Programma 3. Sociaal domein

Totalen per programma

Terug naar navigatie - Programma 3. Sociaal domein - Totalen per programma
Omschrijving (Bedragen x € 1.000) Taakveld 2026 Voor- of nadeel
Afwijkingen lasten -2.003 Nadeel
Afwijkingen baten 1.298 Voordeel
Saldo -705 Nadeel
Omschrijving Taakveld 2026 Voor- of nadeel
Stortingen reserves 0
Onttrekkingen reserves 0
Saldo 0
Specificatie:
(BN = budgettair neutraal)
Omschrijving - mutaties lasten Taakveld 2026 Voor- of nadeel
1 Jeugd Yeph 6.752 -600 Nadeel
2 Wmo Maatwerk 6.711 -450 Nadeel
3 Inhuurbudget team Jeugd & Gezin 6.92 -115 Nadeel
4 IZA SPUK middelen (BN) 7.1 -130 Nadeel
5 Groene Hart Pas 6.3 -55 Nadeel
6 Zaaksysteem schuldhulpverlening (BN, zie progr. overhead) 6.91 23 Voordeel
7 Sociaal beheer 6.3 10 Voordeel
8 Leerlingenvervoer 4.3 -50 Nadeel
9 BSO+ 6.1 55 Voordeel
10 GGDrU 7.1 9 Voordeel
11 Maatschappelijke Opvang Beschermd Wonen (BN) 6.811 -345 Nadeel
12 Subsidiebureau 6.91 -165 Nadeel
13 Ferm Werk 6.3/6.4/6.5 -390 Nadeel
14 Oekraïne 6.3 200 Voordeel
Totaal mutaties - lasten -2.003 Nadeel
Omschrijving - mutaties baten Taakveld 2026 Voor- of nadeel
1 Vangnetregeling Participatiewet 6.3 291 Voordeel
2 BUIG-budget 6.3 532 Voordeel
3 IZA SPUK middelen (BN) 7.1 130 Voordeel
4 Maatschappelijke Opvang Beschermd Wonen (BN) 6.8 345 Voordeel
Totaal mutaties - baten 1.298 Voordeel
Stortingen Reserves Taakveld 2026 Voor- of nadeel
-
Totaal stortingen Reserves 0
Onttrekkingen Reserves Taakveld 2026 Voor- of nadeel
-
Totaal onttrekkingen Reserves 0

Toelichting

Terug naar navigatie - Programma 3. Sociaal domein - Toelichting

Lasten:

  1. Jeugd Yeph            
    De kosten voor hoogspecialistische jeugdzorg bij Yeph vallen hoger uit dan begroot door een toename van het aantal jeugdigen dat hiervan gebruikmaakt. De stijging hangt samen met zowel een toename van de instroom als een stagnatie van de uitstroom. Enerzijds is sprake van een hogere instroom van jeugdigen via spoedmachtigingen. In deze situaties is onmiddellijke plaatsing noodzakelijk om de veiligheid en ontwikkeling van de jeugdige te waarborgen. De gemeente heeft hierbij beperkte mogelijkheid om op kosten te sturen, omdat het bieden van passende en tijdige zorg vooropstaat. De toename van het aantal spoedplaatsingen zorgt voor een extra inzet van hoogspecialistische zorg en daarmee tot hogere uitgaven. Anderzijds stagneert de uitstroom uit de hoogspecialistische zorg. Jeugdigen binnen Yeph hebben veelal complexe en zware problematiek, waardoor doorstroom naar een andere vorm van zorg niet altijd mogelijk is. Dit hangt samen met de beperkte mogelijkheden tot uitstroom naar andere vormen van verblijf. Door de stagnatie in de uitstroom blijven trajecten langer doorlopen en neemt de druk op het budget toe.

  2. Wmo Maatwerk  
    De afgelopen periode is intensief gestuurd op het terugdringen van de kosten voor Wmo maatwerk. Van de opgenomen taakstelling van € 1 miljoen is ruim € 550.000 gerealiseerd. De verdere kostendaling stagneert als gevolg van landelijke trends en ontwikkelingen binnen de Wmo, die ook in Woerden zichtbaar zijn. Hierdoor kan de resterende taakstelling in 2026 niet volledig worden gerealiseerd. De financiële bijstelling is structureel verwerkt in de begroting.

