team- en domeinplannen (sprint)
In 2025 zijn team- en domeinplannen voor 2026 gerealiseerd. Deze plannen zijn in een gelijk format en strategisch kader uitgewerkt, zodat er meer cohesie ontstaat in ons strategische denken en werken. De plannen vergroot de integrale, resultaatgerichte sturing van directie en leidinggevenden.

Aanpak Dienstverlening
We werken voor en met de samenleving, dat is in de kern waar onze gemeente voor staat. Daarom is in 2025 een Dienstverleningskader vastgesteld met ambities voor de toekomst. Hoe gaan we om met elkaar? Wat voor dienstverlener willen wij zijn voor de samenleving? In het dienstverleningskader komen ambities voor communicatie, participatie, inclusie en online dienstverlening bij elkaar. We werken aan onze individuele dienstverlening, aan de manier waarop we mensen betrekken bij wat we doen en aan hoe wij in samenhang kunnen werken in de wijken en dorpen.

Afas
In 2025 zijn alle voorbereidingen getroffen voor het nieuwe personeelsinformatiesysteem (AFAS) dat per 1 januari 2026 operationeel is geworden. Deze vernieuwing is een grote ontwikkeling waarmee de gemeente een stap zet naar het sneller en meer gestroomlijnd afwikkelen van HR-zaken, en daarmee ook in efficiënter werken. Tegelijkertijd geeft dit ook nieuwe mogelijkheden op het gebied van HR-data en analyses.

Samenwerking Woerden - Oudewater
Op 1 januari 2026 werkt de organisatie met een nieuwe samenwerkingsovereenkomst voor Woerden en Oudewater. De overeenkomst is op 30 september 2025 getekend. De uitvoeringsovereenkomst en het samenwerkingshandvest zijn in Q3-2025 verder afgerond.

Informatiebeleid

Terug naar navigatie - Paragraaf 5 Bedrijfsvoering - Informatiebeleid

Informatiebeleid

ICT blijft belangrijk voor onze taken en het functioneren van de gemeente. Onze organisatie en de maatschappij worden steeds afhankelijker van ICT. Bedrijfsprocessen moeten goed werken met IT. Daarbij zoeken we een balans tussen gebruiksvriendelijkheid en informatiebeveiliging. Informatiebeveiliging richt zich op beschikbaarheid, integriteit en vertrouwelijkheid. In 2025 hebben we hier autonomie en soevereiniteit in IT aan toegevoegd.
 
Tegelijkertijd zien we nieuwe ontwikkelingen, zoals de snelle opkomst van kunstmatige intelligentie (AI). AI biedt kansen om onze dienstverlening te verbeteren, processen efficiënter te maken en medewerkers te ondersteunen. Tegelijkertijd brengt AI risico’s met zich mee, bijvoorbeeld op het gebied van privacy, informatiebeveiliging en afhankelijkheid van leveranciers.
 
Daarom zetten we AI bewust en verantwoord in. We zorgen dat toepassingen uitlegbaar en betrouwbaar zijn en dat de mens de regie houdt. AI moet passen binnen wet- en regelgeving en bijdragen aan publieke waarden. In 2025 hebben we hiervoor een AI-protocol vastgesteld en een kopgroep opgeleid. In 2026 werken we dit verder uit in een AI-strategie.
 
Mede door de toegenomen digitale dreiging en de behoefte aan samenhang in onze informatievoorziening, sluiten we aan bij het landelijke programma Common Ground van de VNG. Dit helpt ons om samen met andere gemeenten te werken aan een moderne en toekomstbestendige informatievoorziening.
 
Intern blijft digitaal samenwerken belangrijk. Medewerkers moeten plaats- en tijdonafhankelijk kunnen werken, zowel onderling als met inwoners en partners. Het juiste gebruik van applicaties ondersteunt dit. We investeren daarom continu in opleiden, training en adoptie van het gebruik van ICT-voorzieningen. ICT en informatiebeheer werken hierin nauw samen om een goede informatievoorziening te bieden. 

In 2025 hebben we bereikt:
  • Implementatie van de nieuwe organisatiestructuur in systemen.
  • Trainingen voor medewerkers het in gebruik van onze applicaties.
  • Overgang naar nieuw personeeladministratiesysteem.
  • Aanbesteding van vervanging AV raadszaal Woerden (uitvoering 2026).
  • Inrichting van het e-depot
  • Transitie van datacenter Oudewater naar extern uitwijkdatacenter.

Informatiebeheer

Overheidsinstanties streven steeds meer naar transparantie en openheid. Het op orde hebben van de informatievoorziening is daarbij van groot belang. Informatie moet betrouwbaar en volledig zijn, maar ook snel vindbaar en begrijpelijk. Hiermee wordt voldaan aan de Archiefwet, maar ook een efficiënte afhandeling van verzoeken in het kader van de Wet open overheid mogelijk gemaakt. 
Informatie is evenwel op verschillende manieren vastgelegd. Toegankelijkheid en duurzaam bewaren van alle informatie opgeslagen in aanvragen/brieven, e-mails, whatsapp is evenwel funest voor een transparante overheid. Met de toenemende digitalisering is het een uitdaging alles op orde te hebben. 
In 2025 hebben we daarom bereikt:

  • Archivering van e-mails door middel van de Capstone-methodiek
    Alle e-mail berichten van ambtenaren wordt conform de archiefwet bewaard. 
  • Archivering van Whatsapp-berichten van college
    Alle Whatsapp-berichten van bestuurders worden bij vertrek veiliggesteld.
  • Archivering van Teams ingeregeld
  • Archivering van dossier van de gemeenteraad dit zodat we op termijn dit ook digitaal kunnen overdragen naar het RHC.
  • Archivering door de werkorganisatie wordt nu door de provinciaal toezichthouders als ‘voldoet’ bestempeld.

Informatiebeveiliging & privacy

Informatiebeveiliging omvat de bescherming van hardware, software en netwerken. Het gaat over het beschermen van waardevolle gegevens tegen ongeautoriseerde toegang, diefstal, of beschadiging. Het doel van informatiebeveiliging is: zorgen dat alléén de juiste mensen op het juiste moment toegang hebben tot de juiste informatie.