  3. Inhuurbudget team Jeugd & Gezin  
    Door zwangerschapsverlof en aansluitend ouderschapsverlof binnen het team Jeugd & Gezin is het ziekteverzuimpercentage opgelopen tot 37%, waardoor het primaire proces onder druk staat en wachttijden toenemen. Om de continuïteit van zorg te waarborgen en verdere vertraging te voorkomen, is extra inhuurbudget noodzakelijk. De UWV-vergoedingen dekken de vervangingskosten niet volledig.

  4. IZA SPUK middelen (BN)
    Via de regio zijn middelen ontvangen vanuit de specifieke uitkering voor het Integraal Zorgakkoord (IZA). De hiermee samenhangende activiteiten worden uit deze middelen bekostigd.

  5. Groene Hart Pas 
    Het aantal inwoners dat gebruikmaakt van de Groene Hart Pas neemt toe. Daarnaast wordt een groter deel van het beschikbare tegoed op de passen daadwerkelijk besteed. Hierdoor vallen de kosten hoger uit dan waarmee in de begroting rekening is gehouden.

  6. Zaaksysteem schuldhulpverlening (BN)
    Het budget voor het zaaksysteem voor schuldhulpverlening wordt technisch aangepast.

  7. Sociaal beheer    
    In 2026 zijn nieuwe contractuele afspraken gemaakt over de inzet van de locatiecoördinator.

  8. Leerlingenvervoer             
    De kosten voor het leerlingenvervoer vallen naar verwachting hoger uit dan begroot. Ten tijde van de Voorjaarsrapportage kon hiervan nog geen betrouwbare prognose worden gemaakt, omdat het leerlingenvervoer aansluit op het schooljaar. Pas na de start van het nieuwe schooljaar ontstaat voldoende inzicht in het aantal leerlingen, de verdeling tussen taxivervoer en eigen vervoer en de te ontvangen eigen bijdragen. Op basis van de actuele gegevens wordt de raming daarom bijgesteld.

  9. BSO+         
    De BSO+ start in het vierde kwartaal van 2026, terwijl in de begroting middelen voor een volledig jaar zijn opgenomen. Hierdoor wordt het beschikbare budget niet volledig besteed en leidt daarom tot een incidenteel voordeel in 2026.

  10. GGD regio Utrecht           
    De raming wordt aangepast op basis van de bijgestelde begroting 2026 van de GGD regio Utrecht.

  11. Maatschappelijke Opvang Beschermd Wonen (BN)
    De raming wordt aangepast op basis van de vaststelling van het budget voor Maatschappelijke Opvang en Beschermd Wonen en de middelen voor het Actieplan Dakloosheid. Tegenover de lasten staan hiervoor ontvangen middelen, waardoor de mutatie budgetneutraal is.

  12. Subsidiebureau 
    Naar aanleiding van de aanbevelingen uit het rekenkameronderzoek uit 2024 wordt gewerkt aan de inrichting van een centraal subsidiebureau, waarvan de werkzaamheden in 2025 zijn gestart. Hiermee wordt beoogd de subsidieverstrekking duurzaam te verbeteren en organisatorisch te borgen. Het subsidiebureau gaat per 1 januari 2027 daadwerkelijk van start. medewerkerkers hiervoor worden nu geworven. De werving van medewerkers vindt momenteel plaats. Voor de tijdelijke inzet van subsidiemedewerkers en de benodigde implementatiecapaciteit in 2026 is aanvullend incidenteel budget nodig.

  13. Ferm Werk
    De raming wordt bijgesteld op basis van de begroting 2026 van Ferm Werk. De belangrijkste oorzaak ligt bij de inkomensvoorziening, waar zowel de uitvoeringskosten als de directe kosten hoger uitvallen dan begroot. Dit hangt samen met een stijging van de cliëntpopulatie. De achterliggende oorzaken hiervan worden momenteel extern onderzocht. Daarnaast zien we ontwikkelingen binnen arbeidsparticipatie, SW en nieuw beschut. De inzet van loonkostensubsidies neemt toe. Tegelijkertijd daalt het aantal SW-medewerkers sterk als gevolg van vergrijzing, pensionering, overlijden en uitval door ziekte. Hierdoor verandert de samenstelling en financieringsstructuur van het SW-bedrijf. Ook groeit het aantal mensen in nieuw beschut, een relatief kostbare voorziening, waardoor de financiële druk verder toeneemt. De hogere lasten worden  gecompenseerd door de hogere BUIG-uitkering. 

  14. Oekraïne  
    Op basis van de actuele prognose zijn de beschikbare middelen voor de opvang en ondersteuning van Oekraïense ontheemden in 2026 niet volledig nodig. Het niet benodigde deel van de geraamde middelen kan daarom vrijvallen.

    Baten:

    1. Vangnetregeling  
    De gemeente ontvangt over 2025 een incidentele Vangnetuitkering Participatiewet van het Rijk. De uitkering bedraagt € 290.697 en biedt compensatie voor de hogere lasten op de inkomensvoorziening. 

    2. BUIG-budget
    Het BUIG-budget is verhoogd. Het BUIG-budget is de rijksbijdrage die gemeenten ontvangen voor het betalen van bijstandsuitkeringen en loonkostensubsidies op grond van de Participatiewet. De bijstelling is gebaseerd op het definitieve BUIG-budget 2026. De verhoging van het BUIG-budget voor 2027 is nog niet verwerkt in de meerjarenbegroting. Dit wordt meegenomen bij de Voorjaarsrapportage 2027.

    3. IZA SPUK middelen (BN)
    Via de regio worden middelen ontvangen vanuit de specifieke uitkering voor het Integraal Zorgakkoord (IZA). Deze middelen dienen ter dekking van de hiermee samenhangende activiteiten en uitgaven.

    4. Maatschappelijke Opvang Beschermd Wonen (BN)
    De gemeente ontvangt middelen voor Maatschappelijke Opvang en Beschermd Wonen en voor de uitvoering van het Actieplan Dakloosheid. Deze middelen dienen ter dekking van de hiermee samenhangende uitgaven.

Opgave: Doorontwikkeling inrichting sociaal domein

Resultaat

Terug naar navigatie - Opgave: Doorontwikkeling inrichting sociaal domein - Resultaat

3.1.1 Inwoners vinden in 2027 in hun persoonlijke, gemeenschappelijke en georganiseerde sociale basis voldoende informatie, educatie, activiteiten en ondersteuning om met de uitdagingen in hun leven om te gaan.

Terug naar navigatie - Opgave: Doorontwikkeling inrichting sociaal domein - Resultaat - 3.1.1 Inwoners vinden in 2027 in hun persoonlijke, gemeenschappelijke en georganiseerde sociale basis voldoende informatie, educatie, activiteiten en ondersteuning om met de uitdagingen in hun leven om te gaan.

Kwaliteit (indicator)

G

Kwaliteit (toelichting)

De huidige inzet t.a.v. informatie, educatie, activiteiten en ondersteuning wordt vervolgd. Op de inzet van het collectief/groepsaanbod is het afgelopen jaar geïnvesteerd en de komende periode worden plannen ontwikkeld om gezamenlijk binnen de Sociale basis te programmeren. Collectief-/Groepsaanbod is gericht op groepen die met vergelijkbare situaties of problematiek van doen hebben, en in groepsverband hiermee geholpen kunnen worden.

Dit doel wordt met uitloop gerealiseerd: de beleidsmatige capaciteit binnen zowel de Sociale Basis als de projectgroep Sociale basis Doorontwikkeling Woerden Wijzer wordt in het najaar van 2026 uitgebreid tot het gewenste en voorgenomen niveau. Hierdoor ontstaat meer ruimte om de werkzaamheden en inspanningen ten behoeve van deze doelstelling voort te zetten.

3.2.2 In 2028 is er voldoende vrij toegankelijk collectief aanbod gericht op het vergroten van de (financiële) zelfredzaamheid, participatie, sociale samenhang en/of terugdringen van gevoelens van eenzaamheid van inwoners in kwetsbare posities.