Privacy gaat over het beschermen van persoonsgegevens. De bescherming van gegevens van inwoners, bedrijven en medewerkers is cruciaal. Niemand wil dat persoonlijke of gevoelige gegevens zomaar op straat komen te liggen. Of het nu gaat om bijzondere persoonsgegevens, of persoonlijke e-mails; je wil dat deze informatie goed beschermd is tegen onbevoegde inzage.

Voor de gemeente kan een datalek een enorme impact hebben zoals financiële tegenvallers, boetes en een afname van vertrouwen van inwoners, bedrijven en medewerkers. Zij vertrouwen er immers op dat hun gegevens goed worden beschermd.

In het voorjaar van 2025 publiceerde de IBD Informatiebeveiligingsdienst (IBD) onderdeel van de Vereniging van Nederlandse Gemeenten (VNG) voor ondersteuning van gemeenten, voor de vijfde keer het Dreigingsbeeld Informatiebeveiliging Nederlandse Gemeenten. Dit dreigingsbeeld voor 2025–2026 laat zien dat cyberdreigingen een structureel en keten overstijgend karakter hebben gekregen. Professionalisering van cybercriminaliteit, toenemende ketenafhankelijkheden en snelle technologische ontwikkelingen vergroten de risico’s voor gemeenten. Ransomware, datalekken en verstoringen bij leveranciers raken niet alleen individuele organisaties, maar ondermijnen de continuïteit van gemeentelijke dienstverlening en het vertrouwen van inwoners.

Gemeenten staan anno 2025 voor een complex en veelzijdig dreigingslandschap, waarin cybercriminaliteit, geopolitieke spanningen en technologische afhankelijkheden een grote rol spelen. Denk aan de afhankelijkheid van het Amerikaanse Microsoft en het gebruik van Whatsapp. De opkomst van kunstmatige intelligentie (ook wel artificial intelligence of AI) biedt kansen, zoals het efficiënter maken van (beveiligings)processen. Het brengt daarnaast risico’s met zich mee. AI wordt bijvoorbeeld gebruikt door criminelen voor verfijnde aanvallen zoals deepfake-fraude en phishings mails zonder spelfouten te maken. Verder is het een risico dat medewerkers privacygevoelige gegevens verwerken in AI-tools.

De dreigingen en risico's uit het dreigingsbeeld zijn in 2025 meegenomen in de voorbereiding van de Cyberbeveiligingswet (CBW) en de nieuwe baseline Informatiebeveiliging (BIO2.0).

Beleid en Organisatie

Eind 2022 is de Network and Information Security Directive (NIS2-richtlijn) door de Europese Unie vastgesteld.  Dit is een Europese richtlijn die omgezet moet worden naar Nederlandse wetgeving. De NIS2-richtlijn wordt geïmplementeerd in de Cyberbeveiligingswet (Cbw) en zal naar verwachting in het tweede kwartaal van 2026 in werking treden.

De gemeente heeft een externe impactanalyse naar de consequenties voor de gemeente van de nieuwe wet laten uitvoeren. De belangrijkste aanbeveling uit de impactanalyse is dat om alle eisen te voldoen het nodig is om de formatie voor informatiebeveiliging zowel tijdelijk als structureel te versterken. [RM1] [SW2] We hebben een leveranciersmanager gecontracteerd en extra fte gekregen voor de CISO taken. Daar is in augustus een trainee CISO op gecontracteerd met als aandachtsgebied continuïteitsmanagement in het kader van de weerbare organisatie.

In 2025 is het NIS2/Cbw project gestart met een externe projectleider. Doel van dit project is om de gemeente voor te bereiden op de wettelijke verplichtingen rond informatiebeveiliging en cyberweerbaarheid.

De Baseline Informatiebeveiliging Overheid (BIO) is het verplichte gemeenschappelijke normenkader (gebaseerd op ISO27001) voor alle Nederlandse Overheidslagen. De BIO schrijft voor dat wij via de Plan-Do-Check-Act-cyclus (PDCA) risico gestuurd werken aan het beheersen van dreigingen en risico’s en aantoonbaar voldoen aan de geldende wettelijke kaders voor informatiebeveiliging. In 2025 is verdergegaan met het inrichten, uitvoeren en borgen van de beveiligingsmaatregelen uit de BIO. De BIO is evenwel geen 100% beveiligingsgarantie.

In 2025 hebben we een externe audit laten uitvoeren op de BIO. Uit deze audit blijkt een duidelijke vooruitgang in de beheersing van de normen en bijbehorende maatregelen. Vooral technische maatregelen scoren veel beter dan vorig jaar. De enige maatregel die onvoldoende scoort, is de integratie van informatiebeveiliging in projectmanagement.  Voor leveranciersmanagement zijn goede stappen gezet, maar om te voldoen aan de nieuwe wet is verbetering van het volwassenheidsniveau noodzakelijk.

Een belangrijke verschuiving bij de nieuwe Cyberbeveiligingswet Cbw) is dat wij ook verplicht worden om operationele technologie (bruggen, pompen, verkeerinstallatie en gebouwbeheerssystemen) te beschermen. In 2025 is gestart met de inventarisatie van de risico's van deze operationele techniek.

Personeel

Om veilig gedrag te vergroten is er afgelopen jaar diverse keren aandacht besteed aan informatiebeveiliging en privacy.

In de interne ICT-nieuwsbrief is standaard een hoofdstuk gewijd aan informatiebeveiliging en privacy. Elk kwartaal geven de CISO en privacy officer een presentatie over informatiebeveiliging en privacy aan nieuwe medewerkers. Het volgen van de presentatie is verplicht zodat we kunnen waarborgen dat nieuwe medewerkers de juiste basiskennis hebben over informatiebeveiliging en privacy. Na de presentatie mogen de nieuwe medewerkers oefenen met een eigen ontworpen escapekist waarin opdrachten verwerkt zijn die betrekking hebben op het onderwerp.

Voor ingehuurd personeel is een training ontwikkeld in de Groene Hart Academie, ons interne leerplatform.