Terug naar navigatie - Opgave: Doorontwikkeling inrichting sociaal domein - Resultaat - 3.2.2 In 2028 is er voldoende vrij toegankelijk collectief aanbod gericht op het vergroten van de (financiële) zelfredzaamheid, participatie, sociale samenhang en/of terugdringen van gevoelens van eenzaamheid van inwoners in kwetsbare posities.

Kwaliteit (indicator)

G

Kwaliteit (toelichting)

Dit doel wordt met uitloop in de tijd gerealiseerd. De beleidsmatige capaciteit binnen zowel de Sociale Basis als de projectgroep Sociale basis Doorontwikkeling Woerden Wijzer wordt in het najaar van 2026 op het gewenste en voorgenomen niveau gebracht. Hierdoor ontstaat weer ruimte om de werkzaamheden en inspanningen ten behoeve van deze doelstelling voort te zetten.

3.3.1 Met gebiedsteams organiseren we zorg en ondersteuning laagdrempelig en dichtbij de inwoners en werken we nauw samen met onze partners. Hierdoor kunnen we signalen eerder oppakken en zwaardere hulp voorkomen.

Terug naar navigatie - Opgave: Doorontwikkeling inrichting sociaal domein - Resultaat - 3.3.1 Met gebiedsteams organiseren we zorg en ondersteuning laagdrempelig en dichtbij de inwoners en werken we nauw samen met onze partners. Hierdoor kunnen we signalen eerder oppakken en zwaardere hulp voorkomen.

Daarnaast versterken we de zelfredzaamheid. Zo houden we zorg en ondersteuning bereikbaar en betaalbaar, voor iedereen die het nódig heeft.

Kwaliteit (indicator)

G

Kwaliteit (toelichting)

Er is ingezet op de doorontwikkeling Woerden Wijzer naar drie gebiedsteams. Dit is een groot transformatie programma die in 2023 in gang is gezet om doelen gericht op preventie, een sterke sociale basis en lokale ondersteuning dichtbij te kunnen realiseren.

Opgave: Kansrijk Woerden

Maatschappelijk effect

Terug naar navigatie - Opgave: Kansrijk Woerden - Maatschappelijk effect

3.5  Armoede verminderen en proberen dit zo veel mogelijk te voorkomen.

3.6  Voor inwoners voor wie betaald werk niet toegankelijk is, is er begeleiding op maat naar een zinvolle daginvulling.

3.8  Nieuwe Woerdenaren krijgen een warm welkom.

3.9  Kinderen en jongeren hebben al voor de geboorte en tijdens het opgroeien meer gelijke kansen.

Resultaat

Terug naar navigatie - Opgave: Kansrijk Woerden - Resultaat

3.5.2 Inwoners hebben in 2027 een gezondere leefstijl (indicatoren: roken, alcoholgebruik, bewegen en sporten, voeding, slaap en BMI) en verkleinen gezondheidsachterstanden tussen wijken (indicatoren: leefstijl + veerkracht en ervaren gezondheid)

Terug naar navigatie - Opgave: Kansrijk Woerden - Resultaat - 3.5.2 Inwoners hebben in 2027 een gezondere leefstijl (indicatoren: roken, alcoholgebruik, bewegen en sporten, voeding, slaap en BMI) en verkleinen gezondheidsachterstanden tussen wijken (indicatoren: leefstijl + veerkracht en ervaren gezondheid)

Kwaliteit (indicator)

O

Kwaliteit (toelichting)

De leefstijlindicatoren in Woerden (roken, alcoholgebruik, bewegen en sporten, voeding, slaap en BMI) laten op basis van de GGD-monitor geen duidelijke verbetering zien richting 2027; het beeld is overwegend stabiel maar nog onvoldoende gunstig. Ook de verschillen tussen wijken in leefstijl, ervaren gezondheid en veerkracht blijven zichtbaar. Daarmee ligt de gemeente niet op koers om de gezondheidsachterstanden merkbaar te verkleinen. Extra inzet op preventie en gerichte wijkgerichte aanpak blijft nodig.

3.6.1 In 2027 participeren meer inwoners die gebruik maken van een inkomensvoorziening op een passende wijze in de maatschappij.

Terug naar navigatie - Opgave: Kansrijk Woerden - Resultaat - 3.6.1 In 2027 participeren meer inwoners die gebruik maken van een inkomensvoorziening op een passende wijze in de maatschappij.

Kwaliteit (indicator)

G

Kwaliteit (toelichting)

De inzet is erop gericht om meer inwoners die inkomensondersteuning ontvangen, te begeleiden naar betaald werk. Voor inwoners voor wie betaald werk (nog) niet haalbaar is, wordt ingezet op maatschappelijke participatie, zodat ook zij naar vermogen kunnen meedoen in de samenleving.

3.8.1 Ketenpartners en lokale organisaties werken in 2026 samen aan de randvoorwaarden voor een goede (inburgering en) integratie, verwijzen door waar nodig en zetten in op het uitbreiden van het sociale netwerk van nieuwkomers.

Terug naar navigatie - Opgave: Kansrijk Woerden - Resultaat - 3.8.1 Ketenpartners en lokale organisaties werken in 2026 samen aan de randvoorwaarden voor een goede (inburgering en) integratie, verwijzen door waar nodig en zetten in op het uitbreiden van het sociale netwerk van nieuwkomers.

Kwaliteit (indicator)

G

Kwaliteit (toelichting)

Onze partners en de gemeente werken aan een gezamenlijk doel: participatie van nieuwkomers met de samenleving. Via subsidieverlening, individuele en algemene overleggen worden de inspanningen op elkaar afgestemd om het doel te bereiken. Dat is een continue proces dat nooit klaar is. De gevolgen van wetgeving rond het EU-migratiepact hebben daar bijvoorbeeld naar verwachting grote invloed op; in welke mate dit zal zijn is nog niet te zeggen.

3.9.1 Meer kinderen uit onze gemeenten gaan in 2027 thuisnabij naar school.

Terug naar navigatie - Opgave: Kansrijk Woerden - Resultaat - 3.9.1 Meer kinderen uit onze gemeenten gaan in 2027 thuisnabij naar school.

Kwaliteit (indicator)

G

Kwaliteit (toelichting)

De uitvoering verloopt conform planning. In 2027 zetten we de inzet op thuisnabij onderwijs voort, onder meer via Leerroute 4 bij SBO De Keerkring. In het schooljaar 2026-2027 wordt daarnaast een BSO+-locatie geopend, waarmee een doorgaande ontwikkellijn tussen onderwijs en opvang ontstaat voor kinderen die extra ondersteuning nodig hebben. Op de scholen voor voortgezet onderwijs zijn casemanagers Onderwijs actief om leerlingen en gezinnen tijdig passende ondersteuning te bieden. Ook blijft de gezamenlijke inzet op het voorkomen en terugdringen van thuiszitten een belangrijk aandachtspunt. Samen met het primair onderwijs, voortgezet onderwijs, mbo, de samenwerkingsverbanden en zorgpartners werken we toe naar een gezamenlijke samenwerkingsagenda die in 2027 wordt afgerond.

3.9.2 Er is in 2026 een Kansrijke Start voor kinderen en gezinnen, de zelf- en samenredzaamheid op het gebied van opvoeden en opgroeien is versterkt.

Terug naar navigatie - Opgave: Kansrijk Woerden - Resultaat - 3.9.2 Er is in 2026 een Kansrijke Start voor kinderen en gezinnen, de zelf- en samenredzaamheid op het gebied van opvoeden en opgroeien is versterkt.

Kwaliteit (indicator)

G

Kwaliteit (toelichting)

Dit najaar organiseren we een Themabijeenkomst bezien vanuit de behoefte van de doelgroep en de ervaring van de professional die met de doelgroep werkt.

Er wordt ingezet op het versterken van en samenwerken in de vroeg signalering en ondersteuning van (aanstaande) ouders in een kwetsbare positie. Er wordt bijgedragen aan het versterken van de zelf en samenredzaamheid van (aanstaande) ouders in een kwetsbare positie door het aanreiken van praktische handvatten gericht op het opvoeden en opgroeien.

3.9.3 Kinderen en jongeren zijn in 2026 meer betrokken bij beleidsvoorbereiding, besluitvorming en uitvoering.

Terug naar navigatie - Opgave: Kansrijk Woerden - Resultaat - 3.9.3 Kinderen en jongeren zijn in 2026 meer betrokken bij beleidsvoorbereiding, besluitvorming en uitvoering.