Dit jaar waren er vijf bewustwordingsacties om medewerkers weer alert te maken van informatiebeveiliging en privacy. In het voorjaar is er aandacht besteed aan wachtwoordgebruik en is er extra aandacht besteed aan het niet toelaten van onbevoegde personen op de werkplekken.

Daarnaast is er nieuwe Europese wetgeving over AI gekomen, de Verordening Kunstmatige Intelligentie (Artificial Intelligence Act). Aan de hand van deze verordening is er binnen de gemeente een protocol opgesteld waar medewerkers zich aan moeten houden en wat handvatten biedt hoe om te gaan en te werken met AI. Het vaststellen van dit protocol is uitgebreid onder de aandacht gebracht bij medewerkers.

Vlak voor de zomervakantie zijn boeken over informatiebeveiliging, privacy en AI aangeschaft. Door middel van een actie weten medewerkers dat de boeken vanaf dat moment voor hen te leen zijn.

Om het jaar af te sluiten met een laatste bewustwordingsactie is in december een fysieke escaperoom georganiseerd. Bij deze escaperoom losten medewerkers informatiebeveiliging en privacy puzzels op.

Het blijkt dat medewerkers die de presentatie hebben gevolgd, de escaperoom of quiz hebben gedaan de adviseurs eerder betrekken bij vraagstukken, nieuwe processen of het aanschaffen van nieuwe systemen. Daarnaast zorgen de andere bewustwordingsacties ervoor dat medewerkers weer extra alert zijn.

Incidenten

In 2025 zijn er weinig incidenten geweest die gevolgen hadden voor de continuïteit van de dienstverlening.

Informatiesystemen
Om te kijken welke risico's er zijn in ons systeem, heeft de gemeente ethische hackers gevraagd om te zoeken naar mogelijkheden om onze systemen binnen te dringen. Ze ontdekten een aantal zaken die verbeterd konden worden, zoals betere wachtwoorden.  Hun rapport aan dat een aantal zaken sterk zijn verbeterd in vergelijking tot dezelfde test vorig jaar. Er is aandacht besteed aan bewustwording over goede wachtwoorden en wordt binnenkort een nieuw wachtwoordbeleid geïmplementeerd.

DigiD

De gemeente is in 2025 aangesloten op twee DigiD aansluitingen. De eerste aansluiting is voor digitale formulieren van team KCC zoals het doorgeven van een verhuizing of het opvragen van uittreksels uit de burgerlijke stand. De tweede aansluiting is voor het inzien van de WOZ (Waardering onroerende zaken) en lokale belastingen van het cluster Belastingen. Deze twee aansluitingen zijn onderzocht door een externe auditor. De aansluitingen zijn in orde bevonden.

Suwinet

Suwinet is een elektronische infrastructuur voor de uitwisseling van gegevens tussen gemeenten en het rijk. Omdat er gevoelige gegevens (o.a. salarisgegevens) worden uitgewisseld vindt er elk jaar een onderzoek plaats door een externe auditor.

De gemeente moet ook verantwoording afleggen over de aansluitingen van Ferm Werk omdat de gemeenteraad toezichthouder is. Deze aansluitingen worden gebruikt voor het inlezen van gegevens op het gebied van werk en inkomen. De aansluitingen van Ferm Werk op Suwinet zijn door de externe auditor in orde bevonden.

Privacy

De privacy officers en functionaris voor gegevensbescherming zijn goed zichtbaar binnen de organisatie en hierdoor weten collega’s hen goed te vinden. Doordat de privacy officers en functionaris voor gegevensbescherming vaker worden betrokken bij nieuwe processen of wijzigingen in bestaande processen worden vooral risico’s in nieuwe verwerkingen voorkomen dan wel zo veel mogelijk gereduceerd. De gemeente reduceert daarmee met beperkte middelen effectief huidige en toekomstige risico's. Tegelijk zijn er door de snelle technische ontwikkelingen meer risico's dan de organisatie op korte termijn kan reduceren. De beheersbaarheid staat daarmee onder druk.

Datalekken

Als er bij een incident persoonsgegevens betrokken zijn beschouwen wij dit als “datalek”. De meeste datalekken helpen de organisatie om haar processen te verbeteren. Door het melden van datalekken wordt zichtbaar waar processen het meest kwetsbaar zijn. De meeste datalekken hoeven niet te worden gemeld bij de Autoriteit Persoonsgegevens (AP) of de betrokkene. Het melden van een datalek is alleen verplicht als het datalek een hoog risico oplevert voor de rechten en vrijheden van betrokkenen.

Bij de gemeente Woerden zijn in 2025 22 datalekken geweest, waarvan er één bij de Autoriteit Persoonsgegevens gemeld is. Dit betrof een incident waarbij gegevens van één inwoner per ongeluk naar een andere inwoner zijn gestuurd. Het betrof naast naam en adres ook financiële gegevens. De gemeente Woerden beoogt transparantie en vertrouwen, dit betekent dat de gemeente Woerden de betrokkene getracht heeft te informeren, ook al ontbreekt de wettelijke verplichting.

Juridische zaken

Terug naar navigatie - Paragraaf 5 Bedrijfsvoering - Juridische zaken

Eén van de taken in het domein Bedrijfsvoering is het bevorderen en bewaken van de juridische kwaliteit van onze dienstverlening. We willen een betrouwbare overheid zijn voor onze inwoners, bedrijven en organisatie door als gemeente rechtmatig, rechtvaardig en behoorlijk te handelen.