Kwaliteit (indicator)

G

Kwaliteit (toelichting)

Het Jongerennetwerk is gestart. Het netwerk bestaat uit twee lagen. Er is een kerngroep (6-10 jongeren) opgericht en een groter digitaal netwerk van jongeren die gaan meedenken met beleidsthema's. De eerste bijeenkomsten hebben plaatsgevonden. Het thema voor deze eerste bijeenkomsten is geldzaken/schulden. Hierin denken de jongeren mee met het nieuwe nog te schrijven beleidsplan schuldhulpverlening. In 2026 wordt er opnieuw een wervingscampagne uitgezet voor de werving van extra jongeren.

Opgave: Gezond en vitaal Woerden

Resultaat

Terug naar navigatie - Opgave: Gezond en vitaal Woerden - Resultaat

3.10.2 / 6.1.6 Zo veel mogelijk senioren en kwetsbare inwoners wonen in 2026 een voor hen passende en geschikte woning waar zo nodig ondersteuning op maat kan worden geboden.

Terug naar navigatie - Opgave: Gezond en vitaal Woerden - Resultaat - 3.10.2 / 6.1.6 Zo veel mogelijk senioren en kwetsbare inwoners wonen in 2026 een voor hen passende en geschikte woning waar zo nodig ondersteuning op maat kan worden geboden.

Kwaliteit (indicator)

G

Kwaliteit (toelichting)

We stimuleren verzoeken voor wooninitiatieven en zoeken actief naar maatwerkoplossingen voor alle aandachtsgroepen.

3.10.6 Mantelzorgers ervaren in 2026 ondersteuning bij het uitvoeren van hun mantelzorgtaken, waardoor kans op overbelasting afneemt. (GGD monitor)

Terug naar navigatie - Opgave: Gezond en vitaal Woerden - Resultaat - 3.10.6 Mantelzorgers ervaren in 2026 ondersteuning bij het uitvoeren van hun mantelzorgtaken, waardoor kans op overbelasting afneemt. (GGD monitor)

Kwaliteit (indicator)

G

Kwaliteit (toelichting)

We hebben aanvullend geïnvesteerd in de ondersteuning van mantelzorgers door een nieuwe maatschappelijke partner (Thuisgekookt) in te zetten. Hun inzet draagt bij aan het vergroten van het sociale netwerk van mantelzorgers en verlicht hen door het maken van voedzame maaltijden. 

3.10.8 Het risico op, en de gevolgen van, vallen bij ouderen zijn in 2026 verminderd.

Terug naar navigatie - Opgave: Gezond en vitaal Woerden - Resultaat - 3.10.8 Het risico op, en de gevolgen van, vallen bij ouderen zijn in 2026 verminderd.

Kwaliteit (indicator)

G

Kwaliteit (toelichting)

De gemeentelijke doelstellingen voor de Ketenaanpak Valpreventie worden behaald: jaarlijks krijgt 14% van de thuiswonende 65-plussers een valrisico-inschatting en neemt 3% van de thuiswonende 65-plussers met een verhoogd valrisico deel aan een erkende valpreventieve beweeginterventie. De voortgang wordt jaarlijks gemonitord aan de hand van de monitoringsgegevens van RIVM/VeiligheidNL.

3.11.2 De veerkracht en mentale weerbaarheid van kinderen en jongeren is in 2026 vergroot. Ze ervaren minder prestatiedruk en kunnen omgaan met de druk, ook op het gebied van social media en (online) gaming.

Terug naar navigatie - Opgave: Gezond en vitaal Woerden - Resultaat - 3.11.2 De veerkracht en mentale weerbaarheid van kinderen en jongeren is in 2026 vergroot. Ze ervaren minder prestatiedruk en kunnen omgaan met de druk, ook op het gebied van social media en (online) gaming.