Hoofdtaken binnen het juridisch werkveld zijn: 
•    Juridische advisering aan college, bestuur en de ambtelijke organisatie
•    Waarborgen van de juridische kwaliteit en risicomanagement
•    Behartigen van de juridische belangen van de gemeente, met oog voor inwoners, organisaties en ondernemers
•    Beperken of voorkomen van schade maar procederen waar nodig
•    Tijdige, rechtmatige en procedureel zorgvuldige afhandeling van bezwaarschriften
•    Het (adviseren bij) voeren van procedures in (hoger) beroep
•    Tijdige bekendmaking van regelgeving
•    Kwaliteitscontrole van bestuurlijke besluitvormingsstukken
•    Coördinatie en advisering bij klachten

Ontwikkelingen:

  1. We hebben gewerkt aan het verbeteren van het bezwaarproces waarbij gekeken is dit zo efficiënt mogelijk in te richten om een tijdige en zorgvuldige afhandeling van bezwaren te realiseren. Daarbij is ook gekeken hoe het proces efficiënter, klantgerichter en effectiever kan worden ingericht, zonder afbreuk te doen aan de zorgvuldigheid van de besluitvorming en de behandeling van bezwaarschriften.
  2. We hebben blijvend  ingezet op alternatieve vormen van geschilbeslechting zoals (pre-) mediation en/of informele gesprekken om bezwaren en of onduidelijkheid weg te nemen. Ter ondersteuning hiervan is gewerkt aan beleid en een praktische handleiding voor pre-mediation. Deze moeten helpen om beter te beoordelen wanneer een zaak hiervoor geschikt is en hoe het proces zorgvuldig kan worden ingericht.
  3. De juridische kwaliteitszorg stond in 2025 onder druk door beperkte capaciteit en de toename van nieuwe taken en veranderende wet- en regelgeving. Hierdoor konden actualisering, anticipatie op en implementatie van wet- en regelgeving niet altijd in het gewenste tempo worden opgepakt.
  4. Om het juridisch bewustzijn binnen de organisatie te versterken, is ingezet op kennisdeling en deskundigheidsbevordering. Via onder meer de Groene Hart Academie zijn juridische trainingen en kennissessies voorbereid en georganiseerd. Deze richten zich onder andere op het verbeteren van het bestuurlijke besluitvormingsproces en het vergroten van de juridische kwaliteit binnen het sociaal domein. Hiermee wordt gewerkt aan een betere herkenning van juridische risico’s en aan meer juridische zorgvuldigheid in de dagelijkse uitvoering.

Rechtmatigheid

Terug naar navigatie - Paragraaf 5 Bedrijfsvoering - Rechtmatigheid

Financiële rechtmatigheid
In deze jaarrekening 2025 legt het college van B&W verantwoording af over de financiële rechtmatigheid. Financieel rechtmatig handelen bestaat uit drie aspecten:

• Begrotingscriterium: Handelt het college binnen de beschikbaar gestelde budgetten en kredieten? 
• Voorwaardencriterium: Zijn de baten, lasten en balansmutaties in overeenstemming met wet- en regelgeving tot stand gekomen?
• M&O-criterium: Zijn in de uitvoering van het beleid voldoende waarborgen opgenomen om misbruik of oneigenlijk gebruik van wet- en regelgeving te voorkomen of tegen te gaan?

Binnen de rechtmatigheidsverantwoording zijn drie begrippen belangrijk:

• Afwijkingen: Wanneer iets niet volgens de regels is gegaan (fouten) of wanneer het college niet zeker weet of iets wel volgens de regels is gegaan (onduidelijkheden).

• Onrechtmatigheden (fouten): Dit zijn duidelijke overtredingen van de regels bij financiële handelingen.
• Onduidelijkheden: Het college kan soms ondanks zorgvuldig onderzoek en na het inwinnen van advies niet vaststellen of iets wel of niet volgens de regels is gegaan.

De verbijzonderde interne controle (VIC) voert controlewerkzaamheden uit om de interne beheersing van de ambtelijke organisatie te verbeteren en ook om uitspraak te kunnen doen over de financiële rechtmatigheid. Via de rechtmatigheidsverantwoording als onderdeel van de jaarstukken wordt een oordeel gegeven over de financiële rechtmatigheid over het verslagjaar door het college van B&W. De controlerend accountant beoordeelt of de jaarrekening, inclusief de rechtmatigheidsverantwoording, een getrouw beeld geeft. Eén van de beoogde voordelen van de komst van de rechtmatigheidsverantwoording (sinds 2023) is het gesprek te faciliteren over financiële rechtmatigheid tussen de raad en het college.

De rol van de verbijzonderde interne controle (VIC)
Het primaire doel van de verbijzonderde interne controle (hierna VIC) is om inzicht te krijgen in de kwaliteit van de bedrijfsvoering binnen de ambtelijke organisatie. De VIC geeft indien nodig aanbevelingen om financiële processen te optimaliseren.

De VIC is een continu proces. Zowel qua inhoud als jaarplanning wordt afstemming gezocht met de controlewerkzaamheden van de accountant. Voor verslagjaar 2025 waren afspraken gemaakt met de accountant voor een zo constructief en efficiënt mogelijke samenwerking. De verantwoordingsgrens, (uitvoerings)materialiteit en rapporteringstolerantie waarmee de VIC werkt komt overeen met die van de accountant. De VIC voert verbijzonderde interne controles uit op basis van een jaarlijks geactualiseerd VIC plan. In samenspraak met de organisatie en de accountant wordt de scope van de financiële processen jaarlijks bepaald. Deze scope bestaat uit zowel materiële als risicovolle processen. De VIC is als derde lijn onafhankelijk in staat om te oordelen over de interne beheersing en financiële rechtmatigheid van de ambtelijke organisatie. De VIC vormt een oordeel door het proces in opzet te bespreken en het bestaan te toetsen. Daarnaast wordt getoetst of de werking van het proces effectief is o.a. met het oog op de financiële rechtmatigheid maar ook getrouwheid. Rechtmatigheid om jaarlijks een rechtmatigheidsoordeel af te geven en getrouwheidsaspecten om ook aan te sluiten op de accountantscontrole.

De bevindingen en aanbevelingen vanuit de verbijzonderde interne controle worden 2 keer per jaar gerapporteerd in de VIC rapportage van bevindingen. Deze rapportages worden voorgelegd aan de procesgebruikers/ proceseigenaren, directie, het college en ter transparantie toegelicht aan de auditcommissie (raad). De voortgang van de opvolging van de aanbevelingen van de VIC en accountant monitort de VIC meerdere keren per jaar door middel van de auditmonitor. Meerdere keren per jaar wordt de voortgang van op te volgen aanbevelingen gemonitord.

De aard van de rechtmatigheidsverantwoording
De rechtmatigheidsverantwoording is opgenomen in de jaarrekening. Het college van B&W verklaart over verslagjaar 2025 aan de raad financieel onrechtmatig gehandeld te hebben. De rechtmatigheidsverantwoording betreft een standaard voorgeschreven tekst van het Besluit Begroting en Verantwoording provincies en gemeenten (BBV). Hierbij wordt de door de raad vastgestelde verantwoordingsgrens gehanteerd van 2% van de totale lasten exclusief toevoegingen aan de reserves ad € 4.378.000. Het totaal van de financiële rechtmatigheidsfouten 2025 is hoger dan de verantwoordingsgrens 2025 en daarom is het oordeel van de rechtmatigheidsverantwoording 2025 negatief. Het totaalbedrag financiële rechtmatigheidsfouten in 2025 is € 6.036.000. Hiervan is een bedrag van € 2.689.000 acceptabel volgens de interne spelregels (zie financiële verordening Woerden 2025). Het overige deel ad € 3.347.000 is niet acceptabel volgens de interne spelregels. Als we dus alleen naar de ‘netto’ niet acceptabele financiële rechtmatigheidsfouten, dan blijft dit wel onder de verantwoordingsgrens van € 4.378.000.

De raad heeft besloten dat financiële rechtmatigheidsfouten groter dan de rapporteringsgrens van € 1.094.000 nader toegelicht worden in deze paragraaf. De tabel is een overzicht van alle financiële rechtmatigheidsfouten per rechtmatigheidsaspect.

Per verslagjaar 2025 is door wet- en regelgeving de verantwoordingsgrens verlaagd naar maximaal 2% van de totale lasten exclusief toevoegingen aan de reserves. Dit houdt in dat onze verantwoordingsgrens met 1% verlaagd is ten opzichte van 2024 (was 3%). De omvang van de ‘toegestane fouten’ is hierdoor dus verlaagd.

Bedragen x € 1.000
Monitor Rechtmatigheidsverantwoording Financieel onrechtmatig Acceptabel volgens de interne spelregels Niet- acceptabel volgens de interne spelregels
Begrotingscriterium
Begrotingsonrechtmatigheden programma's 3.761 2.589 1.173
Onrechtmatigheden investeringsbudgetten 402 100 302
Niet geautoriseerde reserve mutaties 0
Voorwaardecriterium
Europees aanbesteden 1.873 1.873
Misbruik- en oneigenlijk gebruik criterium 0
Totaal financiele rechtmatigheidsfouten 6.036 2.689 3.347
Verantwoordingsgrens 4.378
Oordeel onrechtmatig

Begrotingscriterium

Bij de rechtmatigheidsverantwoording vormt het begrotingscriterium een belangrijk toetsingscriterium. Financiële beheershandelingen, die ten grondslag liggen aan de baten en lasten, alsmede de balansposten, dienen tot stand te zijn gekomen binnen de grenzen van de geautoriseerde begroting en hiermee samenhangende programma’s (begrotingscriterium). Uitgangspunt is het niveau waarop de raad de budgetten in de begroting en bij investeringen geautoriseerd heeft. In de begroting zijn de bedragen voor de lasten en baten vermeld die door de raad zijn vastgesteld. Dit houdt in dat de financiële beheershandelingen dienen te passen binnen de begroting, waarbij het juiste programma, de juiste investering, het toereikend zijn van het begrotingsbedrag, alsmede het begrotingsjaar van belang zijn. Als blijkt dat de gerealiseerde bedragen hoger zijn dan de, ook na de laatste begrotingswijziging, geraamde bedragen dan is er sprake van onrechtmatige uitgaven (begrotingsonrechtmatigheid) aangezien deze lasten buiten het budgetrecht van de raad tot stand zijn gekomen. In deze paragraaf gaan wij in op het onderwerp begrotingscriterium en de verschillende onderwerpen die het begrotingscriterium raken.


Afwijkingen van de begroting (exploitatie en investeringen) (beleidsmatig en/of financieel) moeten geautoriseerd worden door de raad. Hiermee wordt toestemming gevraagd voor het te realiseren beleid en voor de besteding van het benodigde bedrag. Hogere dan in de (bijgestelde) begroting opgenomen lasten (lastenoverschrijdingen) en daarmee samenhangende balansmutaties zijn dan ook altijd onrechtmatig volgens de kadernota Rechtmatigheid van de commissie BBV. Ook als deze overschrijdingen tijdig zijn gemeld, maar een begrotingswijziging niet is vastgesteld, zijn deze overschrijdingen in de jaarstukken onrechtmatig.

Begrotingsafwijkingen zijnde overschrijdingen van baten en/of onderschrijdingen van lasten, investeringen en baten zijn volgens de kadernota Rechtmatigheid op zichzelf niet onrechtmatig. Deze kunnen alleen onrechtmatig zijn als die niet tijdig tot een begrotingswijziging hebben geleid of te laat aan de raad zijn gemeld. Dit tijdig melden raakt immers ook het directe budgetrecht en daarmee de kaderstellende rol van de raad. Immers de raad had op basis van tijdig verstrekte informatie (mogelijk) een aanvullend (ander) besluit kunnen nemen.

Wat niet tijdig concreet betekent wordt bepaald door de ‘spelregels’ tussen de Gemeenteraad en het college van B&W over het informeren van begrotingsafwijkingen en het vaststellen van begrotingswijzigingen bij onderschrijdingen van lasten of investeringsbudgetten en/of lagere of hogere baten dan begroot.

Financiële rechtmatigheidsfouten kunnen dus acceptabel zijn op basis van vastgelegde afspraken tussen de raad en het college. Deze spelregels staan opgenomen in de financiële verordening. Lastenoverschrijdingen zijn volgens spelregels acceptabel als:

  • Lastenoverschrijdingen geheel of grotendeels gecompenseerd worden door direct gerelateerde opbrengsten;
  • Financiële rechtmatigheidsfouten kleiner zijn dan € 100.000;
  • Als er sprake is van een overschrijding bij een open einde (subsidie)regeling.