Kwaliteit (indicator)

O

Kwaliteit (toelichting)

Door middel van de GGD jeugd- en jongvolwassenen monitor maken we inzichtelijk wat de weerbaarheid en veerkracht van jongeren in onze gemeente is. Uit deze monitor blijkt dat de veerkracht laag is en mentale weerbaarheid van jongeren achteruit gaat. Daarom is het zaak om hier nog meer op in te zetten. Hiervoor gebruiken we onze bestaande maatschappelijke partners, en zetten we in op zoveel mogelijk preventie en voorzieningen in de sociale basis (meer collectief aanbod) voor jeugd. Daarnaast zetten we met de GGD in op een regionaal plan suïcidepreventie die per 1 januari 2027 ingaat. Resultaten zijn over langere termijn zichtbaar.

3.12.1 De door inwoners ervaren gezondheid is vergroot en gezondheids-achterstanden zijn verkleind (verbetering cijfers monitor gezonde leefstijl GGD)

Terug naar navigatie - Opgave: Gezond en vitaal Woerden - Resultaat - 3.12.1 De door inwoners ervaren gezondheid is vergroot en gezondheids-achterstanden zijn verkleind (verbetering cijfers monitor gezonde leefstijl GGD)

Kwaliteit (indicator)

O

Kwaliteit (toelichting)

De leefstijlindicatoren in Woerden (roken, alcoholgebruik, bewegen en sporten, voeding, slaap en BMI) laten op basis van de GGD-monitor geen duidelijke verbetering zien richting 2027; het beeld is overwegend stabiel maar nog onvoldoende gunstig. Ook de verschillen tussen wijken in leefstijl, ervaren gezondheid en veerkracht blijven zichtbaar. Daarmee ligt de gemeente niet op koers om de gezondheidsachterstanden merkbaar te verkleinen. Extra inzet op preventie en gerichte wijkgerichte aanpak blijft nodig.

3.12.2 Het percentage inwoners dat rookt, is gedaald; inzet op een rookvrije generatie (afname % jongeren en volwassenen dat rookt; GGD-monitor).

Terug naar navigatie - Opgave: Gezond en vitaal Woerden - Resultaat - 3.12.2 Het percentage inwoners dat rookt, is gedaald; inzet op een rookvrije generatie (afname % jongeren en volwassenen dat rookt; GGD-monitor).

Kwaliteit (indicator)

O

Kwaliteit (toelichting)

Het rookgedrag laat nog geen duidelijke daling zien; vapen neemt zelfs toe onder jongeren. Een integraal preventie- en handhavingsplan middelengebruik is in 2026 opgesteld. In de eerste helft van 2026 is het beleidsplan afgerond; er volgt een uitvoeringsplan met partners zoals onderwijs, horeca en sportverenigingen.

3.12.3 In 2027 drinken jongeren en volwassenen minder (overmatig) alcohol dan de jaren ervoor, dus een zichtbare dalende trend. Ditzelfde geldt voor roken en drugs.

Terug naar navigatie - Opgave: Gezond en vitaal Woerden - Resultaat - 3.12.3 In 2027 drinken jongeren en volwassenen minder (overmatig) alcohol dan de jaren ervoor, dus een zichtbare dalende trend. Ditzelfde geldt voor roken en drugs.

Kwaliteit (indicator)

O

Kwaliteit (toelichting)

Het middelengebruik blijft hoog, vooral alcohol gebruik onder volwassenen en jongeren. Er is nog geen dalende trend zichtbaar. In 2026 is een integraal preventie- en handhavingsplan opgesteld, inclusief een breed gedragen uitvoeringsplan in de tweede helft van het jaar. Onderdeel hiervan is het verder verbeteren van de samenhang en samenwerking tussen beleid en uitvoering. Structurele verbetering wordt na implementatie van het uitvoeringsplan verwacht wanneer interventies meer in samenhang worden opgepakt en uitgevoerd.

Opgave: Leefbaar en ondernemend Woerden

Resultaat

Terug naar navigatie - Opgave: Leefbaar en ondernemend Woerden - Resultaat

3.15.3 Voor gezinnen en inwoners met langdurige en complexe problematiek zijn in 2026 alle facetten van de hulpvraag in kaart gebracht en is passende hulp snel beschikbaar (indicator: groter aantal langdurig complexe casussen duurzaam afgesloten).

Terug naar navigatie - Opgave: Leefbaar en ondernemend Woerden - Resultaat - 3.15.3 Voor gezinnen en inwoners met langdurige en complexe problematiek zijn in 2026 alle facetten van de hulpvraag in kaart gebracht en is passende hulp snel beschikbaar (indicator: groter aantal langdurig complexe casussen duurzaam afgesloten).