Begrotingsonrechtmatigheden programma's
Het totaal financiële rechtmatigheidsfouten o.b.v. het begrotingscriterium in de programma’s is € 3.761.000. De afwijkingen betreffen allen lastenoverschrijdingen in de volgende programma’s:

1. Bestuur, dienstverlening en veiligheid;

2. Fysiek beheer openbare ruimte en vervoer;

5. Sport en Onderwijs;

6. Ruimtelijke ontwikkeling en wonen;

7. Algemene inkomsten.

Bedragen x € 1.000
programma Lasten begroting 2025 na wijziging Lasten realisatie 2025 Deel financiël onrechtmatig volgens kadernota rechtmatigheid Acceptabel volgens de interne spelregels (financiële verordening Woerden) Niet- acceptabel volgens de interne spelregels (financiële verordening Woerden)
1. Bestuur, dienstverlening en veiligheid 11.176 12.130 954 609 345
2. Fysiek beheer openbare ruimte en vervoer 34.706 35.960 1.338 966 372
5. Sport en Onderwijs 16.148 17.572 1.290 966 324
6. Ruimtelijke ontwikkeling en wonen 23.192 36.800 14 14 0
7. Algemene inkomsten 351 517 165 34 131
3.761 2.589 1.173

Programma 2 Fysiek beheer openbare ruimte en vervoer en Programma 5. Sport en Onderwijs betreffen lastenoverschrijdingen hoger dan de rapporteringsgrens van € 1.094.000. Deze financiële rechtmatigheidsfouten worden daarom nader toegelicht in deze paragraaf. Zie voor de andere lastenoverschrijdingen, lager dan de rapporteringsgrens, de verklaringen voor de afwijkingen in de verschillenanalyses per programma op taakveldniveau in het jaarverslag.

Programma 2 Fysiek beheer openbare ruimte en vervoer € 1.338.000
Programma 2 heeft een lastenoverschrijding van € 1,3 miljoen waarvan circa € 1 miljoen acceptabel is volgens de spelregels aangezien dit deel grotendeels gecompenseerd wordt door direct gerelateerde opbrengsten. Het niet acceptabele deel lastenoverschrijding van circa € 0,3 miljoen betreft kosten inzake afvalinzameling. Zie voor gedetailleerdere verklaringen van de lastenoverschrijding de verschillenanalyse op taakveldniveau van Programma Fysiek beheer openbare ruimte en vervoer.

Programma 5 Sport en Onderwijs € 1.290.000
De lastenoverschrijding programma 5 betreft € 1,3 miljoen. Hiervan is circa € 0,3 miljoen acceptabel volgens de interne spelregels aangezien dit deel grotendeels gecompenseerd wordt door direct gerelateerde opbrengsten. Het niet acceptabele deel is € 1,0 miljoen. De lasten van taakveld 5.2 Sportaccommodaties is met € 0,74 miljoen overschreden t.o.v. de begroting 2025. Dit is als volgt te verklaren:

  • Er is een verplichting opgenomen voor het tekort van de exploitatiesubsidie van Woerdensport BV. Dit is vastgesteld bij het resultaat van de jaarrekening van Woerdensport en is daarom niet eerder voorzien (€ 398.000).
  • Bij Maatschappelijke Accommodaties en Vastgoed bestaan veel werkzaamheden uit ongepland / calamiteiten onderhoud en het preventief / gepland onderhoud loopt uit. Hierdoor worden onvoorziene kostenposten hoger en is sturen op dit gebied lastiger. In de herziening van het MJOP en het team wordt het bovenstaande probleem in de toekomst kleiner en is meer sturing te geven aan het onderhoud (€ 193.000).
  • De btw-uitgaven voor sport zijn voor de gemeente niet compensabel. Hiertegenover staat een subsidie van het Rijk. Het niet acceptabel deel volgens de interne spelregels is € 64.000.
  • Taakveld 4.2 belastingen heeft een lastenoverschrijding van € 0,25 miljoen doordat in het verleden meerdere jaren de OZB-lasten voor scholen (die vergoed wordt door de gemeente) harder zijn gestegen dan de gehanteerde indexatie van de lasten in de begroting. Zie voor gedetailleerdere verklaringen van de lastenoverschrijding de verschillenanalyse op taakveldniveau van Programma 5 Sport en Onderwijs.

Begroten is gebaseerd op het zo goed mogelijk inschatten, maar de realisatie zal altijd afwijken. Om grote afwijkingen ten opzichte van de (herziene) begroting in de toekomst te voorkomen zal er geprobeerd worden om nauwkeuriger te ramen en tussentijds vaker te monitoren of de realisatie in lijn blijft ten opzichte van de (herziene) begroting. Duidelijke sturing van de organisatie kan het begrotingsproces ook verbeteren.

Onrechtmatigheden investeringsbudgetten
Het totaal financiële rechtmatigheidsfouten o.b.v. het begrotingscriterium voor de  investeringskredieten is € 402.000. De fouten betreffen 13 overschrijdingen van de investeringskredieten binnen het verslagjaar. Volgens de vastgelegde afspraken met de raad is € 100.000 acceptabel aangezien de investeringskredietoverschrijdingen individueel lager zijn dan € 50.000.

Niet geautoriseerde reserve mutaties
Er zijn geen ongeautoriseerde reservemutaties geconstateerd.

Voorwaardencriterium 
Het voorwaardencriterium heeft betrekking op de eisen die worden gesteld bij de uitvoering van de financiële beheershandelingen. De eisen/voorwaarden zijn afkomstig uit diverse wet- en regelgeving en hebben betrekking op aspecten als doelgroep, termijn, grondslag, administratieve bepalingen, normbedragen, bevoegdheden, bewijsstukken. Deze aspecten kunnen het recht, hoogte en duur bij de uitvoering van de financiële beheershandeling bepalen.

De VIC heeft van de processen zoals vermeld in het VIC plan 2025, het voorwaardencriterium beoordeeld op financiële rechtmatigheid. Er zijn enkel financiële rechtmatigheidsfouten geconstateerd voor inkopen (Europees aanbesteden).

Europees aanbesteden € 1.873.000
De regels over aanbesteden staan in de Aanbestedingswet 2012. In de Gids Proportionaliteit (flankerend beleid bij de Aanbestedingswet ) zijn de voorschriften uitgewerkt over de eisen, voorwaarden en criteria die aan inschrijvers en inschrijvingen worden gesteld. Een aanbestedende dienst dient de voorschriften toe te passen of een afwijking in de aanbestedingsstukken te motiveren. Het ten onrechte niet toepassen van de Aanbestedingswet met betrekking tot deze Europese aanbestedingsnormbedragen bij een aanbesteding van opdrachten, leidt tot een financiële rechtmatigheidsfout. Het niet naleven van de overige normbedragen uit de Gids Proportionaliteit leidt niet tot financiële rechtmatigheidsfouten voor zover de gemeente afwijking hiervan adequaat heeft gedocumenteerd en gemotiveerd.

Voor de spendanalyse zijn 104 (Europese) inkoopdossiers in scope genomen en gecontroleerd. Een spendanalyse is een analyse van de uitgaven van de gemeente per leverancier of opdracht, om inzicht te krijgen in het inkoopgedrag en de bestedingen. Hiermee kan een organisatie controleren of uitgaven rechtmatig zijn. In totaal is geconstateerd dat er voor 18 inkoopdossiers sprake is geweest van het niet correct naleven van de Europese aanbestedingsregels. Het totaalbedrag financiële rechtmatigheidsfouten voor Europees aanbesteden in verslagjaar 2025 betreft € 1.873.000 (2024 was € 1.606.000). De volgende financiële rechtmatigheidsfouten zijn geconstateerd:

  • Opdrachten zijn gegund aan leveranciers zonder rekening gehouden te hebben met de Europese aanbestedingsregels (14 crediteuren). In meerdere gevallen is tijdens het gunnen van de opdracht een inschattingsfout gemaakt met het ramen van de kosten. Hierdoor zijn de totale uitgaven over de jaren uiteindelijk boven de Europese aanbestedingsdrempel gekomen. Vooraf was er geen inzicht dat de totale uitgaven hoger dan deze drempel zouden zijn. Hierdoor zijn de totale uitgaven over de jaren uiteindelijk boven de Europese aanbestedingsdrempel gekomen. Vooraf was er geen inzicht dat de totale uitgaven hoger dan deze drempel zouden zijn. 
  • Voor 3 crediteuren is het inhuren van personeel niet verlopen via Flextender en er is geen rekening gehouden met de Europese aanbestedingsregels.
  • 1 Dossier betreft inkopen van een crediteur buiten de raamovereenkomst.

Het streven is om toekomstige financiële rechtmatigheidsfouten met betrekking tot Europees aanbesteden te reduceren, door de aandacht en sturing hierop te versterken.
Er zijn voor het voorwaardencriterium geen overige financiële rechtmatigheidsfouten geconstateerd groter dan de rapportagegrens.

Misbruik en oneigenlijk gebruik criterium
Onder misbruik wordt verstaan: het opzettelijk niet, niet tijdig, onjuist of onvolledig verstrekken van gegevens met als doel ten onrechte overheidssubsidies of -uitkeringen te verkrijgen of niet dan wel een te laag bedrag aan heffingen aan de overheid te betalen. Onder oneigenlijk gebruik wordt verstaan: het door het aangaan van rechtshandelingen, al dan niet gecombineerd met feitelijke handelingen, verkrijgen van overheidsbijdragen of het niet dan wel tot een te laag bedrag betalen van heffingen aan de overheid, in overeenstemming met de bewoordingen van de regelgeving maar in strijd met het doel en de strekking daarvan. De gemeente heeft een eigen nota M&O-beleid in gebruik. Het is belangrijk dat medewerkers bewust zijn van het risico op misbruik en oneigenlijk gebruik. Binnen processen zijn effectieve interne beheersmaatregelen geïmplementeerd om de kans op misbruik en oneigenlijk gebruik te mitigeren. Er zijn geen financiële rechtmatigheidsfouten geconstateerd voor misbruik en oneigenlijk gebruik over 2025 groter dan de rapportagegrens.

Fraude

Naast misbruik en oneigenlijk gebruik kan er sprake zijn van fraude. Fraude omvat opzettelijke handelingen door één of meerdere personen binnen de organisatie (gemeente) waarbij gebruik wordt gemaakt van misleiding teneinde een onrechtmatig of onwettig voordeel te behalen. Er zijn geen fraudes geconstateerd in 2025 groter dan de rapporteringstolerantie.

DVO en UVO met gemeente Oudewater

Terug naar navigatie - Paragraaf 5 Bedrijfsvoering - DVO en UVO met gemeente Oudewater

Er is intensief gewerkt aan de samenwerking tussen Woerden en Oudewater. Op basis van het verbeterplan en het samenwerkingshandvest is besloten de overgang te maken van een klassieke dienstverleningsovereenkomst naar een zakelijk partnerschap in de vorm van een nieuwe samenwerkingsovereenkomst. Deze nieuwe Samenwerkingsovereenkomst (SOK) is op 1 januari 2026 in werking getreden en loopt tot en met 31 december 2029.

In onderstaande tabel staan de bedragen die in 2025 gemoeid zijn met de samenwerking met de gemeente Oudewater.

Omschrijving Bedrag (x € 1.000)
Te ontvangen van de gemeente Oudewater:
Bijdrage op basis van de DVO 6.447
Constructeur 18
Horecacoördinatie 25
BOA 68
Klimaatakkoord 105
Vergunningsverlener VTH 80
Verhoging DVO-bijdrage 2025 250
Kosten Wet Open Overheid 36
Kosten Network en Information Security 87
Totaal te ontvangen van de gemeente Oudewater (excl. BTW) 7.115
Omschrijving Bedrag
Te betalen aan de gemeente Oudewater:
Bijdrage team Oudewater 120
Bijdrage in griffiekosten Oudewater 18
Totaal te betalen aan de gemeente Oudewater 138