Kwaliteit (indicator)

O

Kwaliteit (toelichting)

Het lijkt niet realistisch om een snelle daling van het aantal complexe casussen te realiseren. Woerden wijkt hierin niet af van de landelijke ontwikkelingen, waarin complexiteit in zorg vragen ook eerder toeneemt dan afneemt. Wat wel lukt, is om deze problematiek in kaart te krijgen en snel hulp te bieden. De wachtlijsten voor WMO-zorg zijn zeer beperkt, voor (landelijke) ggz (geestelijke gezondheidszorg) ligt dat vaak anders. Daarnaast overwegen we op dit moment voor 2027 om te investeren in ervaringsdeskundigheid, tijdens evt. 'wachttijd' voor (psychische) zorg. In andere gemeentes is dit effectief gebleken.

3.15.5 Overlast voortkomend uit casuïstiek met multiproblematiek is in 2026 verminderd (indicator: aantal meldingen overlast, veiligheidsmonitor).

Terug naar navigatie - Opgave: Leefbaar en ondernemend Woerden - Resultaat - 3.15.5 Overlast voortkomend uit casuïstiek met multiproblematiek is in 2026 verminderd (indicator: aantal meldingen overlast, veiligheidsmonitor).

Kwaliteit (indicator)

O

Kwaliteit (toelichting)

Er is een toename van meldingen (bij Meldpunt Advies & Bezorgdheid) in de gemeente Woerden, in lijn met de landelijke ontwikkelingen. In Woerden stijgen de meldingen niet harder dan in de rest van het land. Aandachtspunt is het aantal 'recidive' meldingen (terugkerende meldingen) over dezelfde personen.  Vanuit het meldpunt is aangeboden om aan te sluiten bij de PGA in deze specifieke casussen aan te sluiten en mee te kijken (met hun ervaring ook in andere regio's) op onze aanpak en hierop te adviseren. Hier gaan we gebruik van maken. Daarnaast is een overleg opgezet tussen Eropaf team, Cazas en OOV (openbare orde en veiligheid) om vroegtijdig zorgelijke casussen te bespreken, en escalaties te voorkomen.

3.15.7 Kinderen groeien in 2026 zo thuis mogelijk op en kunnen in hun eigen buurt elkaar ontmoeten, spelen, bewegen en activiteiten ondernemen. Als dit niet kan, zoeken we naar een passende en zo gezinsgericht en thuis nabij mogelijke plek.

Terug naar navigatie - Opgave: Leefbaar en ondernemend Woerden - Resultaat - 3.15.7 Kinderen groeien in 2026 zo thuis mogelijk op en kunnen in hun eigen buurt elkaar ontmoeten, spelen, bewegen en activiteiten ondernemen. Als dit niet kan, zoeken we naar een passende en zo gezinsgericht en thuis nabij mogelijke plek.

Kwaliteit (indicator)

G

Kwaliteit (toelichting)

Kinderen zo thuis mogelijk laten opgroeien blijft een belangrijk uitgangspunt binnen ons jeugdbeleid. Dit staat centraal in de regionale inkoop van jeugdhulp met verblijf per 1 januari 2027. Momenteel voeren we hierover dialoogsessies met zorgaanbieders.

De ontwikkelingen in 2026 laten een gemengd beeld zien. Het aantal kinderen dat verblijft binnen Yeph ligt momenteel hoger dan in 2025. Tegelijkertijd zien we een afname van het aantal residentiele plaatsingen en een toename van meer gezinsgerichte vormen van verblijf, zoals pleegzorg en gezinshuizen. Deze verschuiving sluit aan bij onze ambitie. Om meer pleegzorgouders te werven organiseren we begin 2027 een wervingsavond voor pleegouders. Daarnaast onderzoeken we de inzet van Mockingbird. Ook bij de nieuwe verwerving van hoog specialistische jeugdhulp zetten we in op zorg die zo thuisnabij en gezinsgericht mogelijk wordt georganiseerd, onder andere door ambulante inzet van hoog specialistische zorg te verkennen.