Personeel en overhead

Terug naar navigatie - Paragraaf 5 Bedrijfsvoering - Personeel en overhead

Personeel en overhead

Gemeenten lichten de effecten van beleid toe door een vaste set beleidsindicatoren op te nemen in de begroting en de jaarrekening. Dit wordt voorgeschreven in het Besluit Begroting en Verantwoording (BBV). Het gaat hier deels om indicatoren afkomstig uit http://waarstaatjegemeente.nl (-> product -> BBV). De overige indicatoren dienen uit eigen gegevens of de eigen begroting overgenomen te worden omdat er geen landelijke bron voor beschikbaar is. Deze indicatoren worden dus niet ontsloten via waarstaatjegemeente.nl. De indicatoren zijn in de programmaverantwoording vermeld onder programma 1. Het betreft:

• Formatie
• Bezetting
• Apparaatskosten
• Externe inhuur
• Overheadkosten

Formatie/bezetting

De formatie van het ambtelijk apparaat voor het begrotingsjaar betreft het aantal fte’s op peildatum dat is ingevuld met een vaste of tijdelijke aanstelling plus de nog in te vullen vacatures. Eén fte is het equivalent van een 36-urige werkweek. Het aantal fte’s in het overzicht is exclusief de formatie van het college, de griffie, de raad, het RHC (Regionaal Historisch Centrum), het RBL (Regionaal Bureau Leerplicht) en Inkoop & Monitoriting Utrecht West (IMUW).

Externe inhuur

In 2025 is gestart met het werken met een beoordelings- en handhavingskader omdat het noodzakelijk is om kritisch te kijken naar de inzet van externe inhuur. Ook is het inhuurproces aangescherpt. In het kader van de wet-DBA wordt eveneens kritisch naar de lopende en nieuwe inhuuraanvragen gekeken en dit heeft duidelijk effecten voor ZZP-constructies. Na het invoeren van deze maatregelen, is bij de begrotingsbehandeling van november 2025 een normstreefpercentage voor inhuur ingesteld. Hierin is de inhuurnorm gebaseerd op het landelijk inhuurgemiddelde voor gemeenten van vergelijkbare omvang, zoals het A&O-fonds die jaarlijks rapporteert in haar 'personeelsmonitor', en past de gemeente 1 procentpunt vermindering toe om tot de inhuurnorm van onze organisatie te komen.

Toerekening personeelskosten aan beleidsprogramma's

Per medewerker wordt op begrotingsbasis bepaald voor welke taakvelden hij/zij werkzaam is. Ook wordt in deze verdeling rekening gehouden met uren die toegerekend kunnen worden aan bijvoorbeeld kostenverhaal, grondexploitaties of investeringsprojecten. De werkelijke salariskosten per team worden op basis van deze verdeling toegerekend aan de verschillende beleidsprogramma's en taakvelden.

2025 2025 2026 2027 2028
Initieel Gewijzigd
Fte's (peildatum 1 januari) 496 524 527 527 527
Ziekteverzuim (v.a. 2024 streefwaarde) 5,8% 5,8% 5,8% 5,8% 5,8%
Personeelslasten (x € 1.000) 44.996 48.171 49.975 49.975 49.975
Lasten inhuur (x € 1.000) 2.511 2.511 2.222 2.222 2.222
Aantal inwoners Woerden (peildatum 1 januari) *) 53.730 53.730 53.976 53.976 53.976
Aantal inwoners Oudewater (peildatum 1 januari) *) 10.220 10.220 10.355 10.355 10.355
Totaal aantal inwoners 63.950 63.950 64.331 64.331 64.331
Aantal fte's per 1000 inwoners 7,8 8,1 8,2 8,2 8,2
*) Het CBS levert de cijfers aangaande de ontwikkeling van inwonersaantallen voor gemeenten. Er zijn geen meerjarige prognoses beschikbaar.

Communicatie

Terug naar navigatie - Paragraaf 5 Bedrijfsvoering - Communicatie

Communicatie

Communicatie door de gemeente moet helpen om maatschappelijke opgaven te realiseren. De gemeentelijke communicatieadviseurs doen dit door inwoners via verschillende communicatiekanalen te informeren, contact te houden met de samenleving en actief te volgen wat er in de omgeving speelt. Maar ook door bij te dragen aan het versterken van het communicatief vermogen van de organisatie. Bij crises en ingrijpende gebeurtenissen in de samenleving, zorgt het team met de bestuurders voor gerichte betekenisvolle uitingen van steun of duiding.

Sinds 2025 werkt de gemeente volgens de methodiek ‘Communiceren met focus’. Hierin staan de maatschappelijke opgave, de behoeften vanuit de samenleving en de impact die communicatie al dan niet kan maken centraal bij het bepalen van de communicatieve prioriteiten. Daarnaast sluiten we met communicatie over onze dienstverlening aan bij de uitgangspunten uit het dienstverleningskader en de resultaten van het e-mailonderzoek. Duidelijke communicatie is daarbij het uitgangspunt.

Het aantrekken en behouden van nieuwe medewerkers is een belangrijke opgave voor de organisatie, waar team Communicatie met gerichte arbeidsmarktcommunicatie aan bijdraagt. Bijvoorbeeld via de website werkenbijwoerden.nl. Tot slot hebben we met interne communicatie een bijdrage geleverd aan de organisatieontwikkeling.

Gezond financieel bewustzijn

Terug naar navigatie - Paragraaf 5 Bedrijfsvoering - Gezond financieel bewustzijn

Om het financieel bewustzijn te versterken is continue aandacht in de organisatie hiervoor essentieel. We hebben een cyclus van maand- en tertiaalgesprekken waarin financiële voortgang een belangrijk bespreekonderwerp. Hierbij worden teams ook nadrukkelijk uitgedaagd om niet alleen ‘tegenvallers te melden’, maar ook actief te zoeken naar ruimte binnen eigen budgetten om tegenvallers op te vangen. Dit gaat nog niet vlekkeloos, maar verbetering is wel zichtbaar.

 Door de organisatieverandering die vanaf 2026 effectief is, gaat ook meer sturing komen van het management richting teams. Onder andere kunnen budgethouders een training volgen waarin uitgelegd wordt wat vanuit hun rol verwacht wordt.

 In 2025 is gestart met een uitgebreide BBV-training voor medewerkers van team Financiën. Hiermee investeren we in de vakbekwaamheid van onze medewerkers.